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ALDES
- Reponsable Qualité, Environnement et RSE
Direction générale | Vénissieux
2016 - maintenant
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CIAT
- Responsable Management Projet
CULOZ
2015 - 2016
Responsable des chefs de Projets Spéciaux pour le groupes (Affaire environnement spécifique: offshore, Nucléaire, Pétrochimie). De la prise de commande (liste de déviation si nécessaire) jusqu'à la livraison client (Incluant FAT, documentation,....) pour l'ensemble des élément fabriqué sur le site (Drycooler, AHU,....)
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CIAT
- Responsable Qualité Développement / Chef de Projet
CULOZ
2010 - 2015
2011- 2014 Chef de projet "environnement Nucléaire" matériel EIPS
(4 Arrêts de tranche de mars 2014 à Février 2015 )
Projet DEL N4 centrale de CHOOZ et CIVAUX.
Formation HN1-HN2 - HN3
Contact direct avec EDF CIPN, UTO, CEIDRE, Site et SPIE Nucléaire.
Suivi Développement et qualification groupe froid spécimen.
Suivi Fabrication groupe série et mise en service sur site.
Responsable de la partie Contractuelle, Technique et documentaire de cette affaire avec EDF
2010-2014:Responsable qualité Développement
Formation et accompagnement des chefs de projets.
Déploiement du référentiel de développement produit au sein du groupe.
Mise en place des bonnes pratiques de développement.
Formation à la démarche de Design To Cost Objective(DTcO) des équipes.
Suivi des objectifs QCD des projets de développement.
Formateur Gestion de projet, formateur, AF, AMDEC, ADV,...
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DAVIDSON
- Ingénieur d'affaire
2007 - 2010
• Démarches commerciales auprès des industries des régions Rhône Alpes, Bourgogne afin de développer le périmètre d’activité de la filiale, dans le but de vendre les prestations de service sous forme de forfait ou d'assistance technique,
• Suivi des clients,
• Réalisation du recrutement et suivi des collaborateurs de la filiale (suivi de projet, Entretien Annuel,..),
• Rédaction des propositions techniques et financières pour répondre aux appels d'offres des clients (marchés publics ou privés), constitution des dossiers de référencement,
• Suivi des contrats et de la facturation,
• Suivi d’affaires
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Plastic omnium
- Chef de Projet
Levallois-Perret
2003 - 2007
Chef de Projet Qualité chez Plastic Omnium (Equipementier Automobile de Rang1)
Projets principaux développés en France et industrialisés en Turquie, Brésil, et Espagne.
• Responsable de la qualité projet dés la phase de design jusqu’au démarrage série,
• Responsable de la validation des composants des fournisseurs,
• Planification de l’ensemble du projet (projet de 6 mois à 2 ans),
• Management de l’ensemble des acteurs des validations (Métrologie, Fonctionnel, qualité fournisseur, planning,...)
• Gestion de l’ensemble des essais et validations de l’ensemble produit/Process,
• Gestion du budget relatif au périmètre qualité,
• Suivi des réalisations des outillages, validation des prototypes et lancement des modifications,
• Animation des AMDEC Produit et Process,
• Négociation des objectifs qualités avec le client et les études (Design for Quality),
• Audit de process interne,
• Audit fournisseurs.
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ALCATEL
- Chef de projet Logistique
Paris
2001 - 2003
• Gestion de l’ensemble des commandes d’un client important en gardant un objectif QCD et satisfaction client,
• Audit et contrôles qualité des prestations du sous-traitant logistique,
• Traitement des problèmes de mise en service du matériel (panne, manquant,..),
• Création et organisation du poste, amélioration des liens internes et formation de nouvelles personnes pour prendre en charge d'autres grands comptes.
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MATRA AUTOMOBILES
- Ingénieur Qualité Process
2000 - 2001
• Fiabilisation des différents process de la chaîne de montage,
• Réalisation et mise en place des plans de surveillance, Carte de contrôle (en rapport avec les normes Renault) et formeration des opérateurs à leurs utilisations.
• Suivi de l’application des contrôles par échantillonnages.
• Validation des cahiers des charges pour la réception et le suivi des machines
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LAMBERET CI (01)
- Animateur de Production
1999 - 1999
• Suivre les méthodes de réorganisation de l'IRQM (Institut Renault de la Qualité et du Management) dans le cadre d'un plan de progrès,
• Utiliser ces méthodes (Chantier rouge/vert, 5S, ergonomie,…) au sein de l'atelier et former les personnes d'encadrements dans le but d'augmenter la productivité de l'atelier.
• Réaliser une étude d'analyse de la valeur dans le but de diminuer poids et coûts du produit
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SIMU (Groupe SOMFY)
- Stage Ingénieur BE
1997 - 1997
• Réaliser un banc d’essai pour treuils et volets roulants.
• Analyser la norme en vigueur
• Réaliser les Calculs et les efforts à exercer pour la simulation
• Lancer la réalisation du banc d’essai
