Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion de projet
SAP
Gestion de trésorerie
Microsoft Office
Sage
Entreprises
DEKRA
- Responsable de trésorerie
Trappes2012 - 2014Depuis 2012, j’ai mis en place un cash pooling domestique en intégrant au fur et à mesure les filiales de DEKRA sur le périmètre France. Je les accompagne dans cette démarche et dans le changement de process. J’exerce une fonction transversale du siége en Allemagne vers ces trésories, par la mise en place de process et une communication régulière.
Mensuellement, je consolide et je réalise le prévisionnel, en analysant les écarts pour en faire des recommandations. Je fais le Reporting au niveau Groupe.
Implémentation du nouvel ERP (SAP).
J’organise le groupe de projet SEPA et nouveau moyen de paiement.
Mon objectif est de minimiser les risques et diminuer les coûts financiers.
Dekra
- Attachée de Direction
Trappes2011 - 2012Ce poste m’a permis de faire partie intégrante d’une Direction Administrative et Financière en m’apportant une vue globale de l’activité et de la société.
J’organisais et optimisais les procédures financières, création du manuel administratif et financier.
Je m’occupais de la communication interne au département ainsi que celle vers la Direction Générale.
Mensuellement, je participais à l’analyse financière du Groupe en collaboration avec le responsable comptable et le responsable du contrôle de gestion.
Je réalisais et orchestrais l’ensemble des budgets et des Forecast du département.
Je devais prioriser les missions et projets du département.
Je gérais aussi le planning du Directeur Administratif et Financier, ainsi que la partie RH au niveau des entretiens annuels, planning de congés des responsables….
Dekra
- Contrôleur de gestion
Trappes2002 - 2011Durant mes 9 ans au sein du département Contrôle de gestion, j’ai été consécutivement aux services :
Contrôle de gestion Holding avec la facturation aux filiales des charges établissements et des services supports.
Contrôle de gestion opérationnelle sur 2 filiales :
Au plan national, 400 personnes sur 100 agences dans le domaine HSE
Au plan régional, 240 personnes pour 10 agences dans le domaine industriel
Mes missions étaient :
D’élaborer le budget et le Forecast avec une remontée des données nécessaire au groupe consolidées.
Suivre l’activité et la rentabilité par agences, en analysant les écarts (production de tableaux de bord mensuels d’analyse et préconisation). Apporter une aide au pilotage de l'activité.
Contrôler le respect des procédures internes.
Assurer le déploiement et l’optimisation du système d’information.
Calculer et suivre l’évolution des coûts de production et du prix de revient.
Prise en charge du contrôle de gestion des fonctions supports.
Réaliser des missions ponctuelles.
Former les collaborateur à la gestion et aux outils de gestion.
Auditer les agences.
Contrôle et suivi des investissements.
