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Arnaud MORTREUX

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Depuis 2008 au CTTN (institut de recherche sur l'entretien et le nettoyage), je suis chargé de développer l'assistance technique en blanchisserie industrielle.
Mes missions sont diverses:
Audit de process, Audit organisation, collaboration en conception réalisation en réponse aux concours , assistance à maitre d'œuvre, Formation techniques et organisationnelle en blanchisserie.

Mes compétences :
Assistance technique
Audit
Blanchisserie
Production
Production textile
Rabc
Technique
Teinture
Textile

Entreprises

  • CTTN - Chargé de mission

    2008 - maintenant

  • Société de service - Participation à la création d'une entreprise

    2005 - 2006 Réalisation de l'étude de marché:
    Elaboration de questionnaires destinés aux futurs clients(Salariés et direction d'entreprise).
    Etude de la concurrence.
    Comparaison des tarifs et des installations des concurrents.
    Démarchage téléphonique des futurs clients.
    Rencontre avec le CE et la direction des entreprises.

    Recherche de fournisseurs et étude de l'implantation d'un complexe sportif dans un bâtiment industriel.

  • MAMET ET CIE - Ingénieur de production

    2000 - 2005 COMPETENCES MANAGERIALES:
    Depuis 10 ans management en production et en laboratoire jusqu’à 40 personnes.
    Mise en adéquation charge travail/personnel.
    Recrutement de nouveaux collaborateurs.
    Garant du respect des procédures et de la discipline.
    COMPETENCES TECHNIQUES:
    Elaboration du planning.
    Elaboration et validation des nouveaux procédés de fabrication.
    Validation de la production en conformité au cahier des charges.
    Gestion des stocks de produits.
    Détermination des meilleurs produits de fabrication et négociation des tarifs avec les fournisseurs.
    Pilotage d’essais et choix technique de machines de production et de laboratoire.
    Mise en place d’un système qualité.
    Surveillance du bon état du matériel de production et assistance de la maintenance dans leur diagnostique

    PRINCIPAUX RESULTATS OBTENUS :
    Amélioration du taux de rebut d’un atelier de 20-25% à 10%.
    Pragmatisme dans le choix de deux distributeurs industriels de produits dans un but d’une hausse de productivité et d’une meilleure fiabilité
    Amélioration de la productivité d’un procédé de fabrication de 25%.
    Mise en place de procédures et formation du personnel en vue d’une certification qualité.(avec succès)

  • DE CATHALO - Responsable atelier

    1998 - 2000

  • CHOMARAT FRERES - Responsable atelier et laboratoire

    1995 - 1998

Formations

Réseau

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