-
Siemens
- Directeur RH, Operations et Solutions Mondiales - Dresser-Rand Business
Saint-Denis
2017 - maintenant
- Business Partner Stratégique RH pour le Vice-Président Exécutif des Operations Mondiales (Usines, Engineering, Projet) et pour le Vice-Président Exécutif des Solutions Mondiales (Extended Scope Projects).
- People Strategie RH pour les Opérations et Solutions Mondiales basée sur les besoins de l’activité et l’organisation mondiale
- Optimisation de la gestion des sites et ressources. Restructuration
- Plan de Succession
- Planification des Effectifs
- Partenaire RH pour l’Intégration (M&A)
- Gestion du Changement (Organisation & Culture)
-
Dresser-rand
- Directeur Ressources Humaines, EMEA.
2013 - 2017
- 6 usines dans 5 pays (France, UK, Norvège, Allemagne et Espagne) + Responsabilité Légale RH dans les autres entités :Pays-Bas, Italie, Pologne, Russie EAU, Arabie-Saoudite, Maroc.
- Double reporting à l’Executive VP mondial et au VP/GM Opérations Européennes. Membre de l’équipe RH mondiale et de l’équipe de Management Europe.
- Responsable de définir, développer et Implémenter la stratégie RH dans la Région EMOA.
- Support au management sur un grand nombre de projets (Gestion du changement, Intégration d’entreprise, gestion de crise, gestion de transition)
- Design et implémentation d’initiative business liées à l’organisation, à la gestion des coûts, au recrutement, aux rémunérations et au développement du Leadership.
- Diriger l’excellence opérationnelle pour les Ressources Humaines sur la Région.
- Gérer les effectifs : Suivi du contrôle des effectifs (Fin de contrats vs recrutements) et réduction des effectifs (fermeture d’un site en Allemagne et plan de licenciement and Espagne)
- Recrutement Staff Europe (VP, General Manager, Controller…)
-
Dresser-Rand Company
- Responsable « Talent Management & Talent Acquisition», EMEA
2012 - 2013
- Mettre en place des formations globales sur la région (techniques, management, communication…). Gérer le Programme de Performance. Gérer le programme « Hauts Potentiels » et « Succession Plans ». Mettre en place le programme EMAP (Engineer Management Acceleration Program) sur la région.
- Développer les réseaux Professionnels et « Pipelines de Talents ». Développer les partenariats Ecoles. Sourcing. Représenter la société auprès des partenaires extérieures (Ecoles, Institutionnels, Réseaux pro). Développer « l’Image Employeur ». Gérer la communication les projets impliquant les RH et l’accompagnement du changement
-
Dresser-Rand Company
- Responsable RH et Formation, EMEA.
2009 - 2012
- Responsable RH pour la Région MOAN : Moyen-Orient & Afrique du Nord.
Gérer l’ensemble des dossiers RH (recrutement, rémunération, intégration, formation & développement, sanctions, licenciements …) pour les pays existants et les nouvelles implantations.
- Responsable de la Formation & Développement sur la zone EMOA.
Coordination avec les RRH locaux. Suivi des « Hauts Potentiels ». Suivi du Programme de Management de la Performance. Coordination de Projets « RH EMEA ». Support au VP & GM.
-
Dresser-rand Company
- HR Generalist, Europe
2008 - 2009
- Activités « France » :
Recruter et gérer les travailleurs temporaires, Apprentis, Stagiaires
Gérer le plan de formation professionnelle continue (3,3% de la Masse salariale).
Assurer le développement et le suivi du plan de management de la performance
Optimiser le financement de la formation professionnelle
Développer des formations. Animation de la Commission « Emploi-Formation » du CE.
- Activités Europe :
Coordination de la Formation en Europe.
Suivi des « Hauts Potentiels ». Suivi du Programme de Management de la Performance.
Coordination de Projets « Europe ».
Recrutement & Amélioration de process.
-
DRESSER-RAND SA
- Responsable Gestion des Compétences
2003 - 2008
Formation Professionnelle & Gestion des Compétences :
Gérer le plan de formation professionnelle continue (3,2% de la Masse salariale).
Assurer le développement et le suivi du plan de management de la performance
Assurer le développement des compétences collectives et individuelles.
Mettre en place la gestion du DIF. Optimiser le financement de la formation professionnelle
Développer et mettre en place une formation « CQPM Machines Tournantes ».
Accompagner la mise en place d’un ERP.
Recrutement et GRH :
Recruter et gérer les stagiaires école (60 par an) et vacances (80 par an)
Recruter et gérer les apprentis (30 par an)
Recruter et gérer les travailleurs temporaires (100 personnes en moyenne)
Assurer le suivi et la sécurité du personnel en déplacement à l’étranger
Participer à l’animation de groupes projets en interne (Certification QHSE, Organisation…).
Mettre en place un système de gestion des temps (présence et production).
Communication :
Animer le groupe « Communication HSE ».
Participer à l’élaboration du Journal Interne.
Réaliser une journée « Portes Ouvertes ».
-
DRESSER-RAND SA
- Assistant GRH
1998 - 2003
Assurer le suivi et la sécurité du personnel en déplacement à l’étranger. Mettre en place et gérer les plannings d’Annualisation (ouvriers, ETDAM et cadres). Développer des outils de GRH. Suivre et analyser les statistiques. Assister les divers projets RH de la société. Participer aux groupes de travail Qualité et Environnement (Iso 9001 et 14001). Correspondant Hygiène, Sécurité et Environnement (HSE). Auditeur Interne Environnement. Mettre en place un système de gestion des temps (présence et production). Former à la gestion des temps de présence et production.
-
ADECCO BTP Caen
- Assistant Agence/Recrutement
1997 - 1998
Recruter et mettre à disposition du personnel intérimaire. Gérer l’aspect administratif de l’agence (45 clients, 170 intérimaires). Gérer la Paie des intérimaires et la facturation des clients. Gérer la formation des intérimaires. Mettre en place la politique sécurité et établir le suivi qualité de l’agence (Certification Iso 9002).
-
ADECCO Direction Régionale
- Assistant Gestion Formation
Villeurbanne
1996 - 1997
Gérer la formation des salariés permanents et intérimaires des 50 agences. Former le personnel permanent à la gestion de la formation des intérimaires. Etudier la qualité et son impact sur la formation, l’entreprise et son mode de gestion. Participer à la gestion de la Mission « Handicap et Compétences ».
