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ECOTLC
- Administrateur
2013 - maintenant
Membre du conseil d'administration de l'éco-organisme du textile, du linge de maison et de la chaussure
Faire progresser la notion d’économie circulaire dans le domaine des textiles, linges de maison et chaussures
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ECOFOLIO
- Administrateur
2011 - maintenant
Membre du conseil d’administration
Faire progresser le recyclage des papiers par la performance collective et la maîtrise des impacts sur les activités économiques des adhérents (dont le Groupe 3SI)
- Réflexion sur la stratégie d’évolution de l’éco-organisme
- Renouvellement de l’agrément de fonctionnement avec les pouvoirs publics
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Groupe 3SI
- Directeur exécutif – Communication, Relations Institutionnelles, Immobilier et porte-parole Groupe
2009 - maintenant
GROUPE 3SI (e-commerce/services, 2 md €, 7500 coll. 30 pays, filiale à 100% du groupe allemand Otto) : 3Suisses, Blancheporte, Mondial Relay, Mezzo, Venca, 3Pagen, …
Directeur exécutif – Communication, Relations Institutionnelles, Immobilier, Services Généraux, Sureté – et porte-parole du Groupe (budget : 3,5 M €, 49 pers.)
Contribution à la réussite de la mutation et la digitalisation du Groupe :
- Participation à la réflexion sur la Vision 2020 et à la stratégie du Groupe : accompagnement du changement sur toutes les parties prenantes
- Elaboration de la stratégie de communication
- Maintien de la qualité d’image et de réputation du Groupe auprès des parties prenantes malgré l’ampleur de la mutation (sociale, technologique, économique)
- Crises sociales nationales en période électorale contenues sans dommage sur l’image et le déroulement (communication de crise et media sociaux)
- Conduite de la communication de la démarche d’entreprise responsable (RSE) autour de l’ISO 26000
- Conduite des relations institutionnelles locales et nationales
- Audit et mise en place de la stratégie immobilière (économie : 5M en 2 exercices)
- Accompagnement des marques (brand content, réputation, crise, …)
- Management des départements « services généraux » et « sécurité-sureté »
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FAURECIA
- Directeur adjoint de la communication
2007 - 2009
FAURECIA (8è équipementier automobile mondial, 12 md €, coté à Paris, 60000 collaborateurs, 29 pays)
Directeur adjoint de la communication
Contribution à la stratégie de rétablissement du Groupe impulsée par le nouveau management dans le contexte de la crise mondiale de l’automobile :
- Définition de la nouvelle politique de communication interne
- Adaptation de la communication corporate au nouveau contexte (Web, print)
- Animation du réseau mondial des 20 correspondants communication
- Participation à la communication de crise (formations, gestion de crise)
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GEODIS
- Directeur de la communication
Levallois-Perret
2005 - 2007
GEODIS (n°4 européen du Transport et de la Logistique, 4,6 md €, coté à Paris, 26000 collaborateurs, 55 pays)
Marques : Geodis, Calberson, Bourgey Montreuil, France Express, Wilson, Zust Ambrosetti, …
Directeur de la communication (membre du comité de direction, budget : 5,5 M €, 14 pers )
Accompagnement de la nouvelle organisation du Groupe et internationalisation de la direction de la Communication :
- Réflexion sur l’architecture de marque (BtoB, BtoC)
- Relance des relations presse et refonte de la politique de Relations Publiques
- Mise en place d’une procédure de communication de crise
- Animation du réseau des 40 correspondants communication
- Contribution à la communication financière
- Création de la Fondation Geodis (entrepreneuriat des handicapés)
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STERIA
- Directeur de la communication
Paris
2001 - 2005
2001-2005 STERIA (9è SSII en Europe, 1,13 md €, cotée à Paris, 9000 coll., 14 pays)
Directeur de la communication (budget : 1,3 M €, 5 pers.)
Dans un contexte de doublement du CA par croissance externe et d’européanisation rapide :
- Création d’une image européenne déclinable auprès des différents publics (nouvelle identité visuelle, projet d’entreprise, réseau presse paneuropéen, campagne pan-européenne de recrutement, …)
- Gestion de la cohérence des communications externe, interne, RH, financière et électronique pour le Groupe et pour les filiales européennes
- Animation du réseau européen (15 membres)
- Conduite du changement : intégration en 18 mois des filiales rachetées
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PINAULT-PRINTEMPS-REDOUTE
- Directeur adjoint de la communication (communication interne)
1999 - 2001
PINAULT-PRINTEMPS-REDOUTE (19 mds €, 100 000 coll., 55 pays)
Directeur adjoint chargé de la communication interne Groupe
- Création de poste, budget : 2 M €, 3 personnes
- Développement d’un sentiment d'appartenance au Groupe
- Communication du premier plan international d’actionnariat salarié
- Communication managériale (conventions, newsletters, …)
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PINAULT-PRINTEMPS-REDOUTE
- Responsable Développement RH
1997 - 1999
Responsable développement RH Europe pour les jeunes diplômés
- Création de poste, budget : 0,8 M €, 2 pers.)
- Relations avec les écoles et universités (Campus manager international)
- Mise en place d’évènementiels étudiants : Course Croisière EDHEC, site Web
- Définition des actions RH : stages, recrutement, rémunération, intégration
- Interface RH avec les enseignes et supervision de la pépinière hauts potentiels
- Elaboration de la politique de mobilité inter-enseignes
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BOUYGUES Telecom
- Responsable du service de presse
Meudon
1996 - 1997
Responsable du service de presse lors du lancement de la marque (presses produits, nationale et international
Détachement d’un an de Bouygues BTP International
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BOUYGUES BTP International
- Responsable communication et marketing
1991 - 1996
(création de poste, budget géré : 1 M €, 6 personnes)
- Missions pour la direction générale et les filiales (Europe, Asie, USA, …)
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MARINE NATIONALE
- Aide de camp du Préfet Maritime de la Méditerranée
Paris
1989 - 1991
