Mes compétences :
Communicant
Déterminé
Organisation
sens de l'organisation
Entreprises
SILVA
- DIRECTEUR DE SITE
2011 - maintenantRéorganisation de l'entreprise
Forthac
- Chargé de mission
2010 - maintenantJ'ai piloté un projet demandé par un pôle de compétitivité sur l'adéquation entre l'offre de formation et les besoins d'entreprises textiles innovantes tant en matière de compétences actuelles que futures liées aux innovations
Société D'Impression d'Hem
- Directeur d'Usine
1982 - 2009Direction et Organisation de l'usine.
Responsable de l'organisation des ressources Humaines ainsi que de la veille juridique.
Préétude d'une GPAO puis aide à la mise en place avec une société de service informatique.
Mise en place de la politique des Ressources Humaines dans une société en pleine croissance durant près de 20 ans.
Plans de formation importants et innovants avec à la clé un trophée remis par l'OPCA de la profession. Nous étions d'ailleurs souvent tête de pont auprés du Syndicat Patronal, de la Région et de l'organisme collecteur.
Accord de modulation d'horaires qui a bien fonctionné et cela sans modifications essentielles dans le temps et malgré la mise en place d'une équipe de week-end.
Accord sur la polyvalence qui a permis à l'entreprise d'avoir une grande souplesse dans un secteur à forte fluctuation d'activité.
Mise en place d'une GPEC avec l'aide d'un cabinet extérieur qui a abouti à
l'accord sur la polyvalence, un nouvel accord des differentes classifications et la mise en place d'entretiens annuels.
Ces dernières années, élaboration de 4 plans de restucturation dont 2 avec PSE. Malgré le coté social dramatique, ces plans n'ont jamais amené de mouvements sociaux. Ils ont été négociés et discutés dans la confiance.
Trés bon dialogue avec les IRP grâce à une communication permanente.
