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Aristide SCHLIENGER

SAINT-CLOUD

En résumé

Manager de transition pour PMI.
Direction générale / direction des opérations
Retournement / redéploiement

Mon objectif: Aider les PMI à trouver leur voie,
identifier leur savoir-faire et le marché correspondant,
et entraîner les hommes dans ce redéploiement

Mes cibles:
PMI de 50 à 500 personnes
Engagées dans un projet nécessitant une remise en question des habitudes
Détentrices d'un savoir-faire important et doutant des débouchés actuels
Faisant face à un problème de coûts par rapport aux prix du marché
Devant envisager un recentrage sur un cœur de métier

Mes secteurs de prédilection
Industries manufacturières de tout secteur, ayant une préoccupation d’excellence, de différentiation, d’esthétique

Mes compétences :
6 SIGMA
Analyse des coûts
Commerciale
Fédérateur
Lean
Lean 6 sigma
Stratégie
Stratégie commerciale

Entreprises

  • Julia

    maintenant

  • Amadeus-Dirigeants - Manager de transition pour PMI

    2012 - maintenant Directeur général ou de Directeur des opérations
    Retournement / redéploiement

  • RENOLD PLC - Directeur industriel

    Vendeville 2007 - 2011 Conception et fabrication de chaînes de manutention
    Direction industrielle de l'usine de Seclin (70 personnes, France, Nord), puis de l'usine de Manchester (260 personnes, UK)
    Réorientation vers les niches en adéquation avec le savoir-faire
    Restructuration
    Restauration de la profitabilité

  • Ets Michel - Directeur Général (management de transition)

    2005 - 2007 Conception et fabrication de cabines d'engins
    70 personnes, 80% export
    Restructuration, redéploiement sur niches, restauration de la profitabilité

  • Manufacture Alsacienne de Pièces Détachées - Directeur de sites et secrétaire général (management de transition)

    2000 - 2004 Équipementier automobile, 350 personnes
    Missions successives en management de transition:
    Directeur des projets Allemagne,
    Directeur d'un site de 65 personnes, puis d'un site de 150 personnes

  • Aristide Schlienger (freelance) - Directeur de projets (management de transition)

    1998 - 1999 Missions courtes (3 à 6 mois) en interim management d'urgence: direction qualité, direction de projets en PMI

  • JULIA SA - PDG

    1992 - 1997 Société JULIA SA, 16 personnes
    Prestations de services en mise au point de process et management de la qualité dans l’industrie.
    Principaux clients: RENAULT, Groupe LAGARDERE, groupe VALEO

  • Aristide Schlienger (freelance) - Consultant

    1987 - 1992 Management général, spécification d'ERP, management de la Qualité, spécification de systèmes CFAO.
    Principaux clients: RENAULT, Groupe LAGARDERE, groupe VALEO

  • RENAULT - Chef de projets CAO

    Boulogne-Billancourt 1982 - 1986 Conception et direction des projets d'extension de la CAO à la mesure tridimensionnelle. Déploiement dans les usines et parmi les sous-traitants du Groupe.

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