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Ariane MARQUET

Gonfreville l'orcher

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En résumé

De Formation Ingénieur Généraliste ICAM, j'exerce aujourd'hui en tant que contrôleur de gestion d'une unité de production industrielle.

Entreprises

  • Safran nacelles - Controleur de gestion industriel

    Gonfreville l'orcher 2016 - maintenant

  • Aircelle - Responsable projet migration des données vers PLM Teamcenter

    Gonfreville l'orcher 2011 - 2015 Dans le cadre du développement et de la mise de place du PLM Teamcenter (Siemens). je pilote la reprise et la migration des données des programmes Aircelle :
    - Spécification et pilotage de la création d'outils d'extraction, de traitement et de chargement des données.
    - support aux métiers (BE, Gestion de configuration, départements support au design) pour le mapping et la validation des modèles de donnése entre les systèmes existants et la cible PLM.

  • Aircelle - Estimateur Affaires Nouvelles

    Gonfreville l'orcher 2006 - 2011 Devis / Etude de Rentabilité :

    - Participer au lancement des réponses à appel d’offre (enregistrement des données d’entrée : commerciales, financières …)
    - Etablir le chiffrage analytique ou paramétrique à partir du référentiel technique, établi par les avant projets, en fonction du savoir faire et de la maturité du projet (coûts de production, coûts d’industrialisation , coûts de développement avec prototype…)
    - Faire valider les données techniques (nomenclatures, gammes simplifiées de chiffrage, process…), économiques (taux horaires, part achats…) et le schéma industriel par les directions concernées.
    - Elaborer l’étude de rentabilité (avec comme données de sortie : Le prix de vente, l’EBIT, la VAN, le TRI en fonction des paramètres du programme, des objectifs clients et réaliser les études de sensibilités associées sur les risques identifiés : techniques, financiers …)
    - Présenter le business plan (devis + étude de rentabilité) lors du jalon de validation de l’offre commerciale par la Direction société avant communication vers le Client

  • Bretagne Routage (Groupe Yves Rocher) - Responsable Méthodes

    2004 - 2006 Etudes / Projets en support à la production :

    - Etablir les cahiers des charges par rapport aux exigences Clients
    - Fixer les objectifs (Qualité, Coûts, délais),
    - Créer et suivre les indicateurs de bord, le plan d’action, le planning
    - Analyser (outils qualité), mettre en places les actions définies
    - Suivre l’avancement et faire le reporting
    - Réaliser des tests, valider la faisabilité technique, mettre en œuvre les solutions sur les lignes de production,
    - Consigner les procédures et instructions de travail, rédiger les rapports.

    Qualité :

    - Connaître et suivre les normes ISO 9001v2000 et OHSAS 18001
    - Créer et piloter un processus dans un système de management intégré (comité de pilotage, revue de processus, audits)
    - Mettre en œuvre les plans d’actions
    - Réaliser des audits (2 /an), Rédiger les rapports, proposer les actions correctives et préventives, suivre les plans d’actions.


    Développement Industriels en réponse aux attentes clients :

    - Réaliser la veille technologique : salons spécialisés, documentations techniques, benchmarking
    - Faire le suivi des fournisseurs ( 20) : cahiers des charges, appel d’offre, contrôle, évaluation
    - Préparer et suivre le budget des Investissements : 900K€
    - Réaliser les demandes d’investissements, l’argumentation technique et le calcul de rentabilité/ aux objectifs société
    - Passer les commandes, réceptionner et contrôler les matériels
    - Organiser la mise sur ligne de production des matériels

  • Coca Cola Entreprise - Ingénieur Projets

    ISSY LES MOULINEAUX 2002 - 2002 Amélioration / Optimisation / Reconception mécanique d'une ligne de production :

    - Piloter une équipe pluridisciplinaire,
    - mettre en place des indicateurs,
    - Analyser ces indicateurs, fixer les objectifs et rédiger la road map du projet,
    - Reconception mécanique (autocad)
    - Etablir les cahiers des charges et faire les appels d'offres,
    - Choix des prestataires,
    - Mise en place des modifications et validations des gains associés.

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