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Arnaud NIAY

BONNIERES SUR SEINE

En résumé

Manager confirmé de 43 ans, anglais courant, je m’appuie sur 19 années passées en Supply Chain qui m’apportent la maîtrise globale de l’organisation industrielle à mettre en place pour optimiser la satisfaction du Client, au moindre coût.

J'ai acquis ma double compétence "Logistique - amélioration continue" autant au sein de PME que de groupes présents mondialement.
J'ai ainsi pu évoluer à l'international dans les domaines de la métallurgie, équipementiers industriels puis automobile de rang 1, avant de découvrir le monde de la distribution de pièces de rechange automobile indépendante.

Aujourd'hui je souhaite revenir à un environnement industriel fort, qui mise sur l'Homme pour la recherche constante d'amélioration continue.

Je reste à votre disposition pour tout renseignement complémentaire,

Arnaud NIAY
06.78.55.51.65

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Supply chain management
Flux tendu
Gestion de production
Logistique
Amélioration continue
Gestion de projet
Conduite du changement
Planification ressources humaines et moyens indust
pilotage de plans de progres
Mise en place SAP et interfacage tactile
Optimisation des process

Entreprises

  • Fci

    maintenant
  • OXYMETAL - Directeur d exploitation

    Bordeaux 2015 - 2016 - pilotage de l'ensemble des moyens Humains et techniques du site
    - intégration de nouveaux Clients Grands Comptes et accompagnement de leurs exigences
    - déploiement de méthodes de travail visant à optimiser le Taux de Service
    - garant du budget annuel et reporting mensuel du compte de résultat au Siège
  • BILSTEIN GROUP - Responsable Logistique

    2013 - 2015 - Chef de projet pour l'implantation d'un centre logistique de 8 000 m²
    - Définition des flux physiques sous SAP module WM avec interface sur tablette tactile
    - Management de 38 cadre, ETAM et Agents Logistiques
    - Gestion d’un budget de fonctionnement de 3 M€
  • CARBODY, groupe BAVARIA - Responsable logistique

    2012 - 2013 - Management de 19 ETAM et Opérateurs
    - Maintien du taux de service supérieur à 98% pour RENAULT, PSA, TOYOTA, FORD, JAGUAR
    - Gestion d’un budget de fonctionnement de 1.6 M€
    - Mise en place d’un Magasin Avancé Fournisseur pour le compte de PSA Espagne et Portugal
  • HOLDIPLAST, Groupe LINPAC ALLIBERT - Responsable des Opérations Industrielles et Supply Chain

    2010 - 2011 - Management de 25 Opérateurs et ETAM
    - Définition de la stratégie industrielle en vue de l'achat de la société
    - Construction d'un budget Achat global de 5.5M€
    - Intégration des processus Qualité, Achat et Supply Chain aval
  • FCI Microconnections - Lean manufacturing manager

    2008 - 2010 - Management visuel de la production (tableau d’analyse de production, film de production, tableau Kaizen)
    - Définition des routines de management terrain (revue redbin, baromètre sécurité et tour du Superviseur)
    - Pilotage de chantiers 3 jours Lean (VSM, 5S, QRQC, SMED, TPM, HOSHIN, KANBAN) :
    moins 67 % des accidents avec arrêt (354 jours sans accident avec arrêt de travail)
    moins 45 % des réclamations Client (sept 2008 : 11 / mois, janv 2010 : 6 / mois)
    plus 75 % du taux de service au Client (sept 2008 : 20%, janv 2010 : 95%)
    moins 38 % du volume d’en cours (sept 2008 : 1 200 bobines, janv 2010 : 750)
    - Création de 2 UAPs (Unité Autonome de Production)
    - Mise en place d’une « Zone Préparation Camion »
    - Reporting mensuel des indicateurs de performance clefs au Corporate
  • FCI Microconnections - Responsable Magasin Réceptions Préparation de commandes et Expéditions

    2006 - 2008 - Chef de projet de l’implantation du nouveau magasin « Réception – Magasinage et Expéditions » :
    Budget 200 k€
    Définition des règles de travail selon les normes sécurité avec le CHSCT
    Stockage de produits secs : 400 palettes et produits chimiques : 70 palettes
    - Mise en place d’une procédure de Perfectionnement Actif sur la matière première : gain 400k€ annuel
    - Réduction des stocks externalisés : de 1100 à 700 palettes (-37 %)
    - Intégration de l’approvisionnement des consommables « Production » : 400k€ pour 200 références
  • COMPIN - Chef de groupe "gestion des flux logistiques internes"

    Evreux 2004 - 2005 - Passage en flux tirés (KANBAN) de l’approvisionnement de la chaîne de peinture
    - Implantation d’un magasin « matières et composants » déporté : 2 000 palettes
    - Réapprovisionnement des îlots de production par des chariots de picking (type « petit train »)
    - Sorties de stocks par scan et contrôle par inventaires tournants (classe A/B/C)
    - Suivi du niveau de stock global « matières et composants » : 4.9M€ pour 6 500 références
    - Négociation des conventions logistiques avec les fournisseurs stratégiques
  • SINTECH - Responsable Achats Approvisionnements

    2002 - 2004 - Négociation et suivi d’un budget Achat global de 4.5 M€, gain annuel répété de 180 k€
    - Sourcing et réduction du panel fournisseurs (- 17%), 150 fournisseurs actifs pour 34 familles articles
    - Blocage annuel du coût d’achat de cuivre (180 T) sur la base du LME
  • SINTECH - Responsable Ordonnancement Lancement

    2001 - 2002 - Intégration des flux logistiques liés au rachat de la société PECCAUD
    - Mise en place et optimisation de « SILOG », type MRPII
    - Intégration des commandes clients et lissage de la charge usine (5 ateliers)
    - Réduction des tailles de lots pour répondre aux besoins de type « petites séries »
    - Suivi du niveau de stock « matières et composants » : 1.412 M€ pour 4 000 références
    - Définition des programmes fournisseurs sur les matières premières
  • ELECTROCLASS - Logisticien multi sites France - Pologne

    Bussy-Saint-Georges 1999 - 2000 - Lancement et suivi de la fabrication dans le respect des engagements Clients, OTDP 98%
    - Création de la base article polonaise dans « ORPRO » et analyse du Calcul des Besoins Nets
    - Définition d’une politique d’approvisionnement basée sur les consommations réelles
    - Installation d’un logiciel de gestion des stocks SAV, « GESTOCK » : 260 k€ pour 2 500 références
    - Chute des coûts de réapprovisionnement SAV de 38 % avec un taux de disponibilité article > 97 %

    - Développement de la sous-traitance polonaise pour les éléments mécano soudés (Coût-Qualité-Délai)
    - Interface Qualité France / Pologne

Formations

  • FCI (Mantes La Jolie)

    Mantes La Jolie 2009 - 2009 Lean Manager School
  • AFPA

    Pont Sainte Marie 1998 - 1998 Logistique
  • Institution Saint Joseph

    Laxou 1995 - 1996 BTS Productique

    Productique

Réseau