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Arnaud DELMOTTE

NEUILLY-PLAISANCE

En résumé

A travers mon parcours professionnel chez Pernod Ricard, Saint Gobain Conditionnement puis Betclic Everest Group, j'ai développé une connaissance large et approfondie de la fonction financière :
- structuration d'une équipe de contrôle de gestion. Recrutement, formation, développement, animation d'équipe
- maîtrise dans le développement et l'animation des processus budgétaires et de plans stratégiques
- pratique professionnelle internationale et multi-culturelle
- maîtrise des problématiques de la fonction financière : audit, trésorerie, consolidation, communication financière, juridique, conception et mise en place de procédure
- maîtrise des problématiques de production (contrôle de gestion industriel) et de distribution
- aisance à travailler avec l'ensemble des autres fonctions de l'entreprise (direction générale, technique, commerciale, marketing)

Mes compétences :
Contrôle financier
Audit
Contrôleur de gestion
International
Finance
Consolidation statutaire
Trésorerie
Management d'équipe
Contrôle de gestion
Consolidation
Ifrs

Entreprises

  • BetClic - Group Financial Controller

    2012 - 2013 Développement et structuration d'une équipe de contrôle de gestion corporate (3 personnes Paris / 3 à Malte) : refonte des reportings hebdomadaires et mensuels. Fiabilisation des données et mise en place d'outils d'analyse approfondie. Périmètre de gestion international et multisite (Paris, Londres, Malte, Gibraltar, Boston)

    Support aux directions opérationnelles dans un contexte de restructuration : aide à la modélisation des phases prospectives (Budget / Reforecast), suivi des coûts et des performances opérationnelles. Réalisation d'analyses transversales à l'attention des actionnaires

    Internalisation des la consolidation statutaire Groupe (trimestrielle) : reprise en interne de la consolidation de la quarantaine d'entités actives du groupe. Mise à plat du process et mise en convergence avec la gestion. Gestion du périmètre et des intégrations.

  • Saint Gobain Conditionnement - Responsable du Contrôle de Gestion

    2008 - 2011 Développement et structuration d'une équipe de contrôle de gestion corporate (5 personnes).

    Elaboration de plans stratégiques à 5 ans dans un contexte de cession / introduction en bourse

    Création d'une cellule de contrôle de gestion centrale industrielle et achats incluant une supervision rapprochée des investissements (300 M d'euros par an).

    Accompagnement pour la partie financière des 3 projets stratégiques majeurs de la société : programme de standardisation et de réduction des capex (obj de réduction du coût des capex de 100 M d'euros sur 5 ans), projet d'excellence industrielle (obl. de réduction de 1 à 2 % du coût de production par an) et programme d'économies achats (30 à 40 M d'euros par an).

    Création et animation d'une cellule de veille concurrentielle et stratégique. Veille cible croissance externe.

  • Pernod Ricard Europe - Auditeur interne / contrôleur financier

    PARIS 2001 - 2007 Contrôle financier des sociétés d'Europe de l'Est et du Caucase (CA = 125 Meuros) avec une forte composante opérationnelle : aide à la définition de stratégies long et moyen termes, création de société, aide à la restructuration, élaboration et mise en place de plans de crise (Géorgie 2006-2007), mise en place de financements externes (BERD). Gestion de problématiques de distribution (Ukraine / Russie) et de production (Arménie / Géorgie).

    Audit interne : réalisation de missions ponctuelles d'audit interne (Grèce, Portugal, Arménie, Géorgie, Russie, Ukraine, Croatie, Serbie) avec suivi de la mise en place des recommandations. Mise en oeuvre de la Loi de Sécurité Financière.

    Consolideur holding : responsable de l'équipe de consolidation - 4 personnes - du sous palier européen (25 filiales opérationnelles / CA = 2,2 Mds d'euros). Gestion de l'intégration de deux acquisitions majeures pour le groupe (résultat opérationnel multiplié par 2 de 2001 à 2007 sur la zone Europe)

    Contrôle de gestion trésorerie : responsable de la gestion de trésorerie au niveau européen passant par la mise en place d'outils de suivi, définition d'indicateurs de performance et optimisation des remontées de trésorerie (cash pooling, amélioration des BFR).

  • PricewaterhouseCoopers - Auditeur

    Neuilly-sur-Seine 1998 - 2001

  • Armée de terre - Aspirant chef de peloton 602° RCR

    1997 - 1998

Formations

  • Ecole Des Hautes Etudes Commerciales (HEC) HEC Paris (Jouy En Josas)

    Jouy En Josas 1994 - 1997 Audit

  • Lycée Saint Michel De Picpus

    Paris 1992 - 1994 Voie Générale

Réseau

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