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Arnaud BERNARD

PARIS

En résumé

Forte capacité d'analyse, de synthèse, de projection et de décision.
Autonomie, sens de l'engagement, de l'écoute, très bon relationnel. Sont les traits principaux qui me caractérisent.

Actuellement Responsable Groupe Expression des besoins projets ITen poste, je suis à la recherche d'opportunités pouvant me permettre de relever de nouveaux challenges professionels et personnels.

Mes compétences :
Expression de besoin
Industrialisation
Ingénierie
Methodes
Microsoft Expression
MOA
Process

Entreprises

  • LISI AEROSPACE - Responsable Groupe Expression des besoins projets IT

    PARIS 2011 - maintenant Missions:
    - Animation de l'expression des besoins métiers
    - Maquettage, définition des workflow et rédaction du cahier des charges fonctionnel
    - Suivi, animation de l’équipe projet, reporting
    - Recette fonctionnelle, Retour d’expérience

    Réalisations principales / Résultats projets menés à terme
    - Implémentation d’un nouvel outil spécifique de cotation groupe _ Enjeux de positionnement concurrentiel (fiabilité, efficacité, opportunité) en fonction des types de marché.
    - Implémentation d’un outil CRM
    - Mise en place du MDM groupe et de l'ensemble des projets afférents
    - Mise en place d'une base de données multimédia
    - Mise en place du site web constitutionnel

  • NEOPRESS - Responsable Ingenierie et organisation

    2008 - 2010 Mission : Animation de l’équipe Ingénierie et Méthodes – Création et mise en place des processus cible en adéquation avec la stratégie de développement du groupe. Pilotage des projets ingénierie transverses.

    *Responsable processus : Définition, maintient et développement de l’ensemble des processus de la société (process / fiches actions opérationnelles)

    * Responsable projets de développement :

    -Définition des outils informatiques d’exploitation d’optimisation de rémunération et de pilotage de l’activité : expression MOA des besoins - cahier des charges vers MOE DSI / management du projet (Coordination / Respect du planning / Reporting / Alertes) / accompagnement au changement auprès des équipe opérationnelles / mise en place et suivi des outils.
    -Identification et évaluation des risques process, outils et métiers de chaque projet

    * Garant de l’adéquation entre l’ensemble des projets et processus transverses et du modèle économique de développement de la société

  • GEODIS - Responsable Etude et devis _ Expertise Groupe

    Levallois-Perret 2004 - 2008 - Définition de la prestation attendue du client
    - Etude de faisabilité
    - Définition des moyens à mettre en œuvre
    - Chiffrage de l’étude
    - Interface négociations client
    - Mise en place du démarrage de l’activité
    - Accompagnement et suivi

  • GEODIS - Adjoint Responsable Industrialisation

    Levallois-Perret 2001 - 2008 Activités du service
    - Service Méthodes Process et amélioration continue
    - Projets produits
    - Projets machine
    - Informatique
    - Maintenance

  • GEODIS - Responsable Méthodes

    Levallois-Perret 2000 - 2008 - Gestion des ressources : Ing./tech./Admin.
    - Assurer la cohérence de la démarche d’amélioration continue
    - Suivi des projets du service
    - Reporting activité du service
    - Présenter et défendre les projets d’investissements

  • GEODIS - Ingénieur Méthodes

    Levallois-Perret 1999 - 2000 - Pilotage plates formes / interface client (AMDEC / Définition moyens / mise en œuvre)
    - Définition / suivi / optimisation des process et des moyens / plan de production
    - Gestion des données techniques
    - Définition des temps process
    (Chronos / Normatif / Ramp-Up / Objectifs)
    - Animation groupe d’amélioration continu

Formations

Réseau

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