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Arnaud CHAPET

Paris

En résumé

Mes compétences :
Relations sociales négociations
Rémunération
Paye
Contrôle de Gestion Sociale
GPEC
Management d'équipe
Management de projet
SIRH
Administration du personnel

Entreprises

  • EUTELSAT - Responsable Rémunération et Processus

    Paris 2012 - maintenant Management hiérarchique des experts fonctionnels dans le domaine de la paie, l’administration du personnel et des études sociales (3 collaborateurs).
    Rémunérations : pilotage des processus bonus et augmentation, gestion des plans d’action gratuite et de rémunération différée.
    Pilotage du projet SIRH : mise en place de SuccessFactors supportant l’ensemble des processus RH (reporting RH groupe, évaluation, gestion des compétences, performance, rétribution, recrutement, plan de succession)

  • TDF - Responsable SIRH, Administration du personnel, Développement et Emploi

    Montrouge 2007 - 2012 Management hiérarchique des experts fonctionnels et des centre de gestion paie et administration du personnel (20 collaborateurs).
    Réalisation et suivi du budget lié aux frais de personnel (175 M€) : hypothèses budgétaires ; suivi et prévision des effectifs ; gestion du budget redéploiement (GPEC) et de restructuration de l’entreprise (Plan de Départ Volontaire dans le cadre d’un Plan de Sauvegarde des Emplois) ; relation avec les Commissaires Aux Comptes.
    Évolution professionnelle : pilotage des processus de Revue de Personnel, Comité Ressources Humaine (attribution et harmonisation de la performance) et d’Entretien d’Appréciation et de Développement. Mise en place d’un outil de gestion des compétences, viviers et profils sensibles. Gestion de la cartographie des emplois (descriptions des emplois et définition des passerelles d’évolution professionnelle).
    Rémunérations : pilotage des processus bonus et augmentation. Définition des matrices d’augmentation et des positionnements relatifs. Analyse de l’évolution de la masse salariale et élaboration du budget salarial. Etudes et préparation des dossiers de négociation annuelles obligatoires.

  • TDF - Chef de Projet SIRH et Infocentre

    Montrouge 2005 - 2007 Management fonctionnel des gestionnaires paie et administration du personnel (19 collaborateurs) dans un environnement multi-sites : audit et harmonisation des pratiques, production de procédures, d’un livre blanc et d’une bible de paie dans le cadre d’une étude préalable à un changement de SAP.
    Mise en place d’un centre de gestion paie et administration du personnel centralisé.
    Mise en place d’un avenant ARTT : étude préalable de l’équilibre économique de l’avenant ; préparation et participation aux négociations ; coordination de l’équipe de Tierce Maintenance Applicative pour l’évolution des paramétrages du logiciel de paye et de gestion des temps (People Soft) ; présentation fonctionnelle de l’avenant aux opérationnels ; présentation de l’outil de gestion des temps aux gestionnaires.

  • BANQUE AGF - Responsable des études sociales et rémunérations

    2002 - 2005 Réalisation et suivi du budget lié aux frais de personnel (20 M€) : hypothèses budgétaires, reprévisions, mise en place d’un organigramme des postes.
    Rémunérations : préparation des opérations salariales (analyse de la masse salariale et élaboration du budget).
    Mise en place de tableaux de bord sociaux (indicateurs sociaux). Reporting social au Groupe Allianz. Bilan social.
    Supervision du chargé de paye et administration du personnel.
    Négociation avec les partenaires sociaux (études, préparation, stratégie, suivi, accord) : astreintes, statuts, mutuelle, prévoyance et retraite supplémentaire. Commissions de suivi de l’accord ARTT. NAO.
    Organisation des élections professionnelles. Participation aux instances (DP, CE et CHSCT).

  • BANQUE AGF - Chargé paye et administration du personnel - SIRH

    2000 - 2002 Maîtrise de la chaîne paye de la saisie aux déclarations des charges sociales. Mise en place et évolution des paramétrages du logiciel de paye Hypervision.
    Gestion administrative du personnel : rédaction des contrats, déclarations et attestations, enquêtes obligatoires, correspondances avec les organismes sociaux.

  • LAYHER - Assistant Ressources Humaines

    1999 - 2000 Application de la loi sur la réduction du temps de travail : analyse des heures travaillées et de la masse salariale, élaboration des différents scénarii et étude de leurs conséquences financières, négociations avec RP.
    Application du droit social dans le cadre de procédures disciplinaires et de licenciements.
    Organisation des élections professionnelles. Participation aux instances (DUP et CHSCT).
    Élaboration et suivi du plan de formation et son inscription dans une démarche qualité.
    Rémunérations : suivi de la masse salariale et élaboration du budget salarial.

  • LINGUARAMA - Assistant du personnel

    1998 - 1999 Mise en place de la réduction du temps de travail. Gestion administrative du personnel. Paye.

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