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Alexandre PIEMONT

FLORANGE

En résumé

Mes compétences :
Métallurgie
Management
Production
Qualité
Lean supply chain
Lean management
Gestion de la production
Lean Six Sigma

Entreprises

  • ArcelorMittal - Hot rolling mill manager

    2014 - maintenant Chef de service production - partie froide (qualité, réparation, mise à façon, expédition rail et route ...)
    ArcelorMittal Esch Belval
    * Management de l'équipe de production (+200 personnes) afin d'obtenir les objectifs (sécurité, production, EBIDTA, cash flow etc ..) dans le respect des normes QSE (ISO 9001 - 14001 - OHSAS 18001)
    - Ingénieurs spécialisés
    - Techniciens
    - Agents de maîtrise
    * Gestion des budgets et des dépenses.
    * Développement de l'outil de suivi des performances techniques et financière
    * Gestion RH des équipes (formation, évolution de carrière, recrutement)

  • ArcelorMittal - Hot rolling mill manager

    2010 - 2014 Chef de service production - partie chaude (laminage, ateliers, méthodes)
    ArcelorMittal Esch Belval
    * Management de l'équipe de production (+150 personnes) afin d'obtenir les objectifs (sécurité, production, EBIDTA, cash flow etc ..) dans le respect des normes QSE (ISO 9001 - 14001 - OHSAS 18001)
    - Ingénieurs spécialisés
    - Techniciens
    - Agents de maîtrise
    * Gestion des budgets et des dépenses.
    * Développement de l'outil de suivi des performances techniques et financière
    * Gestion RH des équipes (formation, évolution de carrière, recrutement)

  • ArcelorMittal - Ingénieur de production

    2008 - 2010 Hot Rolling Mill Engineer :
    Amélioration continue, Méthodes, ateliers d’outillages
     Ingénieur de production du train
     Mettre en place les chantiers Lean au secteur de production,
     Mettre en place le service Méthodes,
     Réorganiser les ateliers outillage : encadrement, personnel, indicateurs …

  • Holcim - Performance Manager

    Zürich 2003 - 2007 Adjoint au directeur technique de la branche - Amélioration de la productivité des carrières calcaires et alluvionnaires
     A l’Aide du logiciel SAP, décomposition, étude des prix de revient et proposition d’amélioration permettant d’atteindre l’objectif global de 20% d’amélioration sur 5 ans – Atteinte de cet objectif.
     Réaliser avec les équipes les améliorations techniques et financières,
     Assurer le revamping des installations obsolètes,
     Gérer la flotte matérielle roulante.

  • Pechiney - Manager Amélioration Continue

    Paris 2000 - 2003 Mise en place de la démarche "Lean" au sein du site : 5S, TPM, flux tirés, Kanban, 6 Sigmas
     A partir de la Value Stream Mapping, mise en place des chantiers pilote d’amélioration visant à dégoulotter les différentes installations stratégiques,
     Formateur Black-Belt des 4 sites

  • Michelin - Organisateur Industriel

    FERRAND 1998 - 2000 Mise en place des plans d’amélioration des gains de productivité usine.
    Analyses NTM, études de poste, optimisation des rendements machines, Mise en place de Kanban stock entre ateliers …

Formations

Réseau

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