Menu

Armelle LESECQ

STRASBOURG

En résumé

Etre DGS est un projet professionnel qui me tient à cœur depuis mon expérience à la ville d'Erstein, et au regard de la maturité managériale acquise, j'ai souhaité concrétiser ce projet.
Etre DGS c'est mettre en musique l’ensemble du projet municipal et être un trait d'union entre les services et entre services et élus.
Mes atouts, au regard des expériences acquises, sont :
- Une expertise financière et de conseil par le développement d’outils d’aide à la décision (prospective financière, tableau de bord pour les élus / services)
- Un management de l'exigence dans la bienveillance
- Une capacité à co-construire une stratégie
- Une mise en place du changement : accompagner / fédérer les équipes autour du projet municipal tout en préservant (voire tout en créant ?) un esprit de solidarité et une autonomie sur les processus avec les méthodes du LEAN Management et de la créativité collective, tout en faisant progresser des équipes en révélant leurs talents cachés
- Une aisance relationnelle
- Une capacité organisationnelle
- Une anticipation des risques
- La loyauté

Entreprises

  • Mairie de Drusenheim - Directeur Général des Services / ville de + 5000 habitants

    2016 - maintenant

  • SDEA Alsace-Moselle / gestion de l'eau et de l'assainissement - Directeur des Finances et de la Relation Clients

    Schiltigheim 2007 - 2016 - Management direct (35 personnes) et transversal (30 personnes)
    - Négociation avec les élus
    - Stratégie/Qualité : participation à la définition de la politique du SDEA (prix performance français en 2011 + certification ISO sur toutes les activités + démarche EFQM + définition de la politique triennale de ma direction) + respect des engagements de services
    - Développement de la relation clients (définition d'une stratégie de communication + de nouveaux services)
    - Elaboration d'outils d'aide à la décision notamment un outil de prospective financière reconnu par les élus, la Direction Général et évaluateurs EFQM
    - Budget/Analyse financière
    - Optimisation des processus tout en préservant l'esprit de solidarité des équipes

  • Mairie d'Erstein - Responsable financier / ville de 10 000 habitants

    2004 - 2007 - Outils d'aide à la décision pour les élus notamment mise en place d'une prospective financière au regard des investissements à financer sur le mandat.
    - Budget/Clôture des comptes

  • CUS HABITAT - Contrôleur de Gestion / OPHLM 500 salariés

    Strasbourg 1998 - 2004 - Elaboration d'un nouveau tableau de bord + d'un outil de prospective financière
    - Mise en place d'une gestion budgétaire par objectifs
    - Elaboration d'une comptabilité analytique méthode ABC

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :