Viroflay
Antoine.staub@gmail.com
COMPETENCES ET EXEMPLES D’INTERVENTION
J’accompagne les projets de transformation SI auprès de mes différents clients : Directions Financières, Directions RH et Direction SI, des phases amont de recueil et définition des besoins aux phases aval de déploiement des solutions. J’ai ainsi contribué à la mise en place de divers PGI (Reporting / RH / Compta / GRC) en contexte international. J’interviens :
En amont de la décision de mise en œuvre, en support du processus de décision :
___o Diagnostics et définition de scénarios d’évolution des SI (IT roadmap)
___o Études d’opportunité et de faisabilité : études de solutions du marché (benchmark) et qualification de ces solutions.
___o Définition des besoins : animation d’ateliers de recueil de besoin, formalisation du besoin (cahier des charges, spécifications fonctionnelles)
___o Sélection de solutions : procédures de type dialogue compétitif ou de sélection (RFI/RFP) sur des programmes complexes et/ou innovants
= > Exemples de réalisation :
- Organisation du recueil des besoins sur le volet SI dans le cadre d’un dialogue compétitif, sur le 1er programme de Disease Management en France par l’Assurance Maladie
- Préparation d’une consultation après avoir réalisé le benchmark des solutions du marché et qualifié les solutions d’enrichissement téléphonique pour le compte de l’Assurance Maladie
En aval, de la décision de mise en œuvre, jusqu’au déploiement, sur la coordination/cadrage des interventions des acteurs et en appui du métier :
___o Pilotage de projets : coordination MOE / MOA, mise en place des modes opératoires et des outils (construits ad hoc au besoin)
___o Recette/Homologation : animation et pilotage des phases de qualification de la solution, définition de stratégies de recette.
___o Appropriation du changement de solution : mise en place de dispositifs de formation/d’assistance
= > Exemples de réalisation :
- Redressement d’un projet en crise via la (ré)organisation de la MOE de l’intégrateur pour maitriser le planning et répondre aux attentes d’AREVA
- Accompagnement/sensibilisation du Groupe KORIAN à la logique projet, mise en place du pilotage du projet (instances, planning, documents et outils de suivi) et cadrage/suivi de chaque phase jusqu’à la mise en œuvre
Sur le management d’équipe et le développement commercial :
___o Encadrement d’équipes de 2/3 consultants ; adjoint au responsable de projet d’une 50aine de consultants (dont prestataires externes)
___o Rédaction de propositions commerciales : pilotage de grands programmes, cadrage d’appels d’offre (RFI/RFP)
SECTEURS D’INTERVENTION et PRINCIPAUX CLIENTS (MISSIONS DE CONSEIL)
Protection sociale (Assurance Maladie – CNAMTS, Groupe KORIAN), Industrie (AREVA), Secteur Public (Administrations centrales), Banque (Société Générale), SSII (Unilog Corporate).
Je parle un anglais courant.
Mes compétences :
Commercial
AMOA SI
Consultant
AMOA
Excel
Conseil
PMO
Conseil en management
Gestion de projet
