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Antony DE BUCK

FAUMONT

En résumé

Passionné par les relations humaines, je pratique la gestion et le développement des ressources humaines, les relations sociales et le conseil au quotidien.
Mes expériences m'ont amenées à contribuer à de nombreux projets dont des réorganisations et redressements de sociétés, y compris au travers de missions de management de transition.


Mes compétences :
Droit social
Gestion de projet
Management
Ressources humaines
Management de transition
Direction de centre de profits
Conseil en management
Contentieux social
Conseil RH
Négociations sociales
Conseil juridique
Restructuration d'entreprise
Relations sociales & syndicales
Direction des ressources humaines
Conduite du changement
Stratégie d'entreprise

Entreprises

  • GROUPE ZIEGLER - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES GROUPE FRANCE

    2014 - maintenant Création et animation de la politique RH du groupe en France
    Modernisation des SIRH
    Conduite du changement
    Relations sociales
  • GROUPE ZIEGLER - Responsable Régional Ressources Humaines

    2009 - 2014 Adjoint du DRH France, mon rôle est de favoriser la restructuration du groupe, tout en gérant les périmètres Ziegler France (Nord, Champagne Ardennes, Ile de France, Normandie) ; Moiroud SAS ; Trans Service ; Cargolines, sur l’ensemble de la fonction RH, dans une période d’activité délicate. Conduite du Changement, Conseil aux opérationnels, relations sociales, juridique, contentieux, représentation de la société en commission sociale de branche…
  • DUMEZ EPS - VINCI CONSTRUCTION FRANCE - Responsables Ressources Humaines

    2008 - 2009 Membre du Comité de Direction, je manageais l'intégralité de la fonction RH pour cette société de 300 personnes (recrutement, formation, développement, relations sociales, disciplinaire, contentieux...). Ma mission était de contribuer à la reconstruction de la société. Membre de la commission sociale de branche.
    Management de Transition
  • DHL EXEL SUPPLY CHAIN - Responsable Régional Ressources Humaines

    2005 - 2008 En charge d’une région allant de Lille à Orléans et Dreux (12 sites et environ 1200 personnes), membre du comité de direction régional, mon rôle était de conseiller au quotidien sur le terrain le directeur régional des opérations et les directeurs d’entrepôts sur les aspects juridiques, organisationnels et sociaux (dossiers commerciaux, ouverture/fermeture d’entrepôts, PSE, reprises de personnel L.122-12, Accords de substitution, NAO, modification d’organisation de travail,…). Je gérais les relations sociales (3CE, 12DP, 6CHSCT) et veillais à la bonne application des procédures du groupe. Encadrement de 12 correspondants human sites.
  • EXECUTIVE COREAD - Consultant

    2004 - 2004 9 mois de mission en implant au sein du Groupe DHL France sur un dossier de restructuration et PSE (4 dépôts ; 300 personnes)
  • DE BUCK - Consultant

    2002 - 2004 Je conseillais les dirigeants en matière de droit du travail, recrutement, contrats de travail, mesures disciplinaires, licenciements, plan de sauvegarde de l’emploi (Livre IV, Livre III et mise en oeuvre), hygiène et sécurité. Missions sur différents secteurs d’activité et différentes tailles de structure.
  • ABX LOGISTICS France - Responsable Ressources Humaines

    2000 - 2002 Ayant créé la fonction recrutement et emploi, j’étais en charge d'une région représentant un tiers nord-est de la France (1500 pers ; 30 sites). Mes missions comprenaient le conseil aux opérationnels, la gestion de l’intérim, les recrutements, les contrats de travail, l'intégration, l'évaluation, le suivi et la gestion des carrières et la formation. Je gérais les reclassements de personnel liés aux contraintes organisationnelles, financières (plan social) ou d’inaptitudes physiques. Ma grande présence sur le terrain me permettait de gérer le climat social.
  • GENERIX - Chargé de Recrutement et Ressources Humaines

    Lezennes 1999 - 2000 Seul intervenant RH, mon rôle était de créer la fonction recrutement et RH au sein de la société. Directement rattaché au comité de direction, j'étais chargé d'effectuer l'ensemble des recrutements (cadres et non cadres sur toute la France). Analyse des besoins, diffusion des offres, sélection et intégration des candidats, relations écoles, salons. L'effectif de l'entreprise est passé de 140 à 185 personnes en 9 mois. Je gérais le climat social sur les sites, et j'ai également conçu le dispositif d'entretien annuel.

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