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Arnaud BAZIN

LYON

En résumé

Après 15 ans passés dans des grands groupes français et internationaux, dans les domaines de l'industrie automobile, des services aux entreprises et de la distribution, j'ai décidé de rejoindre et développer un cabinet spécialisé dans l'optimisation des charges de fonctionnement, RMG Conseil.
Mon objectif est de mettre mon savoir, mon expérience au service de mes clients afin de créer de la performance économique globale
- Ma spécialité : les achats indirects
- Ma volonté : * améliorer la rentabilité globale de mes clients en optimisant leurs achats indirects
* accompagner mes clients dans leur réflexion, leur stratégie et leur processus achats
Je peux vous apporter ma connaissance de plusieurs univers (industrie et services), mon expertise métier, mon réseau et mon enthousiasme. La conduite du changement sans a priori est mon credo.


Mes compétences :
Achats informatiques
Stratégie Achats
E-procurement
Conduite du changement
Achats

Entreprises

  • RMG Conseil - Directeur Associé

    2013 - maintenant RMG Conseil est un cabinet qui n'est composé que de consultants et Associés seniors. Nous portons l’offre directement auprès des Directions générales de nos clients. Tous secteurs d'activité; De la PME au CAC 40, nous vous accompagnons.
    Nous opérons sur 4 axes :
    - Optimisation sociale : nous trouvons des pistes d’économies au niveau des charges sociales patronales (aucune incidence salariale) : toutes nos pistes sont validées par un avocat spécialisé en droit social, le client choisit d’activer ou non les pistes, RMG Conseil garde le BFR jusqu’au bout ; nous vous facturons uniquement après accord et/ou remboursement de l’URSAFF. Notre rémunération n’est réalisée qu’au succès : pas d’économie = pas de facturation ! Notre méthode est sans risque. Nous procédons de la même manière pour le poste accidents du travail – maladies professionnelles : nous optimisons votre sinistralité.
    - Optimisation fiscale : nos domaines d’intervention sont multiples : taxe foncière (en tertiaire uniquement), taxe sur les bureaux en Ile-de-France, taxe sur l’énergie, Eco contributions, Taxcom, … Nous ne nous rémunérons que sur les économies générées.
    - Achats indirects, charges de fonctionnement : nous avons une offre totalement horizontale nous permettant de travailler tous vos postes de charges : nous collaborons avec vos équipes opérationnelles à la rédaction des cahiers des charges, nous consultons le panel de fournisseurs, nous négocions pour votre compte. Je pilote personnellement l’équipe en charge de ces prestations. Diplômé du DESMA, j’ai une expérience de 15 ans dans ce type d’achats (industrie automobile, service, distribution). Le mode de rémunération est variable, allant de la régie au « success fee » intégral. Les économies générées sont en moyenne de 21% du montant engagé.
    - Optimisation industrielle : nous travaillons sur la transformation industrielle des sites, l’optimisation des coûts de production, l’amélioration des flux internes ; nous réduisons l’utilisation des matières premières, des fluides (énergie, eau). Nous pouvons vous accompagner également en tant de crise (industrielle, sociale, ...). Cette activité est pilotée par un associé ayant un parcours de responsable de centre de profits dans l’industrie automobile et agro-alimentaire. Le mode de rémunération ici est lié à la durée et à la complexité de la mission.

  • Office DEPOT - Responsable Achats Frais Généraux Europe du Sud

    Senlis 2010 - 2013 J'ai la responsabilité des achats supports du groupe pour le Sud de L'Europe.
    J'exerce mes compétences dans plusieurs domaines :
    - IT (hard, soft, prestations, téléphonie fixe et mobile)
    - marketing : print, affichage, cadeaux clients, digital média
    - Facility management (nettoyage, sécurité, environnement)
    - Real Estate
    - Travel (accords agences, compagnies)
    - Postage, éditique industrielle
    - packaging
    - Logistique (transport, investissments)
    - ...

    Résultat : 15 % d'économies sur les dépenses concernées

  • FIDUCIAL - Responsable Achats

    Courbevoie 2005 - 2009 - Budget Achats : 70 M€
    - Création de la structure (8 personnes) : recrutement, animation, formation
    - Définition de la stratégie, des objectifs et du reporting, suivi budgétaire
    - structuration en familles d'achats
    - négociation des plus gros contrats : informatique, téléphonie fixe et mobile, location longue durée, voyages, investissements...
    - conduite du changement dans un environnement multi sites (550 agences) et multiculturel
    - simplification des processus administratifs

  • MGI COUTIER - Responsable Achats

    Champfromier 1999 - 2005 - budget Achats : 60 M€
    - création et développement du service (7 personnes)
    - définition de la stratégie par famille achats
    - négociation des plus gros postes : transport : 15 M€, intérim : 13 M€
    - mise en place d'outils réduisant les coûts de transaction (externalisation des achats classe C, e-procurement)Gain ETP : 2 personnes en compta fournisseurs
    - amélioration des conditions de paiement dans une optique cash
    - sourcing dans les LCC : études, outillage, sous-traitance
    - redesign to cost : gain de 35% sur les composants.

  • MGI COUTIER - Responsable Assurance Qualité fournisseurs

    Champfromier 1997 - 1999 - management d'une équipe de 8 personnes
    - intégration de l'équipe AQF dans les structures projets pour les demandes et les validations des échantillons initiaux
    - mise en place d'actions correctives et préventives suite à des non conformités clients : résultat : au bout de 18 mois, baisse de 80% des incidents clients venant de fournisseurs ou de sous-traitants
    - audit process, pré-production, système chez les fournisseurs.

Formations

  • IAE (Grenoble)

    Grenoble 1999 - 2000 DESMA

    Maintenant, je fais passer le grand Oral et suis des étudiants apprentis

  • Université Lyon 2 Lumiere

    Lyon 1988 - 1994 Economie Industrielle

    DESS EMIT (Economie Industrielle)

Réseau

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