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Antoine ROCHER

Paris

En résumé

Bonjour,

De retour du Togo en début septembre, je suis actuellement à la recherche d'un emploi dans le secteur industriel. Mes expériences passées m'amènent à chercher un poste en contrôle de gestion industrielle/opérationnelle. Bien que je donne la priorité à mes recherches à la région parisienne, je suis mobile sur tout le territoire national et international.

Mes compétences :
Mobile
Organisé

Entreprises

  • Lenôtre - Responsable Contrôle de gestion

    Paris 2016 - maintenant > Fiabilisation du compte de résultats (valorisation des flux et des stocks, provisions fournisseurs) et analyse des résultats
    > Validation et suivi des investissements du Laboratoire (1M €) avec objectif d’industrialiser la production
    > Evaluer la performance par pôle de production (ratio MOD, ratio matières)
    > Optimisation de la production et de la planification du temps main d’œuvre (modulation, Intérim)

    REUSSITES : Développement de l’application calculant les variances de consommations matières

  • Onduline Sa - Contrôleur de Gestion Groupe

    Levallois 2011 - 2016 > Consolidation (9 usines, le siège et 35 filiales commerciales), analyse des résultats mensuels du groupe et explication des écarts (coûts de production, effet prix, effet volume, Mix produit et marché)
    > Contrôle et optimisation des stocks (DSI de 119 j à 89 en 3 ans) pour l’amélioration du BFR
    > Suivi des CAPEX (10M €) et calcul des ROI avant la validation des principaux investissements
    > Participation à l’harmonisation de l’offre produit et à la restructuration industrielle du Groupe
    > Edition de la documentation de la politique de prix de transfert et du Groupe et calcul des différents prix de transferts
    > Participation à la mise en place de due diligences

    REUSSITES : Mise en place d’une méthode commune de calcul de coûts de production dans les différentes usines, participation active à la restructuration industrielle du Groupe (fermeture de 2 usines)

  • Bayer Healthcare Pharmaceuticals - Contrôleur de Gestion INdustriel

    Montville 2009 - 2011 > Analyse mensuelle des coûts de production et explication des écarts (Vs N-1 et Budget)
    > Valorisation des stocks et provisions pour destructions des produits à risques
    > Analyse spécifique de la productivité par ligne de production (rendement machine/main d’œuvre et par produit)

    REUSSITES : Mise en place d’une procédure d’inventaire pour un meilleur contrôle des stocks

  • Actions Togo - Chef de Projets

    2009 - maintenant Développement d’un plan de politique agricole dans la région de Kara
    Participation à la construction d’un centre culturel
    Projet d’encadrement des enfants non scolarisés de Lomé par le football et l’éducation

  • Alcatel-Lucent - Contrôleur de gestion industrielle

    Paris 2007 - 2008 Edition des rapports d'analyse à l'attention de la Direction Financière et des rapports de synthèse à l'attention de la Direction Opérationnelle, interface entre la Chine et la France.
    Calcul d’indicateurs clés de performance pour évaluer la précision des prévisions, l’efficacité de la chaîne de production, l’utilisation optimale du stock et le délai de livraison

    Contrôle des inventaires
    Suivi hebdomadaire des fluctuations des stocks (valeur inventaire moyen = 100 Meuros)
    Analyse de l’inventaire par catégorie (matière première, produits finis) et par cycle de vie (actif, excès, obsolète)
    Réévaluation des commandes fournisseurs en fonction du stock actuel et de la variation de la demande

    Analyse du processus de production
    Etude des fluctuations de la demande par clients et par régions (Asie Pacifique)
    Réévaluation des plans de production en fonction de l’évolution de la demande
    Mise en place d’un tableau de bord industriel pour contrôler les avances et retard de production des produits clés

    Suivi des livraisons clients
    Analyse de l’inventaire en « Ready to Ship » puis allocation des produits finis aux contrats « domestic, export et outsourcing »

  • Bansard International - Contrôleur Financier

    RUNGIS 2006 - 2006 Gestion de trésorerie et consolidation des résultats
    Animer les processus de clôture mensuelle et de prévisions ( « forecast » et budget)
    Encadrement des risques (évolution des taux de change et du prix du pétrole )
    Business Plan pour développer de nouvelles agences en Chine

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