Menu

Antoine LOUVET

Paris Cedex

En résumé

COMPETENCES



Contrôle de gestion Aide à la décision
- Outils d’élaboration budgétaire
- Outils de suivi budgétaire pour les opérationnels
- Analyse des écarts, commentaires et recommandations
- Rentabilités par secteurs d’activités
- Tableau de bord d’indicateurs financiers et non financiers
- Reporting vis-à-vis du siège
- Création de supports de recueil d’informations (anticipation)
- Résultats flash à J+2 (tendance extra comptable)
- Outils de simulations
- Outils de construction tarifaire
- Outils de gestion du temps

Comptabilité
- Comptabilité générale jusqu’au bilan
- Arbitrage des choix de provisions
- Réduction des délais d’arrêté
- Fiscalité
- Paie et déclarations sociales
- Gestion prévisionnelle de trésorerie
- Audit comptable
- Homogénéisation de procédures
- Déploiement de procédures Groupe Achats
- Répertorier les besoins
- Etudier le marché
- Rechercher les fournisseurs
- Construire un appel d’offre
- Comparer les offres
- Négocier avec les fournisseurs
- Choisir le fournisseur
- Négocier le contrat
- Suivre la commande
- Evaluer les fournisseurs
- Gérer les incidents et les réclamations
- Mise en place d’une charte éthique


Systèmes d’information
- Chef de projet de changement de logiciels de comptabilité, de gestion des d’immobilisations
? Rédaction de cahier des charges
? Consultation achat
? Mise ne place paramétrage
? Formation des utilisateurs
? Tenue du planning (délai tenu)
? Gestion du budget du projet (0 dépassement)
- Déploiement de logiciels Groupe et formation des utilisateurs (5-6 personnes)

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance

Entreprises

  • Eramet - Achats finances

    Paris Cedex maintenant

  • Eramet usine de Sandouville - Responsable Finances et Achats

    2001 - 2011 - Contrôle de gestion : Pilote du processus Finances Contrôle de gestion
    Contrôle budgétaire – coûts par produits – reporting
    Mise en place d’indicateurs d’aide à la décision pour les commerciaux
    Mise en place d’outils de suivi budgétaire pour les opérationnels
    - Comptabilité (3 personnes ) :
    Comptabilité générale et analytique de l’établissement
    Réduction des délais d’arrêté de 17 à 4 jours.
    - Achats (3 personnes ) : Pilote du processus achats. CA : 25 m€/an.
    Mise en place d’une opération de réduction de la facture achats
    Professionnalisation du processus achats (+ de 500k€ de performance /an)
    Négociation et suivi de contrats stratégiques
    - Administratif : suivi des assurances, contentieux, relations bancaires, CAC
    - Membre du Comité de Direction, participation aux réunions de négociations salariales, visites sécurité dans l’usine chaque semaine, pilote de plusieurs projets transversaux : chantier local sur l’Initiative, démarche Consommer moins, groupe de travail sur la coordination des travaux
    - Systèmes d’information : chef de projet de changements de progiciels

  • Giraud transport et logistique - Contrôleur de Gestion

    1991 - 2000 - Aide à la décision vis à vis du directeur de Division et des directeurs de filiales
    - Reporting vis à vis du siège du Groupe
    - Contrôle budgétaire : aide à l’élaboration des budgets des Filiales. Validation avec le directeur de Division puis présentation à la Direction Générale. Suivi des réalisations et analyse des écarts.
    - Audit comptable des Filiales et révision des dossiers d’arrêtés semestriels

  • Giraud transport et logistique - Responsable comptabilité gestion

    1990 - 1991 - Elaboration du bilan et des déclarations sociales de fin d’année
    - Résultats mensuels et suivi analytique par agence
    - Mise en place de gestion prévisionnelle de la trésorerie
    - Encadrement de deux personnes
    - Remplacement de la responsable Paie lors d’absences

Formations

Réseau

Annuaire des membres :