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Antony GILLIAM

DUBAI

En résumé

Actuellement employé chez le groupe Emirates Group IT (Emirates Airlines), je suis responsable des régions Europe, CIS, et Russie. Mes responsabilités consistent à promouvoir des solutions technologiques aux compagnies aériennes afin d’optimiser leurs opérations, efficacité, et rentabilité. Les solutions IT proposées sont dans les domaines de PSS (Passenger Service Solutions), Loyalty (Frequent Flyer Programs, CRM, Campaigning), Revenue Accounting, Safety, et Cargo.

Ainsi, je manage les équipes des différentes LOB (Lines of Business) afin d’assurer notre compétitivité sur les marchés, répondre aux RFP et RFI, et soutenir une progression constante de pénétration de marché.

Travaillant avec toutes les compagnies de ces marchés, j’assure que tout en ayant des solutions similaires, chaque compagnie ait la possibilité de maintenir une différence compétitive via ses solutions IT.


Ces responsabilités m’amènent à rencontrer et à avoir des relations avec les hauts responsables (C-Level) des compagnies aériennes, et Ground Handlers, avec l’objectif de comprendre leur activité, leurs ambitions IT, et les lacunes dans leurs opérations à la recherche constante d’une meilleure manière d’accroitre les services rendus à leurs clients.

Fort de ma longue expérience en GDS en tant que Product Specialist, Account Manager, Sales Manager, et enfin Regional Manager, je m’empresse à maintenir une cohérence dans mes choix professionnels afin de me positionner comme un expert de l’industrie de l’aviation et distribution des services, travaillant toujours dans l’intérêt de mes clients (et les leurs) avec un accent fort sur l’efficacité, l’optimisation, et retour sur investissement.


Mes compétences :
Vente
Tourisme
Management
Business
Marketing
Aviation
Global Distribution System
Account management
Global account management
Key account management
Gestion de la relation client
Transport Aérien

Entreprises

  • Emirates Group - Sales Manager Airline Solutions and Technology

    2011 - maintenant
  • Chase International - B2B Development Manager

    2010 - 2011 Responable du developpement B2B Grand Sud, DOM-TOM
    http://www.chaseinternational.fr/
  • Travelport, DUBAI UAE - Sales and Business Development

    2008 - 2009 De retour de mission pour Travelport Dubai UAE, j'étudie toutes les propositions et suis mobile pour le developpement des marchés EMEA (Europe, Moyen Orient, Afrique) ainsi que les USA où je peux travailler immédiatement en tant qu'Americain et partout dans la CEE en tant que Francais.
  • Amadeus - Consultant

    2007 - 2007 Consultant Analyse Compétitive

    Amadeus SA est numéro un sur le marché Européan dans la distribution de solutions technologique pour l'industrie de tourisme : Air, Hotel, Voitures, Rails, Tour Operateurs, Agence de Voyages, Environment Corporate, solutions B2B, B2C, B2B2C.
    J'ai eu le plaisir de réaliser une analyse concurrentielle du marché monde en exposant ce qui correspondait, à mon avis à travers mes experiences, aux questions qui font la difference entre l'échec et de la réussite ... à comprendre la politique de vente, les produits, la démarche d'équipe, le point de vue client.
  • Galileo - Senior Sales Consultant

    2007 - 2007 Developpement de l'activité commercial

    Galileo est un Global Distribution System (GDS) specialisé dans le development technologique de la distribution touristique pour les entités corporate, leisure, agence de voyages, B2B, B2C, B2B2C ... du group Travelport. J'ai eu le plaisir d'accompagner l'equipe commerciale dans un effort d'apporter de la valeur rajouté aux démarches de vente. Nous avons revisité quelques procedures pour ouvrir de nouvelles portes pour le developpement des affaires.
  • Sabre France - Management Sales and Development

    1988 - 2007 Management d’une équipe de ventes ‘directes et indirectes’ (International - EMEA)
    Manager et développer + $9M de revenues (Profit and Loss, croissance organique)
    Optimiser le potentiel de nouveaux ventes et la productivité de la base existante
    Gérer la collaboration entre différents services pour optimiser les solutions clientes
    Etablir des objectives et les moyens de les atteindre
    Concevoir des ‘business plans’ cohérents avec des budgets établis
    Elaborer sur la politique de vente et les stratégies pour ‘Business Développement’
    Networker avec des entités politiques influentes en renforçant notre position marchée
    Management Administrative
    Définir des activités promotionnelles de nouvelles technologies (B2B, B2C, and B2B2C)
    Présenter des ‘Business Plans’ aux équipes et aux exécutives clients
    Analyses compétitives pour soutenir des stratégies de ventes et distribution
    Identifier et contribuer aux axes d’amélioration contractuelle et technologiques
    Développer des ‘plan de rétention’ en réduisant les couts et optimisant la fidélité cliente
    Reconnaître les nouvelles sources de revenus
    Management Terrain
    Développement des axes opportunistiques : Corporate, B2B, B2C, B2B2C
    Exploiter efficacement la politique de vente, distribution, et service
    Manager une région clé afin d’assurer la profitabilité, croissance, et satisfaction cliente
    Gérer des consortiums et des entités politiques importantes
    Coordonner S.A.V. – formation, opérationnel, développement technologique, besoins
    Résultats
    4% de croissance annuelle régionale
    24% part de marché régionale
    -30% de couts de formation via homogénéisation des opérations et des méthodes
    Implémentation de Sabre Travel Network en EMEA (Europe, Moyen Orient, Afrique)
    Implémentation de l’American Airlines HUB en France;4 vols internationaux quotidiens
    20 ans d’engagement et d’esprit ‘grande entreprise’

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