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Aristide BADO

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Administratif
Anael
Audit
Audit interne
Business
Business Partner
Contrôle de gestion
Directeur Administratif et Financier
ERP
ETAFI
Gestion de projets
IFRS
JDE
Management
Management d'équipe
Management d’équipe
Normes IFRS
Reporting
SAP
Système d'Information

Entreprises

  • Lavigne-Groupe Exacompta-clairefontaine - Directeur admnistratif et financier (membre du comité de direction)

    2008 - maintenant -supervision et animation de la comptabilité, le contrôle de gestion, la trésorerie , la paie,l'administration des ventes et les systèmes d'information
    -pilotage du budget, plans stratégiques et opérationnels (reduction de coûts)
    -mise en oeuvre des restructurations des branches d'activité (fusion, cessation d'activité...)en France et en Italie
    -suivi de la fiscalité et des obligations déclaratives
    -Mise en place des procédures de gestion et du reporting mensuel
    -Animation du processus de déploiement de l'ERP SAP
    -relation avec les commissaires aux comptes,les banques et les administrations

  • ALTEN - Directeur du contrôle de gestion

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2008 -animation et organisation du contrôle de gestion groupe
    -Pilotage et animation des processus budgétaires(budgets des filiales,Frais généraux groupe, prévisions...)
    -mise en place et suivi des procédures de gestion
    -Animation du reporting (chiffres d'affaires,Résultats) et du réseau des contrôleurs de gestion
    -Organisation et conduite des audits d'acquisition en relation avec la direction du developpement
    -Participation à la mise en place de SAP
    -Etudes transverses pour la direction générale

  • Groupe Bonduelle - Directeur admnistratif et financier France & Europe (membre du comité de direction)

    2003 - 2007 -Encadrement en France de la direction financière:18 personnes
    -Supervision en France de la comptabilité, le contrôle de gestion, le juridique, l'informatique et les services généraux
    -Encadrement fonctionnel des directions financières des filiales (Italie, Allemagne):40 personnes
    -Mise en oeuvre de la politique de réduction de coûts (achats, Frais généraux...)
    -pilotage des plans de compétitivité des usines (productivité, taux horaire...) en relation étroite avec la direction industrielle
    -Déploiement de l'ERP (JDE EDwards) en relation avec la direction informatique du Groupe
    -supervision de la production des états financiers et des obligations déclaratives
    -animation du reporing et pilotage du contrôle de gestion
    -validation des procédures financières et des normes (IFRS)
    -relation avec les interlocuteurs extérieurs(conseils fiscaux,auditeurs externes,banques)

  • Groupe Bonduelle - Directeur de l'audit (rattachement au Directoire)

    2000 - 2003 -création et direction de l'audit interne
    -mise en place et pilotage des procédures du groupe
    -Animation du contrôle interne au sein des filiales (25 implantations)
    -supervision et organisation des missions d'audit financier,de gestion et opérationnel
    -Accompagnement dans le déploiement du système d'information (ERP/JDE EDWARDS.validation des référentiels,des sécurités,des procédures associés)
    -animation de la relation avec les commissaires aux comptes et auditeurs externes

  • Groupe ENDEL(FlLIALE du Groupe SUEZ) - Contrôle financier-audit interne

    1990 - 2000 de 1998-2000:
    responsable de l'audit interne
    -création et mise en place du service d'audit interne
    -suivi du manuel des procédures administratives et financières
    -animation du contrôle interne au sein des sites et filiales du Groupe
    -audit opérationnel et financiers des projets et chantiers industriels
    de 1997-1998:
    responsable du contrôle de gestion(Divison EDB: projets clé en main et construction de réservoirs de stockage)
    -contrôle financier des chantiers
    -organisation administrative et comptable des projets à l'Etranger(Taiwan, Nigeria,Europe du SUD)
    de 1990-1997:
    contrôleur de gestion(Division TSI: tuyauteries et maintenance industrielle)
    -suivi de la comptabilité analytique
    -analyse des résultats et du reporting des directions régionales
    -animation du contrôle de gestion industriel(prix de revient,investissements...)
    -animation du réseau des contrôleurs de gestion

  • AVIS - Contrôleur de gestion

    Puteaux 1989 - 1990 -suivi des frais généraux
    -suivi des budget marketing
    -suivi des marges des agences

Formations

Réseau

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