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Arnaud EHRHARDT

ST CROIX EN PLAINE

En résumé

Disposant d'une solide expérience dans les domaines de la conception et de la production dans des environnements industriels, je suis un homme de terrain et d'écoute adorant la technique et les résultats d'équipe.
L'optimisation de processus ou d'organisation, la création ou l'amélioration de produits, le tout conduisant à une meilleure efficacité, sont des éléments qui me motivent profondément car "ce n'est pas dans le résultat que l'on s'accomplit, mais dans la lutte que l'on mène pour y parvenir..." !

Mes compétences :
Planification
Organisation
Encadrement
Production
Gestion de projet
Technique
Management

Entreprises

  • Isler & Walter, Adhis, Groupe ADDEV - Directeur de site

    2015 - maintenant

  • BARRISOL NORMALU SAS - Directeur Production / R&D

    2012 - 2015 - Pilotage de l’activité des deux sites de production (toiles et structure aluminium), pour un effectif d’environ 80 personnes (Production, BE, maintenance, logistique).
    - Définition et mise sous contrôle des processus internes, en collaboration avec les acteurs concernés. Mise en place d’indicateurs de suivi visuels et réorganisation du flux de commande (220 plafonds/j)
    - Intégration de nouveaux investissements, notamment 2 tables de découpe CNC, une fraiseuse numérique, un centre-d’usinage profilé aluminium, une ligne de traitement de pièces aluminium, des stockeurs rotatifs, machine d’essais de traction pour mise sous contrôle process soudure (investissement total ~1 M€).
    - Amélioration de la productivité avec un transfert du travail manuel vers automatique (découpe et fabrication de composants aluminium).
    - Développement de nouveaux produits en structures aluminium 3D, récompensés par le trophée d’or de l’innovation Aménagement In et Out BATIMAT 2013.

  • FLIGITTER Production - Directeur de Production

    2011 - 2012 - Responsable du site de production (35 personnes) de menuiseries PVC sur mesure : Encadrement et animation des différents services (production, logistique, BE,…) autour des objectifs fixés par la Direction Générale pour assurer la production en qualité et en délai .
    - Réorganisation de la ligne de production pour travailler en flux, gain considérable sur les gaspillages, notamment la manutention.
    - Garant du résultat analytique mensuel, avec mise en place d’une gestion de stock, d’indicateurs qualité, suivi SAV, suivi de la facturation, contrôle des factures fournisseurs, négociation des achats fournisseurs, définition des prix de sessions aux agences commerciales en fonction des chantiers.

  • C.I.C.E (Groupe ATLANTIC - Responsable de production

    2010 - 2011 - Encadrement des équipes de production (110 personnes). Production en grande série de 2050 chauffe-eau/jour sur deux lignes de production dédiées et différents ateliers amonts (presses, soudure, tôlerie)
    - Suivi des indicateurs de sécurité, qualité (rebuts, retouches) et productivité quotidiens. Définition de nouveaux indicateurs pour mettre sous surveillance certaines productions ou process.
    - Optimisation d’un atelier de sous-traitance soudure (multi-clients, multi-contraintes) en matérialisant les flux physiques et informatifs à l’aide de management visuel (tableau de charge, zoning,…)

  • SATE (Groupe ATLANTIC) - Responsable R&D

    2003 - 2010 Missions principales :
    - Encadrement d’une équipe de 6 personnes (Ingénieurs & techniciens) + laboratoire d’essais produits Energies Renouvelables (chauffe-eau solaire et thermodynamique).
    - Gestion complète de projets de nouveaux produits et animation des groupes projets afférents.

    Principaux projets :
    - 2005~2006 : Etude et adaptation de produits pour le démarrage de la nouvelle usine Egyptienne, avec support au démarrage.
    - 2007 : Etablissement de business plan concernant l’implantation du groupe en Ukraine, choix de la solution la plus adaptée / taxes / transport / Coût MAT + MOD. Support au démarrage du site de Kiev.
    - 2007~2008 : Développement d’une nouvelle ligne de produits complètement nouvelle en terme de procédé de fabrication et d’esthétique pour l’Ukraine (Budget invest : 2 Millions d’€, ~100000 produits/an), suivi du transfert de cette activité en Egypte.
    - 2008~2009 : Démarrage d’une nouvelle gamme de chauffe-eau Solaire optimisé en coût direct / performance RT.

  • PSA Mulhouse - Responsable d'Unité assistant

    2003 - 2003 - Suivi d’une équipe de 60 personnes à l’usine de montage du site : tour de terrain, réunion de production, suivi de la qualité, des retouches et des indicateurs, préparation de l’effectif.

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