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Arnaud GIRARD

SAINT PIERRE DU REGARD

En résumé

De manager de production à architecte du changement, la polyvalence caractérise le mieux mon parcours.

Ma vision : la confiance, la recherche de la valeur pour le client

Aujourd'hui, deux projets m'attirent : le contrôle de gestion pour être l'interface entre les opérationnels et les chiffres et l'entrepreneuriat (conseil en organisation et adaptation informatique) pour valoriser un service pour mes clients.

Mes compétences :
Lean manufacturing
Esprit d'analyse
Amélioration continue
Adaptabilité
Lean
Management
Logistique
5S

Entreprises

  • ATIA industrie - Assistant à maitrise d'ouvrage

    2014 - maintenant Mise en oeuvre d'un ERP
  • ERCA - Responsable de production

    2013 - 2014 Management de monteur
    suivi qualité: analyse et recherche de solutions
    plannification d'opération de montage
  • ERCA - Responsable Amélioration continue

    2011 - 2013 Transformation d'un site de prodcution (+10%)
    Pilotage des processus par indicateur
    Outils de résolution de problème de premier niveau
  • AIR - Responsable Logistique/Atelier

    Paris 2010 - 2011 •Suivre et faire évoluer les méthodes logistiques
    •Suivre et analyser les activités de maintenance des DM et déterminer les actions correctives
    •Sensibiliser le personnel à l'organisation, la qualité, la sécurité, ... et apporter un appui technique aux services technique et paramédical
  • FAURECIA - Superviseur de production

    2007 - 2009 Mes missions principales sont:
    -Gérer les performances de Qualité, Coûts, Délais (QCD)
    -Diriger les initiatives QCD : définir les cibles, mettre en oeuvre les plans, suivre les résultats quotidiens.(gain de TRS de 10% ; efficience +20%)en 2008
    -Mener des actions d'amélioration : Travailler en collaboration afin de pouvoir définir les zones d'amélioration et de préciser les plans d'action.
    -Gérer les performances de l'équipe : connaître les problèmes de l'équipe, établir des zones pour l'amélioration des performances avec les membres de l'équipe, diriger le travail d'équipe, conduire les groupes de résolution de problèmes, piloter les ateliers sur les méthodes d'amélioration de la qualité (5S, TPM, 6M, etc.).
    -Manager le personnel de l'équipe concernée :
    Gérer l'équipe au quotidien : s'assurer d'un effectif approprié, garantir le respect du travail standard, être présent sur le terrain pour répondre aux questions ou aborder les problèmes.
    Développer l'équipe : s'assurer du bon niveau de compétences, intégrer de nouveaux membres dans l'équipe, s'occuper des plans de développement individuels, conseiller et prendre les dispositions nécessaires pour les formations appropriées, effectuer des évaluations ponctuelles des postes, etc.
    -Garantir l'entière conformité des conditions de travail avec les normes HSE : intervenir dans la chaîne de production en cas de risques pour la sécurité et piloter l'amélioration des conditions de travail et d'ergonomie
  • Valéo - Superviseur logistique

    Paris 2005 - 2007 • Management de 3 équipes de 10 personnes
    • Optimisation de surface (gain de place de 1/3 en zone réception)
    • Amélioration de l’ergonomie de poste de travail (Palettisation de Bac)
    • Réapprovisionnement de bacs retournables par mode visuel
    • Intégration des opérations de planification à la Zone Autonome de Production
  • Mac Donald's - Responsable du Plan Entretien Préventif

    guyancourt 2005 - 2005 • Maintenance d’une cuisine de 100k€
    • Chef d’équipe (7 personnes)

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