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Newell Brands
- President EMEA-LATAM -APAC Baby Division
2017 - maintenant
En charge de la division Baby chez Newell Brands pour les régions EMEA et LATAM. $300M de CA , +1200 collaborateurs.
Catégories: grosse et petite puériculture, présence omni -channel . (drug, mass, specialty, e-com)
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Newell brands
- President Baby Care Asia,EMEA,Latam
2014 - maintenant
Responsable de l'ensemble de l'activité baby care; CA : 230 M€, 1500 pers
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Jarden Home & Family
- President baby Care Asia, EMEA, Latam
2014 - maintenant
Jarden Corp, fmcg , Fortune 500 (356), President EMEA-Baby Care ( EUR 232M) - Paris
* Responsable activité Baby Care en Europe, Asie, Amérique du Sud et Moyen Orient Afrique. 7 filiales (Allemagne, France, Brésil, Chine, HK, Mexique, Australie), 2 usines ;
* Mise en place coordination marketing globale ;
* Mise en place nouvelle structure commerciale Europe-Asie ;
* Mise en place plan d'économie et amélioration marge : EUR 3.4 M ;
* EBITDA : 15% / CA net ;
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Jarden Home & Family
- President Emerging Markets
2011 - 2014
Responsable activité baby care en Asie, Amérique du Sud, Moyen Orient et Afrique. -85M€ ca net annuel. 5 Filiales. 900 pers.
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NUK USA
- CEO
2009 - 2011
Intégration, restructuration activité Gerber puériculture acquise auprès de Nestlé en Dec 2008. Mise en place de l'ensemble de la filiale (finance, IT, ventes, marketing...) N°2 marché américain (1 milliard USD) , transfert de marque Gerber->NUK.
Manufacturing: usine de 200 pers, injection PP, PC, latex, silicone
Responsabilité corporate sur Am Nord (USA+Canada) + Am Sud.
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NUK USA
- CEO
2009 - 2011
* Responsable de l'activité Baby Care pour Amérique du Nord et Sud
* Définition et mise en place de la structure de la société américaine
* Recrutement de l'ensemble des équipes ventes, marketing, informatique, logistique, Finance, RH, Juridique.
* Négociation continue avec Nestlé dans le cadre des services de transition
* Refonte stratégie commerciale et marketing : baisse de 35% des frais fixes de distribution, gains de distribution de 30% sur les clients clés: Wal-Mart, Target, Babies R US.
* Reprise en main de l'activité canadienne : CA +15%, leader marché biberons
* Définition et exécution stratégie de transfert des marques Gerber- NUK
* Migration ERP - SAP ;
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Allegre Puéricluture snc
- Dirceteur Général
2007 - 2008
Mise en place nouveau plan d’entreprise
Réorientation stratégie commerciale internationale : CA +10% vs A-1
Mise en adéquation des services marketing et supply-chain
Optimisation contrôle de gestion : plan de réduction des CMO et contrôle frais
Mise en place BSC
RO/CA> 16%
Prise en charge développement produits accessoires pour ensemble division
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MUCAMBO-BRESIL (50 M EUR )
- Directeur Général
2001 - 2006
Leader brésilien du marché des gants de ménage, chirurgicaux et Equipement de Protection Individuelle. Marques : Spontex, Nuk, Mapa Professionnel.
2 sites industriels, 360 pers.
* Amélioration rentabilité entreprise :
* Obtention programme de réduction d'impôts : 4pts de MB ;
* Réduction des coûts de production (5%/an) ;
* Réorientation stratégie commerciale et marketing : CA +31% ;
* Optimisation performance logistique, taux de service: 72% - 94,5% ;
* Mise en place ERP (Datasul) ;
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Allegre SAS
- Directeur Marketing et Export
1997 - 2001
Equipe : 16 personnes
* Elaboration et mise en œuvre plan marketing (2M EUR ) ;
* Lancement innovation de rupture (tétine 3 vitesses + ventilation) ;
* Lancement marque NUK (21pts de PDM en 3 ans) ;
* Négociation et mise en œuvre partenariats avec groupe alimentaire (Nestlé, Danone : 16 Millions de tétines/an)
Directeur Export
Equipe : 8 personnes
* Développement ventes- CA 7,6M EUR , + 45 % en 5 ans ;
* Définition politique commerciale : harmonisation conditions générales de ventes avec grands comptes européens.
* Renouvellement contrats agents avec taux de commission réduit (10- 6%) ;
