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LTM
- Chef de projets SI & SC
2016 - maintenant
Modernisation des SI
Redéfinition des process Supply Chain
Implantation d'un WMS /TMS
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LTM
- Responsable appro & Méthodes et Process
2013 - maintenant
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LTM
- Ingénieur Méthodes & Process
2013 - 2015
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Auchan
- Manager de rayon
Villeneuve-d'Ascq
2012 - 2012
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Auchan
- Responsable Logistique magasin
Villeneuve-d'Ascq
2011 - 2012
Responsable logistique d’un magasin de 12000 m2 et d'un entrepôt déporté.
Management d’une équipe de 25 personnes (caristes,réservistes, réceptionnaires, gestionnaires de stocks, coordinateurs d'équipes, chef de quai ou d’entrepôts) et gestion des réserves magasin (réceptions, contrôles, valorisations, protection, préparation-picking, transport, optimisation des stocks, gestion et valorisation des flux de dechets...).
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Auchan France
- Animateur Projet Lean Development
Villeneuve-d'Ascq
2010 - 2011
Déploiement du projet efficacité opérationnelle, démarche lean sur l’ensemble des magasins Auchan de France. Accompagnement individuel de l’encadrement en magasin sur plusieurs items tels que : l’attitude managériale, la diminution des stocks et des ruptures, l’amélioration des conditions de travail et de la productivité, l’évaluation et l’équilibrage des charges de travail, la récupération d’enjeux.
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Auchan
- Responsable Logistique Non Alimentaire / Responsable logistique adjoint
Villeneuve-d'Ascq
2010 - 2010
Gestion de la réserve non alimentaire (1300m2) au sein d'un magasin Auchan de plus de 12000m2.
Management d'une équipe de 8 à 25 personnes.
Projet de remise à niveau du pôle logistique non alimentaire. (Mise au carré du site logistique, réimplantation de la réserve
Gestion des flux vers l'entrepôt déporté.
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Auchan
- Chargé de mission
Villeneuve-d'Ascq
2009 - 2009
Mission de 4,5 mois réalisée en vue de l'obtention du diplôme d'ingénieur en logistique, je suis en charge de la mise en place d'outils de mesure de la charge de travail lors du remplissage des rayons (zone PGC).
Ceci dans le but d'établir des temps références, base d'un planning de travail visant au lissage de la charge de travail, à la mutualisation du travail entre les rayons et à l'augmentation de la productivité.
Cela passe par l'analyse des dysfonctionnements interne ainsi qu'à l'observation des bonnes pratiques afin de pouvoir créer une démarche Lean (amélioration continue) matérialisée par une école de la performance.
Lors de ce stage, à chaque absence du responsable logistique, j'ai pu profiter d'une expérience intéressante et formatrice dans le management d'équipes avec la gestion d'une trentaine de personnes (employés libre service, réceptionnaires, caristes, dépoteurs) mais aussi faire mes preuves dans la gestion des appros et d'un entrepôt.
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Sidel
- Chargé de mission
Clichy
2008 - 2008
Sidel, constructeur de machines à embouteiller, propose à ses clients dans certains contrats un service d'entrepôt de pièces détachées déportées et consignées au sein même de l'usine du client.
Au sein du service Pièces de rechange de Sidel Blowing & Coating, j'étais chargé lors d'une mission de 2 mois de mettre en place un système de gestion des stocks à distance pour les entrepôts de certains clients internationaux de Sidel.
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Sidel
- Chargé d'affaire
Clichy
2008 - 2008
Au sein du service pièces de rechange de Sidel, leader de la fabrication de machines à embouteiller pour un panel de clients international, j'étais chargé pendant 2 mois d'un portefeuille de clients international.
Interlocuteur direct du client, ma mission était la mise à disposition et la vente de pièces de rechange, la mise en relation avec un technicien afin de décider et conseiller quant aux interventions (préventives et curatives) à réaliser sur le parc de machine client.
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GC2I D2C
- Fiabilisateur diagnostiqueur
2007 - 2007
Au sein d'un start-up en contrat pour EDF-GDF, j'étais chargé pendant 2 mois de fiabiliser et diagnostiquer les éventuelles anomalies présentes sur des plans de canalisation (rasters) GDF.
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ECC -ECL
- Stagiaire Préparateur commande
2006 - 2006
Lors d'un stage type ouvrier au sein d'un entrepôt de la société ECL, j'ai pu, pendant 2 mois, occuper le poste de préparateur de commande-manutentionnaire.
Première expérience de terrain, incluse dans le parcours obligatoire des études d'ingénieur logisticien de l'ISEL, ce stage permet d'aborder le point de vue opérateur avant d'évoluer vers un stage plus technique d'assistant ingénieur.
C'est le premier échelon de la découverte d'une problématique logistique dans son intégralité.
