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Antoine JARRY

Boulogne Billancourt

En résumé

La Maitrise des Achats, une des clés de voute de l'Entreprise :

Spécialiste Achats tant dans l'opérationnel que dans l'organisationnel, les objectifs économiques des entreprises demeurent les mêmes à savoir :
- Accroître sa rentabilités et ses résultats
- Maîtriser la Qualité, les Coûts, les Délais et les Services associés
- Assurer une qualité et un taux de service pour avoir une image respectable et reconnue
- Avoir un bon positionnement de marché pour sa pérennité et son développement

Pour atteindre ces objectifs, une solution réside dans la maîtrise des ses achats, des stocks, de ses approvisionnements et donc de leurs processus.

En ce sens, je vous apporte :
- Une vision et un pilotage stratégique des achats claire, structurée et adaptée
- Une gestion des achats optimisée et mesurée, basée sur des partenariats fiables et profitables
- Une recherche permanente de l'équilibre Qualité / Coût / Délais / Services
- Une organisation Achats avec une Politique s'adaptant aux besoins de l'entreprise
- Une méthodologie de travail orientée vers l'amélioration continue
- Une compétence technique et pluridisciplinaire
- Une capacité d'adaptation avec une attache relationnelle élevée

Vous avez un besoin pour structurer, piloter et/ou gérer vos achats, c'est avec plaisir que nous pourrons en discuter plus en détail, alors n'hésitez pas à me contacter.

Merci encore de votre attention.

Spécialisations :
- Gestion d'achats industriels et de la construction
- Achats de projet, techniques, industriels, CAPEX et hors production
- Marchés de Travaux TCE
- Développement structurelle et organisationnelle des achats
- Management des Achats, Stocks et Approvisionnements y compris flux logistiques
- Pilotage de Supply Chain
- Gestion de Contrats Cadres et Partenariats
- Intégration aux certifications ISO (9001 - 14001) / QSE (démarches MASE)

Secteurs d'activités :
- Automobile, Ferroviaire
- Industrie, Production
- Construction, BTP (TCE)
- Pétro-Chimie - Santé animal
- Offshore

Mes compétences :
Réduction des coûts
Négociation
Relationnel
Organisation de structure Achats
QSE - Certification ISO 9001 et 14001
Gestion de projet
Achats techniques
Achats publics
Gestion des achats
Management
Achats industriels
Achats projet

Entreprises

  • Meotec - Consultant Confirmé / Gestion des Achats

    Boulogne Billancourt 2016 - maintenant Accompagnement des clients de toutes origines dans les métiers du management de projet et des fonctions supports, notamment des Achats, de la gestion des coûts, ...
    Après un peu plus d'un an de d'accompagnement d'achats stratégiques en prestations de service et achats opérationnels avec mise en place de méthodologies Achats pour VEOLIA, je suis actuellement dans la gestion d'achats CAPEX au sein de la SNCF sur des projets d'investissements d’équipements électroniques, Prestations de mise en oeuvez et d'outillages ou de systèmes de maintenance.
    Ma mission m’a amené également a faire evoluer les process et optimiser les processus et mettre en place une boute a outil pour les achats de Projets.
  • Opac du Rhone - Acheteur Construction Travaux Projets Réhabilitation

    Lyon 2015 - 2016 Mission CDD :
    Pilotage des achats sur les projets de travaux de réhabilitation des bâtiments de cet OPH, dans le cadre de l'ordonnance de 2005 du code des Marchés Publics.
    Maîtrise des achats Tous Corps d'Etats et des établissements spécialisés (maisons de retraite, maisons médicalisées, bureaux, locaux commerciaux, ...).
    Travail en équipe projet avec les Services Marché (juridiques), Travaux et la Maitrise d'Ouvrage (Bureaux d'Etudes et économistes).
    Budget : 20 M€/ an (affaires jusqu'à 4M€)
    Gains moyens : 3 à 5 % par affaire
    Plus-values :
    - Amélioration des process et supports de travail et d'analyse
    - Participation à l'optimisation des CdC en phase avant projet avec les équipes opérationnelles
    - Amélioration de la base fournisseurs servant au Sourcing des entreprise lors des consultations
  • Henri GERMAIN - Directeur Achats et QSE

    2014 - 2015 Management de 2 personnes
    Missions :
    Gestion des Achats, des dépôts, des stocks ainsi que l'activité de l'atelier pliage
    Gestion de la partie QSE et certification ISO 9001 et 14001
    Participation au contrôle de gestion
    Participation à la réorganisation des process structurels, organisationnels et opérationnels
    Budget : 6M€/an
    Gains : 3% sur la période et projection entre 5 et 10% sur la 1ere année
    Plus-Values :
    - Organisation et rigueur sur les stocks et la gestion des parcs (outillage, véhicules, téléphonie)
    - Anticipation et préparation des chantiers
    - Méthodologie des réponses aux appels d'offre publics
    - Renouvellement de la certification intermédiaire ISO 9001 et 14001
  • Techniwood SAS - Responsable Pôle Achat Supply Chain

    RUMILLY 2013 - 2014 Missions :
    Responsable de l'organisation et du pilotage du Pôle Achats et Supply Chain au sein d'une structure industrielle innovante répartie sur 4 sites, dont 2 unités de production.
    Mise en place et gestion de la Politique Achats groupe.
    Gestion des stocks et approvisionnements.
    Management
    Budget : 3M€/an
    Gains : 3% par an
    Plus-values :
    - Organisation des process
    - Rédaction et mise en place des procédures Achats et Stocks
    - Optimisation des stocks (quantitatif et implantations logistiques et gestion des flux)
    - Mise en place de tableaux de bord et indicateurs
    - Aide au contrôle de gestion avec le DAF
    - Sourcing de nouveaux produits et actions en Design to Cost avec le BE
    - Participation au développement de l'ERP (CEGID)
    - Développement de l'amélioration continue des performances.
  • Opac du Rhône - Acheteur Construction Travaux Neux

    Lyon 2013 - 2013 Missions (CDD) :
    Pilotage des Achats sur les projets de constructions neuves de bâtiments Tous Corps d'Etats pour cet OPH, dans le cadre de l'ordonnance de 2005 du code des Marchés Publics.
    Travail en équipe projet avec le Service Marché (juridiques), les Services Opérationnels et la Maitrise d'Ouvrage (Bureaux d'Etudes et économistes).
    Budget : 40 M€/ an (affaires de 3 à 5M€ en moyenne)
    Gains : 3 à 5% par affaire
    Plus-values :
    - Analyse, amélioration et optimisation des process
    - Tableaux de bord d'analyse financière par affaire et de suivi des gains
    - Suivi des Achats et Indicateurs de Performance, ...
    - Participation à l'optimisation des CdC en phase avant projet avec la R&D
    -
  • €COACHATS - Gérant

    2011 - 2013 Création d'entreprise en tant que Consultant Achats
    Missions :
    - Définir avec l'entreprise une organisation et une stratégie d'achats claire et chiffrée
    - Créer, Optimiser l'organisation entre les services internes pour intégrer une Structure et une Politique Achats fiable et fructueuse
    - Négocier auprès des fournisseurs et sous-traitant des conditions d'achats optimisées avec obligations de résultats
    - Réalisation d'audit et d'analyse des besoins en termes d'organisation Achats
    - Elaboration de procédures, documents supports (CGA - Bon de commandes - PV de réception, audits fournisseurs, ...)
  • AST Groupe - Responsable des Achats

    Décines-Charpieu 2007 - 2011 Missions et réalisations :
    Création, organisation et gestion d'un Service Achat avec un Processus défini, des procédures et des documents associés
    Gestion de l'ensemble des achats de la société y compris moyens généraux (flotte de plus de 200 véhicules, 300 lignes téléphoniques, 50 copieurs sur 40 agences et 8 centres techniques)
    Négociation au mieux des conditions d'achats de l'ensemble des produits et matériaux achetés
    Mise en place de partenariats solides et pérennes avec rédaction et gestion de contrats cadres
    Réorganisation et pilotage de la Chaine Logistique d'une usine de production Ossature Bois et Charpentes
    Management de 7 personnes
    Budget : 55 à 70 M€/an
    Gains : 3% par an
    Plus-values :
    - Organisation et méthodologie
    - Relationnel et Partenariat
    - Sourcing produits et gestion de panels fournisseurs
    - Développement du module Achats pour un ERP dédié à la société et à l'activité de construction et promotion immobilière
    - Mise en place de tableaux de bord et de suivi d'indicateurs achats
    - Amélioration de la rentabilité
    - Réorganisation de la Supply Chain POBI en système LEAN
  • SPIE Sud Est - Acheteur Projet Genie Climatique

    Cergy 2003 - 2007 Missions : Gestion et pilotage des Achats industriels sur des projets en Génie Climatique (Chauffage Ventilation Climatisation (HVAC)) et hôtellerie de luxe (Groupe Partouche) dans la filiale SPIE Sud Est.
    Budget : de 10 à 20 M€ par an
    Gains : 2 à 4% par an
    Plus-values :
    - Gestion des achats de projet allant jusqu'à 12M€ par affaire (Tour M+M à Lyon - Chaufferie 12Mw pour la SNCF, Centre hospitalier de Vichy,...)
    - Travail en amont en Design to Cost avec le Bureau d'Etudes et les Chargés d'Affaires
    - Participation à l'optimisation des CCTP
    - Mise en place de tableau de bord sur les performances Achats et évaluation des fournisseurs (avec audits chantiers)
    - Sourcing de nouvelles technologies mises en œuvre sur les chantiers
  • RHONE POULENC Industrialisation - Acheteur Projets & Industriels

    1999 - 2002 Missions : Gestion des Achats Techniques et Industriels (CAPEX et Revamping) des sites de Décines (Centre de recherche RPI) et Saint-Fons (Site Production de Rhodia)
    Budget : 10M€/an
    Gains : 2 à 5% par affaire
    Plus-values :
    - Analyse et méthodologie
    - Mise en place de tableaux de bords et indicateurs de suivi des performances Achats
    - Mise en place de systèmes d'évaluation des fournisseurs et des consultations
    - Suivi de Projet
    - Amélioration de l'image des Achats (réactivité, rentabilité, productivité, résultats, ...)
  • PSA Peugeot Citroën - Acheteur Pièces de Rechange

    Rueil Malmaison 1996 - 1999 Missions : Achats Technique des Pièces de Rechange sur le secteur environnement et contrôle moteur
    Budget : 5 M€/an
    Gains : 5 à 10% par an
    Gestion de projets :
    - Opérations Marketing France et Export et Logistique
    - Méthodes (Rationalisation et globalisation des emballages)
    - Rationalisation des gammes de Bougies
    - Organisation des procédures de gestion des dossiers qualités (passage de 3 mois à 3 semaines de délais de traitement)
    Plus-values :
    - Relationnel
    - Méthodes et Organisations
    - Procedures

Formations

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