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Serge PIGNAUD

Courbevoie

En résumé

Directeur d'un établissement de production d'appareils de voies
21 employés EN CDI


Consultant en organisation et management (Assytem Consulting)

Chef de Projet (Faurecia)

Ingénieur Environnement (MBDA)

Mes compétences :
Production

Entreprises

  • Assystem Consulting - Consultant Senior

    Courbevoie maintenant
  • Dervaux - Directeur D'usine

    2013 - 2013
  • Vossloh Cogifer - Directeur d'établissement

    2010 - maintenant Directeur d’établissement, Jacquemard AVR, production d’aiguillages, 21 pers. en CDI, CA 2010: 6,8 M€ (42)

    Périmètre : Fabrication, Comptabilité, Approvisionnement, Commercial, Bureau d’Etudes, Hygiène & Sécurité
    - Restructurer les services fabrication, études et comptabilité
    - Reprendre / épurer la comptabilité analytique depuis 2007 (> 350 k€ à absorber)
    - Sécuriser les stocks (justesse : < 5 % en 2010 ; > 62 % en 2011)
    - Remettre en état les outils de production : machines, matériels de levage, bâtiments
    - Absorber une hausse de chiffre d’affaire de 41% sur l’année 2010
    - Optimiser les frais, rechercher les pertes, renégocier les contrats (gains attendus en 2011 > 100k€)
    - Augmenter le niveau de marge (+ 11 points depuis janvier 2011)
  • Vossloh Cogifer - Responsable Execellence et Developpement Industriel

    2009 - 2010 Responsable Excellence et Développements Industriels, Vossloh Cogifer (67 et 02)

    Périmètre : deux sites de production d’aiguillages pour chemins de fer (420 personnes)
    - Mettre en œuvre 3 machines spéciales (Budget > 2,4 M€ amortis en moins de 4 ans)
    - Réduire des flux logistiques internes (-42%), sécuriser les stocks et mettre en œuvre une traçabilité à 100%
    - Coordonner les budgets d’investissement et de grosses réparations de 3 sites (> 3,5M€)
    - Réduire les temps de montage des aiguillages de 15% (opérations manuelles)
    - Optimiser la programmation de l’ERP (BAAN) pour en faciliter l’utilisation par les 15 services clients
  • Assystem Consulting - Consultant senior

    Courbevoie 2008 - 2009 Mission 2 : Nouvelle usine de production de réacteurs nucléaires de type EPR (2 mois)
    - Définir et optimiser les flux de fabrication de pièces de 20 à 600To (déplacements réduits de 21%)
    Mission 1 : Bureau d’Etudes 30 personnes (7 mois en autonomie)
    - Accompagner le responsable du B.E. dans une dynamique de changement d’approche managériale suivie d’une prise de fonction comme directeur d’établissement (150 personnes)
    - Mettre en place le système de pilotage, réorganiser la documentation outil / métier et retravailler l’ensemble des indicateurs (Cout / Qualité / Délais / Ressources humaines).
    - Reprendre l’organigramme du B.E., cartographier les compétences, établir les définitions de fonctions et les objectifs annuels des techniciens et ingénieurs.
    - Piloter et animer 5 chantiers d'amélioration
    En marge des missions : Développer puis vendre une offre de formation / action basée sur l’amélioration de la performance industrielle par le management terrain
  • Faurecia - Product Concept Leader

    2004 - 2008 Mission 3 : Product Concept Leader / Au sein de l’entité génériques :
    - Piloter la conception/validation d’un nouveau concept d’armature de siège low cost à haut potentiel commercial en assurant un reporting QCD hebdomadaire. Equipe de 5 personnes localisée en France et en Allemagne (Cout -30% ; performance équivalente en crach test)


    Mission 2 : Ingénieur projet / Au sein de l’entité R&D structure :
    - Piloter la résolution (théorique et pratique) des problèmes de démarrages série liés à la technicité des mécanismes de sièges. Assister les projets d’optimisation économique des sièges manuels et motorisés. Participer à la mise en place des moyens de modélisation des sous-ensembles mécatroniques.


    Mission 1 : Ingénieur projet / Au sein de l’entité R&D modularité siège arrière :
    - Développer les phases technico-économiques des projets de modularité motorisée. Assurer la fonction support dans les phases de développement.
    Réalisations hors objectifs : Mise en place de sauvegardes réseau des données de travail ; réaménagement des locaux de travail ; Mise en place d’une base de données et d’échanges inter-entités. Dépôt de 9 brevets liés à l’environnement du siège automobile.

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