Menu

Armelle SCHLAWICK

TARBES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Tarbes ainsi que le résultat des européennes dans les Hautes-Pyrénées.

En résumé

Véritable bras droit du dirigeant de PME dans l’accompagnement du développement de l’entreprise et de l’amélioration des performances grâce à son premier capital : L'HUMAIN.

Manager de confiance permettant d’optimiser le capital temps du chef d’entreprise.

Durant 20 ans, Mes qualités relationnelles et mon empathie m’ont permis de mobiliser les talents de nos collaborateurs grâce à la communication interne. L’atteinte des résultats passe par des équipes motivées.

Mon sens de l’anticipation et ma vision à long terme ont été des vecteurs essentiels pour la mise en place de relations de confiance avec nos tous partenaires .

Mes différentes missions ont renforcé mon autonomie et mon sens des responsabilités et m’ont permis d’acquérir une très bonne connaissance de l’environnement des PME.

Mes compétences :
budgets
Budgets prévisionnels
Commercial
Commerciales
Franchise
GESTION DE PORTEFEUILLES
Gestion de projets
Gestion des ressources
Gestion des ressources humaines
Immobilier
Immobilier commercial
Montages financiers
Ressources humaines
Retail
Trésorerie
Gestion
Audit
Gestion de projet
Management
Comptabilité

Entreprises

  • Pharmacie Agnès Praden - Directrice Générale Administrative et Financière

    2015 - 2015

  • VB MANAGEMENT - RAF et DRH

    2012 - 2014 Création du poste dans une start- up innovante en management de la santé au travail par l écoute et la réponse.

  • SA CARCHAL / INTERMARCHE - DAF DRH Responsable immobilier commercial

    1996 - 2011 Directrice Administrative et financière CA 68 Millions €

    • Participation et mise en œuvre de la stratégie de développement et de la politique du groupe
    • Restructuration et réorganisation des 6 structures acquises en 6 ans
    • Optimisation de 100 % de la rentabilité du groupe grâce à la mise en place de contrôle de gestion
    • Mise en place d’une gestion de trésorerie quotidienne : réduction les frais financiers de 70%
    • Implication de chaque acteur économique de la structure par la motivation la formation et l’information
    • Mise en place et suivi des budgets pour définir clairement les objectifs de chaque cadre


    Directrice des Ressources Humaines 250 collaborateurs

    • Mise en place des valeurs d’entreprise et de la politique RH définie par la direction dans toutes les acquisitions (Tous les collaborateurs venaient travailler avec plaisir)
    • Recrutement, gestion de la paie et gestion administrative de tous les collaborateurs
    • Mise en place de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (évaluation, formation interne et externe, plan de carrière) formation de 15 futurs chefs d’entreprise
    • Elaboration du document unique et mise en place de la gestion de la prévention des risques (réduction des AT de 75%), amélioration du turnover (0%), taux d’absentéisme (5%),
    • Mise en place du travail le dimanche (1998), Négociation des 35h (2001)


    Responsable du service immobilier 16 M€ d’actif

    • Création de 7 centres commerciaux (18 SCI, 47 locataires) : projet réalisé sur 10 ans
    • Négociation d’une ligne de crédit auprès de partenaires financiers de 20 M€
    • Gestion du le patrimoine immobilier : rentabilité 12 % soit une progression de 150% en 3 ans

  • SA MASVA - Chef comptable

    1993 - 1996 Chef comptable CA 10 M€ 35 Collaborateurs

    • Validation des états comptables, financiers et sociaux
    • Établissement des bilans prévisionnels et du suivi mensuel de l’activité par rapport au budget
    • Mise en place du contrôle de gestion, des tableaux de bord et réduction des couts

Formations

Réseau

Annuaire des membres :