Aritz ARANGUREN

En résumé

Entreprises

• Groupe Brinean - Lemona (Espagne) - Contrôleur de gestion

  2010 - 2014 Missions :
  • Harmonisation de la comptabilité des toutes les filiales.
  • Assurer et coordonner Reporting mensuel et clôtures mensuelles et annuelles. Elaboration Budget annuelle.
  • Suivi de lancement des nouveaux projets industriels. Suivi budgétaire et suivi de calendrier d’exécution.
  • Analyse de résultat du groupe : Performance Industrielles, CA, marges, comptes de résultat et bilans.
  • Bilan initial ERP et mis en place des améliorations.
  Réalisations :
  • Harmonisation de la comptabilité et le reporting.
  • Implémentation du MRP production et EDI entre filiales du groupe.
  • Mis en place nouvel méthode de calcul de prix de produit fini.
  • Industrialisation de première ligne de production robotise du groupe.
  

• Cie Compiegne - Contrôleur de gestion

  2008 - 2010 Missions :
  • Ouverture comptable de nouvelle société, après fermeture de société en redressement.
  • Assurer qualité de donnes comptables et donnes opérationnels (qualité et production).
  • Application de normes IFRS pour la consolidation comptable avec la société mère Espagnole.
  • Elaboration et suivi de Budgets. Assurer Reporting mensuel et clôtures mensuelles et annuelles.
  • Key user pour implantation SAP.
  • Manager équipe de deux comptables.
  Réalisations :
  • Garantir l’ouverture comptable de la nouvelle société, et mis en place de du reporting, mensuel vers société mère espagnole.
  • Suivi d’investissements nouveaux lignes de production (15 M€ et 40M€ C.A). Pris de décision sur les activités de développement attaches au nouveaux projet.
  • Elaborer dossier Crédit Impôt Recherche.
  
  

• Cie Alurecy S.A - Contrôleur de gestion

  2001 - 2008 Missions :
  • Mis en place ERP FactoryWin et migration postérieur à ERP Expertis (2001-2004).
  • Assurer Reporting mensuel et clôtures mensuelles et annuelles.
  • Key User Migration SAP. (2007).
  Réalisations :
  • Mis en place de reporting ver Groupe.
  • Organisation usine selon méthode Lean. Changement lay out, application 5 S dans usine et Kanban avec cliente. Orienter gestion de l’usine vers une gestion visuelle.
  • Pris en charge de la gestion industrielle de l’usine suite à démission de directeur d’usine.(fin 2005).
  • Fin 2005 clôturé avec un résultat équilibré. 2008 ebitda 32%.
  

• Cie Alurecy - Contrôleur de Gestion

  2001 - 2008

• Cie - Analyste et Gestionnaire de Systèmes Informatiques

  2000 - 2001 Recyde, réalisation de tâches de maintien et de développement du E.R.P de l'entreprise.

• Informatiques - Cie Recyde - Analyste & Gestionnaire de Systèmes

  2000 - 2001 Maintien et développement du E.R.P de l'entreprise.

• Cie Alfa Deco, S.A. - Assistant comptable

  1997 - 1999 • Saisi de factures et suivi de soldes de Cliente et Fournisseurs.

Formations

• Université De Staffordshire

  Stoke On Trent 1999 - 2000 Master of Business Administration
  
  M.B.A

• Mondragón Unibertsitatea (Onati)

  Onati 1994 - 1999 Maîtrise en Administration et Management

Réseau

• Alexandre VACHER

• Guillaume CABANNE

• Jean-Marie IZQUIERDO

• Lionel DALMON

• Pascale ZEBROWSKI