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Société Générale Equipment Finance
- Responsable du contrôle de gestion
2015 - maintenant
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SOGEPROM (Groupe Société Générale)
- Directeur du Contrôle Financier - Responsable du Contrôle Interne
2006 - 2015
Contrôle financier :
- Préparation, coordination et consolidation des budgets et forecasts à destination de la maison mère et de la Direction Générale,
- animation et analyse du reporting mensuel opérationnel et financier,
- élaboration et production d’un tableau de bord spécifique de l’activité de promotion associée,
- élaboration des dossiers d’acquisition ou de prises de participations.
Contrôle interne :
- Mise en œuvre des Directives et Instructions du Groupe par la rédaction et la mise à jour de procédures internes,
- réalisation de contrôles de la bonne application de ces procédures dans le cadre de la Surveillance Permanente,
- mise en œuvre et suivi des préconisations de l’Audit Interne Groupe,
- corespondant de la branche dans le cadre de reporting mensuels (pertes opérationnelles, Auto-évaluation du risque et du contrôle interne (RCSA), Supervision opérationnelle, Surveillance Permanente)
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Plastic Omnium
- Responsable des normes & du Contrôle Interne
Levallois-Perret
2005 - 2006
Travaux menés :
- Rédaction d’un plan d’action pour le Contrôle Interne (proposition d’objectifs, de démarche et de planning), présenté à la Direction Financière et la Direction Générale Groupe,
- co-coordination du projet de refonte des Systèmes d’Information Finances (reporting, consolidation et contrôle de l’information financière),
- rédaction de normes comptables et financières relatives à la première clôture IFRS,
- rédaction de la plaquette financière au 30 juin et au 31 décembre 2005.
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Plastic Omnium
- Auditeur international Senior
Levallois-Perret
2003 - 2005
Missions : Conduite de missions d’audit financier et opérationnel à l’international pour la Direction Générale Groupe, sur les différents métiers.
En 2 ans, réalisation de missions dans 33 usines, en France et à l’étranger.
Responsabilités :
- Contrôle et supervision, au sein des usines, de la correcte traduction financière des flux réels de l’entité et de l’adéquation des procédures de contrôle financier avec celles exigées par la Direction Financière Groupe,
- préparation et animation des réunions de synthèse auprès des contrôleurs financiers et/ou directeurs financiers des sites audités,
- diffusion des compte-rendus d’intervention auprès de la Direction Financière Groupe et suivi des recommandations proposées,
- planification des axes d’améliorations en matière de conduite et de restitution des missions et d’organisation du service (réunions préparatoires, programmes de travail, retour d’expériences, réflexion sur les recommandations proposées, évaluation des auditeurs…).
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Andersen
- Chargé de mission
Minsk
2001 - 2003
Missions :
- Client 1 : Conception des procédures, refonte des états financiers, assistance à la clôture et animation de formations suite à la mise en place de SAP.
- Client 2 : Redéfinition complète du SI : Revue fonctionnelle des processus, analyse des best practices, définition des règles de distribution des droits aux auteurs, reengineering des processus internes et rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées.
- Client 3 : Comptabilité fournisseurs : Amélioration des processus de traitement des factures EDF et recommandations pour la mise en place d’un EDI.
Contributions internes et externes : Préparation de supports de formation et de présentations externes : « Passage aux normes IAS », « Rôle du contrôleur de gestion dans le processus d’élaboration budgétaire et la réduction des délais de clôture ».
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Mazars
- Responsable de mission
Paris La Défense
1996 - 2001
Responsabilités principales : Préparation des missions (planification et programme de travail), gestion autonome des budgets, réalisation des missions (Paris et Régions), encadrement et formation des assistants, rédaction des synthèses et présentation des rapports.
Types de missions : Audit légal de comptes sociaux et consolidés, analyses de procédures, identification des faiblesses de contrôle interne et propositions d’amélioration (revue des procédures achats, ventes, stocks, paie), audits d’acquisitions.
