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Arnaud BEAUDOUIN

PONT DE L'ARCHE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Manager la direction logistique sur l'usine de Notre Dame de Bondeville. La direction est composée de 5 secteurs : Data Management Organisation, New Pack Introduction, Warehouse, Mid and Long Term Planning, Operational Logistics (60 personnes au total dont 4 managers senior).

Développer les process de planification (MRP, MPS, S&OP) et outil de scheduling.

Garantir le respect des Bonnes Pratiques De Fabrications et de Distribution.

Élaborer puis maîtriser le budget de la direction (frais généraux et investissements).

Piloter la performance via l'animation autour de KPI tel que l'OTIF, scheduling adhérence, stocks.

Mes compétences :
Lean
Logistique
Logistique industrielle
Management de projet

Entreprises

  • Aspen Pharmacare - Directeur Logistique

    2015 - maintenant Manager la direction logistique sur l'usine de Notre Dame de Bondeville. La direction est composée de 5 secteurs : Data Management Organisation, New Pack Introduction, Warehouse, Mid ans Long Term Planning, Operational Logistics (60 personnes au total dont 4 managers senior).
    Développer les process de planification (MRP, MPS, S&OP) et outil de scheduling.
    Garantir le respect des Bonnes Pratiques De Fabrications et de Distribution.
    Élaborer puis maîtriser le budget de la direction (frais généraux et investissements).
    Piloter la performance via l'animation autour de KPI tel que l'OTIF, scheduling adhérence, stocks.

  • Aspen Pharmacare - Manager Senior Logistique Opérationnelle

    2014 - 2015 Manager l'équipe logistique opérationnelle composée de 11 personnes (approvisionnement, customer service, ordonnancement) dans un environnement international.
    Piloter la réorganisation du service, développer de nouveaux process dans un contexte de transition entre deux entités (GSK vers ASPEN).
    Membre du comité de direction opérationnelle pour garantir les opérations logistiques durant la phase de transfert.
    Animer les performances autour des principaux KPI logistiques, en particulier l'On Time In Full en s'appuyant sur un projet dédié à la satisfaction client.

  • RENAULT TECH - Responsable des fabrications et supply chain

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2014 Responsable des fabrications et supply chain dans une filiale du groupe RENAULT, j’ai évolué dans le secteur de la transformation de véhicules VP et VU.
    Mes missions consistaient à manager 13 sites de fabrications situés dans les principales usines de carrosserie / montage du groupe Renault.

    Implanter des unités de production (France, Espagne, Slovénie, Turquie, Maroc, Roumanie), piloter les démarrages industriels en lien avec les équipes projet, animer les responsables de production de chaque unité pour améliorer les performances Qualité, Coût, Délai, RH, développer des flux de distribution export pour livrer des véhicules transformés en Europe, conduire des programmes de réorganisation industrielle basés sur des principes Lean Management, faire évoluer les systèmes d'information, ou encore optimiser les flux avec les différentes directions des usines du groupe, telles étaient mes missions.

    Enfin, membre du comité de direction, j'ai été amené à élaborer et participer au déploiement de la stratégie de l’entreprise, dans un contexte de forte croissance.

  • MPO (Production CD/DVD) - Assistant chef de projet

    2002 - 2003 Assister le chef de projet dans la gestion d'un transfert d'activité de conditionnement et l'intégration d'un logiciel d'ordonnancement.
    Conception d'un chariot de manutention pour transporter les CD/DVD : Élaborer un cahier des charges, sélectionner un fournisseur, superviser la production et assurer la mise en place.
    Réimplantation d'une zone de stockage d'articles de conditionnement.

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