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Arnaud CLEMENT

Paris

En résumé

Présentation :

Voici un bilan succinct de mon expérience professionnelle en tant que manager de call-center.

Etant autodidacte, la majorité de mon expérience a été acquise en tant qu’intérimaire, le plus souvent sur des créations de poste. Ces années extrêmement riches d’enseignement m’ont permis d’acquérir un certain nombre de savoirs-faires et de compétences.

Au fil de mon expérience, les différents postes et les différentes entreprises avec qui j’ai travaillé, m’ont permis d’avoir une vision globale, des différentes structures mise en place dans les call-centers, avec ou sans externalisation, du côté client comme du côté outsourcer, passif ou proactif. Que ce soit pour des campagnes, des mises en place de task force ou de la création de service, tout en ne perdant pas de vue les dimensions sociales inhérente aux différentes situations.

Objectif professionnel :

Au commencement de ma carrière, je me suis fixé comme objectif, de devenir chef de plateau.
8 ans plus tard, j’ai atteint cet objectif, mais ne comptant pas en rester là, je me suis fixé un nouvel objectif. Plutôt que de rester sur mes acquis, dans un poste qui ne me conviendrait pas sur du long terme, je préfère entreprendre un processus de VAE, afin de transformer mon expérience par le biais/l’obtention d’un master en management.

Actuellement je suis en recherche d'emploi et je souhaiterais collaborer avec une entreprise/un cabinet qui serait intéressé par mon projet et mon profil.

Mes compétences :
Chef d'équipe
Manager
Créatif
Call center
Proactif
Autodidacte

Entreprises

  • EDF - Superviseur

    Paris 2010 - 2010 Mission :
    L'objectif de cette mission était d'assurer l'intérim des divers manager pendant la période estivale.

    Management d'une équipe de 8 conseillers clientèle (8 personnes) BtoC
    - Recrutement des collaborateurs
    - Etre le garant des objectif qualités
    - Atteinte de objectifs commerciaux
    - Gestion des plannings
    - Participation au comité de direction du CRC
  • Orange - Responsable Task force Open

    Paris 2010 - maintenant Mission :
    L'objectif de cette mission était de créer un plateau test, pour un déploiement à échelle nationale de l'offre Open.

    Management de 4 équipes de 6 conseillers clientèle (24 personnes) BtoC
    - Recrutement des collaborateurs
    - Suivi qualitatif et quantitatif de la production de l'équipe
    - validation des acquis et montées en compétences des équipes
    - Gestion des plannings
    - Suivi RH
  • Oxbridge pour la SNCF - Coordinateur National

    2009 - 2009 Mission :
    Assurer la campagne de communication et de prise de mesure pour la campagne nationale de la SNCF

    Management de 5 binômes sur l'ensemble du territoire métropolitain.
    - Gestion de la logistique (Hôtels, location des véhicules etc.)
    - Coordination des équipes
    - Gestion du budget
    - Création et respect des planning et des délais imposés
    - Recueil et traitement des informations collectées
    - Gestion RH
  • Start up - Directeur

    2008 - 2009 Création d'entreprise

    - Création, gestion, management et conduite de projet
    - Gestion des unités événementielles, informatiques et communication

    Cette création d'entreprise n'a pu arrivée à son terme, en raison du contexte économique de l'époque.
  • Darty - Coordinateur Service Technique DartyBox Niv 1

    BONDY 2006 - 2007 Mission :
    Assurer la pérennisation du lancement de l'offre DartyBox BtoC

    Management d'une équipe de 8 personnes
    - Etre le garant des objectifs qualitatifs et quantitatifs
    - Assurer les montées en compétences
    - Créations de pôle d'expertise
    - Hypervision et gestion des groupes de travail
    - Elaboration de process
  • ICC (Intra Call Center) / 9 Telecom - Responsable Service MVNO/ Chef de projet

    2005 - 2005 Mission :
    Créer et assurer le développement du service d'Opérateur Virtuel de Mobile

    Management d'une équipe de 4 personnes BtoB
    - Création du service
    - Participation à l'élaboration des outils informatiques spécifiques à l'activité
    - Rédaction des discourts clients
    - Elaboration des process
    - Gestion de l'activité
  • GDF - Manager Task Force ADV

    COURBEVOIE 2003 - 2004 Mission :
    Suite à l'ouverture de marché, les outils informatiques ont évolués, l'objectif de la mission était de transformer et faire migrer les contrat des anciens logiciel vers SAP.

    Management de 20 personnes (3 équipes)
    - Gestion d'une équipe en front office en prospection téléphonique
    - Gestion de 2 équipes en Back office
    - Participation au comité de pilotage
    - Création de mode opératoire
    - Gestion des bases de données
  • Armée de Terre 1er régiment de Spahis - Chef d'équipe

    1995 - 2001

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