Mes compétences :
Normes IFRS
Immobilier
Financement immobilier
Entreprises
LFPI REIM
- Contrôleur Financier Immobilier
2017 - maintenantCONTROLEUR FINANCIER IMMOBILIER :
• Gestion Financière, comptable et fiscal de 2 OPCI :
- OPCI historique de la société (Foncière LFPI) investis en Bureaux et Commerces,
- OPCI (France Auto Patrimoine) portant des succursales du groupe PSA, suite à une externalisation immobilière.
Début d'externalisation de succursales du groupe Renault dans ce même OPCI.
• Relation avec l’AMF pour les sujets réglementaires, de conformité et contrôle interne.
SOGEPROM
- Contrôleur de Gestion
2016 - 2017• Supervision des frais généraux : Analyse et contrôle des frais.
Optimisation du process de traitement et d’analyse des frais.
• Budget des marges, honoraires commerciaux et honoraires de gestion.
• Mensualisation des budgets de chaque opération de promotion immobilière. Reforecast mensuel.
OREIMA (Ex OFI REIM, société d'investissement et gestion d'actifs immobiliers)
- Responsable Contrôle de Gestion et contrôle Interne
2008 - 2016Investissement et Asset Management en Immeubles de Bureaux avec Commerces en pied d’immeubles. Quelques immeubles comprenant de l’Habitation.
Fonds Immobiliers et Produits OPCI.
• CONTROLE DE GESTION:
- Contrôle financier et reportings des comptes trimestriels en IFRS des fonds immobiliers.
- Reporting AIFM et suivi des différentes obligations afférentes aux OPCI (Distribution, respect des différents ratios).
- Mise à jour des Business Plans Immeubles et Corporate. Pilotage de la performance : simulations financières des investissements, émission d’hypothèses impactant la sensibilité des variables ⇒ Propositions de plusieurs scénarios afin d’atteindre le TRI cible.
- Réalisation des budgets annuels de chaque immeuble et passage en revue auprès de la Direction Générale et du département Asset Management.
- Suivi financier des travaux / Capex.
- Participation au process d’évaluation des actifs immobiliers.
- Rapport de contrôle de gestion trimestriel : contrôles permanents et contrôles périodiques.
- Analyse de la performance (Net Asset Value, TRI, Indice IPD, ROCE, ROI, ROE).
- Contrôle des charges immeubles et des charges fournisseurs.
- Suivi et contrôle des covenants.
- Tableaux de bord trimestriels de chaque fonds et développement des indicateurs de performance et de gestion.
- Mise en place d’un logiciel de property management dans le cadre d’une nouvelle activité.
• CONTROLE INTERNE :
- Cartographie des risques : Synthèse des risques comptables, financiers et immobiliers.
Analyse et contrôle des Risques stratégique, opérationnel, de conformité et de financement.
- Contrôle de la bonne application de l’ensemble des procédures de la société (Investissement, Travaux, Asset Management, travaux, sélection des fournisseurs, etc).
- Contrôle du property management délégué.
Crédit Foncier (Groupe Caisse d'Epargne)
- Contrôleur de gestion
2006 - 2007
Entenial - Crédit Foncier de France
- Chargé d'affaires - Financement de l'Immobilier d'Entreprise
