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Ariane WOLFF

MARSEILLE

En résumé

Avec 15 ans d'expérience opérationnelle dans la fonction RH, dans des secteurs et des environnements variés (services et industrie, dans des grands groupes internationaux ou leurs filiales gérés comme des PME), je mets au service de l'entreprise à la fois une très bonne connaissance du métier, une grande capacité d'adaptation, supportés par mon dynamisme et ma capacité à prendre rapidement des décisions.

La première partie de ma carrière m'a permis de développer mon savoir faire en matière de développement des RH (GPEC, recrutement gestion des carrières...), tandis que mes derniers postes en tant que DRH m'ont conduit à développer mes compétences en matière de gestion des relations sociales et de conduite de changement dans des contextes difficiles : fermeture d'usine, expertise RPS, transfert d'activité...

La définition et la mise en place de politiques RH (générales ou ciblées sur un domaine particulier : développement RH, RSE, entreprise 2.0...) et leur adaptation à des contextes changeants sont aujourd'hui les challenges qui me motivent le plus.

Mes compétences :
Accompagnement du changement
International
Développement RH
Industrie
Gestion des carrières
GPEC

Entreprises

  • Infineum - DRH

    2012 - maintenant

  • CMA CGM Systems - A joint venture of IBM & CMA CGM - Directeur des Ressources Humaines

    2009 - 2011 Membre du comité de direction, chargée de définir et déployer une politique RH propre à la structure, de fédérer les salariés d’origines et de statuts différents et d’améliorer le climat et les relations sociales
    ➢ Recrutement et mangement direct d’une équipe en charge de l’administration du personnel, de la paye, de la formation et de la communication interne
    ➢ Définition du projet d’entreprise et déploiement auprès des salariés et partenaires sociaux
    ➢ Mise en place d’un projet participatif visant à faire émerger une identité et une culture d’entreprise propre
    ➢ Développement de la communication interne
    ➢ Création d’outils de GPEC, mise en place de la gestion des carrières et amélioration du processus mobilité interne
    ➢ Elaboration et déploiement d’un plan de prévention des Risques Psycho-sociaux (RPS)

  • CABOT FRANCE - Directeur des Ressources Humaines

    2006 - 2009 Membre du comité de direction, en charge de l'usine de Berre et du GIE Cabot Europa à Paris. En charge également des relations extérieures. Fermeture du site de Berre en 2009
    ➢ Elaboration et négociation de nombreux accords collectifs : salaires, temps de travail, mutuelle, PEE/PERCO…
    ➢ Accompagnement des compressions d’effectifs dans le cadre d’une organisation « Lean »
    ➢ Animation d’une équipe internationale (USA, Amérique du sud, Asie du SE, Chine) chargée de redéfinir les processus de développement RH du groupe (projet de 8 mois, en anglais)
    ➢ Elaboration, négociation et mise en œuvre du PSE dans le cadre la fermeture du site de Berre
    ➢ Management d’équipe en charge de la paye et de la formation
    ➢ Organisation d’évènements internes et gestion des relations extérieures notamment lors de la fermeture du site

  • Telecom Italia France - Adjointe au Directeur des Ressources Humaines

    2005 - 2005 Chargée de définir et mettre en place les processus RH et de gérer les cadres et fonctions support
    ➢ Mise en place du cadre collectif et obligations employeurs : restauration collective, mutuelle, 1% logement…
    ➢ Expertise et sécurisation juridique des process RH, gestion des contentieux antérieurs

  • SHELL - Responsable ressources humaines

    Paris 2002 - 2005 Chargée de gérer les populations des directions mondialisées et du Centre Support Client Europe du Sud
    ➢ Support aux managers internationaux (en anglais) dans le cade d’une organisation matricielle et globalisée
    ➢ Evaluation des potentiels, gestion de la mobilité locale et internationale
    ➢ Conduite de consultations sur des projets de suppressions de postes et de délocalisation
    ➢ Conduite du changement sur les 3 sites de production français lors de la mise en place du progiciel SAP RH

    Responsable du programme « diversité et intégration» pour le site (1800 pers.).
    - Conception et animation de 14 demi-journées de formation des dirigeants et cadres et de l’entreprise sur la base de jeux et de « théâtre-action ». Plus 200 cadres formés.
    - Communication interne et externe : Intervention à l’université d’automne IMS/Entreprendre pour la cité (octobre 04) à Paris, interview dans « Les Echos », citation comme meilleure pratique dans le « Rapport Raffarin » sur la lutte contre la discrimination.

  • Wanadoo - Groupe France Telecom - Responsable Ressources Humaines

    1999 - 2002 Chargée d’accompagner la très rapide croissance des directions techniques et de la filiale Câble Interactive
    ➢ Recrutement de plus de 100 collaborateurs et définition de la politique de rétention
    ➢ Mise en place des entretiens de carrière, élaboration du processus de promotion et création d’un vivier de potentiels
    ➢ Création des grilles de salaire pour les fonctions techniques, définition de la politique de rémunération à la performance

  • France Telecom - Paris - Responsable Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et mobilité.

    1996 - 1999 En charge de la conception et mise en œuvre d’outils d’aide à la mobilité interne et à la GPEC dans le cadre des opérations de « redéploiement » des effectifs du groupe
    ➢ Elaboration de la cartographie des emplois et des compétences prioritaires pour l’entreprise à 5 ans
    ➢ Conception de parcours professionnels, étude des proximités de compétences permettant les changements de filière
    ➢ Qualification des actions de développement nécessaires et de plans de formation par métiers
    ➢ Réalisation d’un guide des métiers interactif sur l’intranet et animation du site
    ➢ Mise en place d’une « antenne emploi » interne et d’un réseau de conseillers d’orientation

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