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Arnaud COLIGNON

WINNIPEG

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Entreprises

  • VWNA Winnipeg - Head of Finance & Administration

    2010 - maintenant Partenariat de 30 ans entre la ville de Winnipeg et Veolia Water pour l’assistance et la supervision d’un programme de mise aux normes environnementales des usines de traitement des eaux usées South et North (construction de $800M), et la supervision de l’exploitation de 3 usines de traitement des eaux usées.

    Coûts de construction: $1.2M sur 30 ans ($0.8M sur les 6 premières années)
    CA: $350m sur 30 ans.
    Effectifs: pas d’effectifs supervisés.

    Responsable des fonctions Finance, Comptabilité, Administrative et Informatique

    • Mise en place des procédures financières, comptables et achats
    • Coordination de la comptabilité et du reporting du Programme
    • Supervision du contrôle de gestion et de la planification financière des projets de construction
    • Supervision des Ressources Humaines, de la paye et de la gestion du personnel
    • Coordination des fonctions support et informatique

    Responsable de l’administration du Contrat

    • Garantir le respect des termes du contrat en coordination avec les équipes de la ville
    • Garantir la mise en place et le suivi de la matrice des risques pour les projets de construction
    • Audit interne des projets de construction et mise en place de plans d’actions adéquates

    Création et développement de la fonction Achat

    • Etablir et développer les relations commerciales et contractuelles avec les sous-traitants principaux
    • Garantir une répartition équilibrée des risques commerciaux et financiers des contrats de sous-traitance



    Risk Management

    • Mise en place et coordination des programmes d’assurances
    • Mise en place et suivi de la gestion des risques des projets de constructions
    • Gestion des dossiers de claims pour les projets de construction


    Planning & Logistique des projets de constructions

    • Contrôle de gestion des phases de design
    • Garantir des solutions techniques économiques sur la durée de vie du Programme

  • Veolia Eau CGE Oman - CFO

    2007 - 2010 Sharqiyah Desalination Co. SAOC and Bahwan-Veolia Water LLC
    Chief Administrative Officer

    Projet “Build Own Operate” d’une nouvelle usine de dessalement d’eau de mer (capacité 80,000 m3/jour)
    Exploitation et Maintenance d’une usine de dessalement d’eau de mer (capacité 12,000 m3/jour)
    Coûts de construction: $170m sur 2 ans
    CA: $600m sur 22 ans.
    Effectifs: 30 employés.

    Veolia Eau – Compagnie Générale des Eaux Oman (branche)
    Chief Financial Officer

    Contrat de Management avec Oman Wastewater Services Company S.A.O.C (“OWSC”) pour le financement, la construction et la gestion du contrat de gestion des eaux usées de Mascate.
    CA : $13m sur 5 ans.
    Effectifs: 10 employés.

    Finance / Comptabilité (IFRS)

    Supervision des fonctions comptables et financières
    Coordination et préparation de la consolidation et de l’audit
    Coordination de la préparation des budgets, estimations et plans long terme
    Coordination des phases mensuelles de consolidation

    Administration

    Coordination du financement du projet avec le siège et les prêteurs
    Assurer le respect des documents de financement du projet
    Supervision des Ressources Humaines, de la paye et de la gestion du personnel
    Coordination des affaires fiscales et de la trésorerie
    Coordination des activités Achats et IT
    Mise en place et contrôle des procédures comptables, financières et achats
  • Veolia Transport - Contrôleur Financier International

    Issy-les-Moulineaux 2005 - 2007 Support au développement en Israël, Chine et autres zones en développement.

    Coordination de la préparation des budgets, estimations et plans long terme
    Coordination de la préparation du reporting mensuel et des comptes consolidés
    Suivi des plans d’action des filiales
    Assurer l’application des procédures du groupe
    Interface avec les services du siège
    Coordination de l’intégration des nouvelles filiales dans le circuit financier du groupe
    analyses ponctuelles liées aux activités de développement

    Participer aux réponses à appels d’offres
    analyse critique des prévisions calculées par les opérationnels
    support éventuel à l’élaboration de ces projections
    Revue et validation des modèles financiers

    Analyse des sociétés à acquérir
    mise en forme des données financières aux formats du groupe
    valorisation
    participation au suivi des travaux effectués par les conseils externes
    Revue et validation des modèles financiers
    audits d’acquisition
  • Connex North America - Corporate Financial Controller

    2001 - 2005 Finance / Comptabilité

    Supervision des fonctions comptables et financières du groupe dans la limite de la délégation d’autorité donnée par le Directeur Financier
    Coordination et préparation de la consolidation et de l’audit des entités américaines
    Coordination de la préparation des budgets, estimations et plans long terme
    Supervision de la préparation des déclarations fiscales

    Administration

    Supervision de la paye et coordination de la gestion du personnel des 2 holdings
    Coordination des affaires fiscales et de la trésorerie
    Coordination de la fonction finance avec le siège de Connex
    Coordination des activités Ressources Humaines et Achats de Connex N.A. au sein du groupe de travail Veolia Environment N.A.

    Audit Interne

    Mise en place et contrôle des procédures comptables, financières et achats
    Audit interne des sociétés d’exploitation et des sièges régionaux
    Proposition d’amélioration des organisations et des systèmes informatiques en collaboration avec les services compétents
    Soutien aux filiales transit pour la préparation des appels d’offres
    Activité ferroviaire
    Revue et validation des modèles financiers des acquisitions et appels d’offres
    Mobilisation et intégration des acquisitions et nouveaux contrats

    Grands Projets

    Janvier à Juin 2005, Mobilisation de Metrolink (Réseau des trains de banlieue de Los Angeles) - Head of Finance Group

    Preparation des budget, reporting et facturation ($2.3 million)
    Mise en place des procédures administratives, comptables et financières
    Coordination de la mise en place des systèmes informatiques et de gestion

    2004

    Chef de projet pour la mise en place du logiciel unifié de Ressources Humaines
    Chef de projet pour la mise en place de la plateforme de paye unifiée
    Chef de projet pour la mise en place de la trésorerie consolidée

    Janvier à Juin 2003, Mobilisation de MBCR (Réseau des trains de banlieue de Boston) - Head of Finance Group

    Préparation des budget, reporting et facturation ($12 million)
    Mise en place des procédures administratives, comptables et financières
    Coordination de la mise en place des systèmes informatiques et de gestion
    Soutien administratif et financier aux différents groupes de mobilisation.
  • Ipodec Ireland Ltd - DAF

    1997 - 2001 Finance / Comptabilité

    Responsable des fonctions comptables et financières
    Responsable de la consolidation et de l’audit
    Responsable de la préparation des budgets, estimations et plans long terme
    Responsable de la préparation des déclarations fiscales

    Administration

    Supervision de la paye et coordination de la gestion du personnel
    Coordination de l’activité Ressources Humaines
    Coordination des affaires fiscales
    Coordination de la trésorerie
    Coordination de la fonction finance avec le siège de Onyx

    Audit Interne

    Mise en place et contrôle des procédures comptables et financières
    Audit interne des centres de coûts
    Proposition d’amélioration des structures avec l’aide des exploitations
    Proposition d’amélioration des systèmes informatiques
    Revue et validation des modèles financiers des acquisitions et appels d’offres

    Secrétaire General

    Garantir le respect des corporate governance
    Organisation des Conseils d’Administration et des Assemblées Générales
  • Ipodec Ordures Usines - Responsable du Contrôle de Gestion

    1996 - 1997 Coordination de la préparation du reporting mensuel
    Coordination de la préparation des comptes consolides des filiales
    Unification des procédures de gestion et d’investissement
    Développement et contrôle des procédures budgétaires
    Supervision des investissements industriels
    Audit interne des exploitations françaises

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