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Antoine HUVET

CULOZ

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Informatique de gestion
Contrôle de gestion
Mission à l'étranger
Analyse de la valeur
SAP
ESSBASE
Notilus
ERP
Contrôleur de Gestion
Microsoft Excel
Réduction des coûts
Management
Comptabilité analytique

Entreprises

  • CIAT - Contrôleur de Gestion Commercial Senior

    CULOZ 2008 - maintenant Rattaché au Directeur Général Adjoint en charge du Commerce et du Marketing du Groupe
    • Membre des « comités des ventes France & International ».
    • Encadrement direct d’un contrôleur de gestion junior et d’une assistante de gestion.
    • Interlocuteur « groupe » des contrôleurs de gestion des 6 filiales commerciales (Angleterre, Belgique, Hollande, Allemagne, Turquie, Russie), incluant des déplacements.
    • Responsable du processus budgétaires sur le périmètre commercial :
    - Ventes externes (16 réseaux, 246M€ de C.A.) ;
    - Comptes de résultat des 6 filiales commerciales ;
    - Rémunérations et frais de fonctionnement des équipes basées en France (14M€, 160 personnes).
    • Analyse mensuelle de la performance économique des différents réseaux commerciaux grâce à la création de tableaux de bord.
    • Participation à l’élaboration et suivi des plans de réduction des charges du périmètre (-17% en 3 ans); Amélioration des liasses de reporting groupe ; réalisation de « Business Plan » en vue de la création de nouvelles filiales.

  • DORMA - Contrôleur de gestion Business Unit / Chef de projet SAP

    2005 - 2008 Chef de projet sur la mise en place de SAP (lancement réussi le 05/11/07) :
    • Création & mise à jours des outils nécessaires au pilotage du projet (plans d’actions, planning, plans de tests).
    • Coordination du travail entre les différents « key users » et avec les consultants externes.
    • Animation des comités de pilotage, réalisation des documents de support et comptes-rendus.
    • Revues de processus, réalisation de « flow-charts ».
    • Participation au travail de création/actualisation des données de base (articles, nomenclatures,...)

    Contrôleur de Gestion commercial & industriel :
    • Réalisation du Budget annuel pour l’ensemble du périmètre industriel & commercial de la société.
    • Participation à la réalisation du « Reporting » financier mensuel et des « Forecasts » annuels.
    • Actualisation mensuelle des statistiques de vente à destination du groupe et des opérationnels.
    • Suivi des investissements (équipements industriels, véhicules, informatique).
    • Responsable de l’organisation et du déroulement de l’inventaire physique annuel.

  • Saupiquet - Contrôleur de Gestion

    Le Doublon 2002 - 2005 Contrôleur de Gestion rattaché au service Reporting & Cost trends :

    - Mise en place d’outils de gestion de flux pour prise en compte dans le résultat financier des variations du prix des matières premières (poissons) et des écarts sur coûts directs industriels (collecte et validation d’informations, estimation des besoins, enjeux : 45M€).

    - Calcul, suivi et diffusion mensuels des prix de transfert (prix de cession) pour les différentes entités du Groupe opérant dans le poisson (Italie, Allemagne, Belgique, Suisse).

    - Participation à l’élaboration mensuelle du Reporting financier et du Forecast annuel sous ESSBASE. Diffusion au Groupe et aux opérationnels après vérification et synthèse des données.

    - Création de tableaux de bord opérationnels :
    * De veille et d’alerte sur les variations du prix de revient des produits liées aux évolutions prévisionnelles des prix du poisson et des autres écarts sur coûts directs.
    * De suivi de l’évolution du C.A. par famille produit et réseaux.

    - Réalisation d’études ponctuelles avec le Directeur du Contrôle de Gestion :
    * Rentabilité des produits par « Business Unit » et par centre de production.
    * Analyse des évolutions du taux horaire de la main-d’œuvre directe industrielle.

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