Arnaud BOUTEILLE

En résumé

Entreprises

• Le Chameau - Directeur Administratif et Financier Adjoint France et international, membre du Comité de Direction

  Dun sur Auron 2013 - 2017 Contexte
  LE CHAMEAU est une marque premium de bottes en caoutchouc sous LBO, propriété du fond d’investissement MARWYN (UK) depuis Octobre 2012
  300 salariés
  
  Missions récurrentes
  • Management financier de 7 personnes sur 4 sites (France, UK, US, usine Marocaine)
  • Supervision de la production financière, du reporting et des budgets vers le groupe
  • Mandataire social de la filiale de production Marocaine, pilotage industriel
  • Relations internes (MARWYN) et externes (auditeurs, banques, avocats)
  • Gestion du changement via l’organisation, les outils de pilotage, les processus
  
  Projets
  • Recrutement et mise en place de la nouvelle équipe finance post LBO
  • Elaboration du plan stratégique avec la Direction Générale puis déploiement
  • Implémentation de l’ERP Infor M3. Responsable du domaine Finance
  • Management du BFR. Optimisation des postes stocks, clients et fournisseurs
  • Négociation des financements avec les banques (Facilités, Crédit-bail, Credoc)
  
  Outils : ERP Infor M3, CEGID Comptabilité, Orliweb, Cognos Business Intelligence

• Reed Exhibitions - Responsable du Contrôle de Gestion France

  Puteaux 2011 - 2013 Contexte
  REED EXPOSITIONS FRANCE est la filiale du leader mondial de l'Organisation de salons professionnels et grand public
  370 salariés
  
  Missions récurrentes
  • Management d’une équipe de 8 contrôleurs de gestion
  • Elaboration des plans et budgets pour 60 salons
  • Organisation du processus de reporting
  • Actualisation des procédures de contrôle (SOX) et contrôle de leur application
  • Analyses – Politique de prix, Fidélisation, primes commerciales, new business
  • Suivi des contrats de partenariats et des fédérations professionnelles
  • Prévisions de trésorerie
  
  Outils : Oracle, HFM, OBI, progiciels métier Winexpo et Mapexpo

• Laboratoire MSD France - Manager du Contrôle Budgétaire France - Management de transition

  2010 - 2011 Contexte
  MERCK est dans le Top 10 mondial des Laboratoires pharmaceutiques. MERCK SHARP & DOHME France est la filiale locale.
  Mission dans un contexte de fusion avec SCHERING-PLOUGH.
  Intégration des équipes finance et déploiement de l’ERP SAP.
  1600 salariés
  
  Missions récurrentes
  • Management d’une équipe de 2 contrôleurs de gestion
  • Elaboration des budgets & reportings mensuels (Budget suivi de 300 M€)
  • Consolidation MSD et Schering-Plough
  • Analyse des écarts et actions correctives
  
  Projets
  • Mise en place de SAP FBM / BI ainsi que BPC (Business Planning & Control)
  • Uniformisation des process MSD et Schering-Plough
  
  Outils : SAP, JD Edwards, MPC - Marketing Planning & Control, Essbase

• Tarkett France - Responsable Administratif et Financier / VP Finance EMEA, membre du Comité Exécutif

  2004 - 2009 Contexte
  FIELDTURF TARKETT est Fabriquant, vendeur et installateur de revêtements de sols sportifs.
  Filiale du groupe industriel TARKETT sous LBO suite à l’acquisition réalisée par KKR.
  Contexte de rachat et intégration de FIELDTURF Inc., principal concurrent nord américain de TARKETT SPORTS
  120 salariés
  
  Missions récurrentes
  • Management d’une équipe de 15 personnes, dont 3 contrôleurs, sur 3 sites
  • Supervision et présentation du reporting IFRS et des budgets
  • Contrôle de gestion commercial, industriel, chantier et contrôle budgétaire
  • Elaboration et suivi des budgets des chantiers
  • Encadrement du Credit Management, prévision et optimisation de la trésorerie
  • Choix et suivi des investissements de l’usine de production de gazon artificiel
  • Revue des contrats commerciaux
  • Représentant de l'employeur vis à vis des partenaires sociaux
  
  Projets
  • Mise en place et suivi des coûts standards industriels et chantier, Indicateurs
  • Project leader pour le module SAP PS (Project System – suivi des chantiers)
  • Calcul et mise en place des prix de transfert entre filiales
  
  Outils : SAP FI / CO, Magnitude, Cognos Upfront, Hyperion

• Sara Lee - Contrôleur de Gestion Senior France

  Villepinte 1999 - 2004 Contexte
  SARA LEE HOUSEHOLD AND BODY CARE FRANCE commercialisait les marques de grande consommation Sanex, Monsavon, Williams, Catch et Kiwi.
  200 salariés
  
  Missions récurrentes
  • Reporting groupe aux normes US GAAP
  • Analyse détaillée des ventes et marges
  • Processus budgétaire
  • Prévisions de trésorerie
  • Contrôle budgétaire, support auprès des directions opérationnelles
  • Rédaction de modes opératoires et procédures (Loi Sarbanes-Oxley)
  • Formation et accompagnement de 2 contrôleurs juniors
  
  Projets
  • Mise en place du processus Sales & Operations Planning (S&OP)
  • Mise en place de SAP. Refonte de la hiérarchie produits pour SAP MM
  • Implémentation du service partagé comptabilité fournisseurs
  
  Outils : SAP FI / CO, Anael, Genacod, Cognos Powerplay, SAFIRE - Sara Lee Financial Reporting

• KPMG - Auditeur, Expert Conseil

  Courbevoie 1994 - 1999 Contexte
  KPMG FIDUCIAIRE DE FRANCE – Cabinet d’audit, d’expertise comptable et de consulting.
  7200 salariés
  
  Missions récurrentes
  • Audit contractuel et légal (commissariat aux comptes)
  • Expertise comptable et conseil. Réalisation d’études prévisionnelles & budgets. Analyse des besoins en trésorerie.
  • Elaboration des liasses fiscales, des déclarations fiscales et sociales
  
  Projets
  • Conduite de missions organisationnelles 35H (KPMG Management Consulting). Etude d'impact pour l'annualisation du temps de travail et impact financier
  • Audit des procédures internes en vue de l’obtention de la certification ISO 9002.
  • Aide au choix de systèmes d'information

• Direction Générale De L'armement - Stage de fin d'études et Service militaire

  PARIS 1992 - 1993 Contexte DGA / Naval Group (ex-DCN)
  La DGA est responsable de la conception, de l'acquisition et de l'évaluation des systèmes qui équipent les forces armées.
  Effectif de 9 700 collaborateurs.
  Naval Group (ex DCN Direction des Constructions Navales, division de la DGA) est une entreprise de haute technologie et d’envergure internationale. Le groupe conçoit, réalise et maintient en service des sous-marins et des navires de surface.
  12779 collaborateurs
  
  Projets
  • Réalisation d'une étude d'impact de la réduction du plan de charge sur la sous-traitance au sein du département Contrôle de gestion et études économiques de la Direction des Constructions Navales (DCN)
  • Mise en place de la charte graphique de la DGA (Service communication DGA/COMM et Centre d'Essai des Propulseurs - CEPr)

Formations

• GROUPE PGSM (Paris)

  Paris maintenant

• DECF (Diplôme D'Etudes Comptables Et Financières)

  Paris 1997 - 1997 DECF

• Ecole Supérieure De Gestion

  Paris 1989 - 1992 Expert en Management

Réseau

• Boris CIÉPIÉLEWSKI

• Karine FELIX

• Mohini JAGANATHEN

• Sandrine LANGSWEIRT