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Arnaud BALTAZART

CHÂLONS EN CHAMPAGNE

En résumé

Manager reconnu, pragmatique et rigoureux, possédant les outils et la démarche du Lean. Maintenant Directeur de Site d'une imprimerie dans le Sud-Ouest.

Mes compétences :
GPAO
Gestion de production
Colorimétrie
Management
Ouverture d'esprit
Adaptabilité
LEAN
ERP

Entreprises

  • IMPRIMERIE - Directeur de Site

    2014 - maintenant

  • GRANDECO Wallfashion group nv - Responsable de Production et Colorimétrie

    2010 - 2013 Usine de papiers peints.
    • MANAGEMENT
    - 70 personnes, 4 agents de maîtrise
    - Amélioration continue
    • QUALITE
    - Des démarrages des produits finis sur ligne
    - Gestion de la performance et suivi des indicateurs
    • COUTS
    - Réaliser les produits au moindre coût
    - réduction des déchets.
    - Gestion des effectifs
    • DELAIS
    - Suivi de production
    - Réduction des temps de changements

  • IPI : Institut Supérieur de Promotion Industrielle (CCI) - Intervenant Extérieur

    2007 - 2011 Réalisation de Cours et Travaux Dirigés sur les principes de la GPAO et des ERP à l'IPI (BAC+4 en management Industriel).
    - Gestion des Données Techniques (Articles, Nomenclatures, Ressources, Gammes)
    - Planification
    - Ordonnancement
    - Suivi de production
    - Plan Industriel et Commercial (PIC)
    - Gestion des Commandes et des stocks
    - Gestion des OF et des Ordres d'achats
    - Calculs et besoins nets
    - Plan de production (PDP)
    - Comptabilité industrielle
    => L’ensemble de la Supply Chain allant de la commande client à la facturation.

  • GRANDECO Wallfashion group nv - Responsable colorimétrie

    2006 - 2010 Usine de papiers peints.
    • MANAGEMENT
    - 25 personnes, 3 agents de maîtrise
    - Amélioration continue au sein du service colorimétrie
    - Assiste le directeur de production sur la gestion terrain de l’atelier
    - Participation à la gestion d'un PSE
    • QUALITE
    - Des couleurs et pates PVC fournies aux machines
    - Des démarrages des produits finis sur ligne
    • COUTS
    - Réaliser les couleurs au moindre coût, utilisation retours, gestion encours atelier.
    • DELAIS
    - Approvisionnement aux machines dans les délais demandés
    - Délai pour les mises à la teinte des couleurs du produit fini

  • SARL GYMNAXEL - "The Little Gym " à Dijon - CREATEUR ET DIRIGEANT D’ENTREPRISE

    2004 - 2006 Centre d’éveil moteur et sensoriel pour les enfants (4 mois à 12 ans)

    • GESTION
    - Réalisation business plan
    - Etudes marketing et commerciales
    - Recherche financement (Investissement global 200k€)
    • COMMERCIAL
    - Contacts clients particuliers
    - Lancement projet

  • SEGULA CONSEIL INDUSTRIEL - CHEF DE PROJET

    1998 - 2004 Société du Groupe SEGULA TECHNOLOGIE
    SEGULA CONSEIL INDUSTRIEL spécialisée dans le secteur du flux et du conseil industriel ainsi que dans le conseil logistique.
    • MANAGEMENT
    - Equipe de 3 à 6 ingénieurs consultant en flux
    - Actionnaire jusqu’à la vente de la société au groupe SEGULA.
    • CONSEIL
    - Chef de projet dans différents secteurs de l’industrie tels que l’automobile (PSA)
    • COMMERCIAL
    - Responsable du client PSA

  • OUROUMOFF DIFFUSION - CONSULTANT

    1996 - 1998 • Réalisation d’études de flux dans le secteur automobile français à l’aide du logiciel de simulation ARENA ainsi que dans d’autres secteurs de l’industrie (ex : SEITA, PECHINEY, PSA, VETROTEX, TOTAL…). Expert simulation (ARENA).

Formations

Réseau

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