Arnaud NIAY

En résumé

Entreprises

• Fci

  maintenant

• OXYMETAL - Directeur d exploitation

  Bordeaux 2015 - 2016 - pilotage de l'ensemble des moyens Humains et techniques du site
  - intégration de nouveaux Clients Grands Comptes et accompagnement de leurs exigences
  - déploiement de méthodes de travail visant à optimiser le Taux de Service
  - garant du budget annuel et reporting mensuel du compte de résultat au Siège

• BILSTEIN GROUP - Responsable Logistique

  2013 - 2015 - Chef de projet pour l'implantation d'un centre logistique de 8 000 m²
  - Définition des flux physiques sous SAP module WM avec interface sur tablette tactile
  - Management de 38 cadre, ETAM et Agents Logistiques
  - Gestion d’un budget de fonctionnement de 3 M€

• CARBODY, groupe BAVARIA - Responsable logistique

  2012 - 2013 - Management de 19 ETAM et Opérateurs
  - Maintien du taux de service supérieur à 98% pour RENAULT, PSA, TOYOTA, FORD, JAGUAR
  - Gestion d’un budget de fonctionnement de 1.6 M€
  - Mise en place d’un Magasin Avancé Fournisseur pour le compte de PSA Espagne et Portugal
  

• HOLDIPLAST, Groupe LINPAC ALLIBERT - Responsable des Opérations Industrielles et Supply Chain

  2010 - 2011 - Management de 25 Opérateurs et ETAM
  - Définition de la stratégie industrielle en vue de l'achat de la société
  - Construction d'un budget Achat global de 5.5M€
  - Intégration des processus Qualité, Achat et Supply Chain aval

• FCI Microconnections - Lean manufacturing manager

  2008 - 2010 - Management visuel de la production (tableau d’analyse de production, film de production, tableau Kaizen)
  - Définition des routines de management terrain (revue redbin, baromètre sécurité et tour du Superviseur)
  - Pilotage de chantiers 3 jours Lean (VSM, 5S, QRQC, SMED, TPM, HOSHIN, KANBAN) :
  moins 67 % des accidents avec arrêt (354 jours sans accident avec arrêt de travail)
  moins 45 % des réclamations Client (sept 2008 : 11 / mois, janv 2010 : 6 / mois)
  plus 75 % du taux de service au Client (sept 2008 : 20%, janv 2010 : 95%)
  moins 38 % du volume d’en cours (sept 2008 : 1 200 bobines, janv 2010 : 750)
  - Création de 2 UAPs (Unité Autonome de Production)
  - Mise en place d’une « Zone Préparation Camion »
  - Reporting mensuel des indicateurs de performance clefs au Corporate

• FCI Microconnections - Responsable Magasin Réceptions Préparation de commandes et Expéditions

  2006 - 2008 - Chef de projet de l’implantation du nouveau magasin « Réception – Magasinage et Expéditions » :
  Budget 200 k€
  Définition des règles de travail selon les normes sécurité avec le CHSCT
  Stockage de produits secs : 400 palettes et produits chimiques : 70 palettes
  - Mise en place d’une procédure de Perfectionnement Actif sur la matière première : gain 400k€ annuel
  - Réduction des stocks externalisés : de 1100 à 700 palettes (-37 %)
  - Intégration de l’approvisionnement des consommables « Production » : 400k€ pour 200 références

• COMPIN - Chef de groupe "gestion des flux logistiques internes"

  Evreux 2004 - 2005 - Passage en flux tirés (KANBAN) de l’approvisionnement de la chaîne de peinture
  - Implantation d’un magasin « matières et composants » déporté : 2 000 palettes
  - Réapprovisionnement des îlots de production par des chariots de picking (type « petit train »)
  - Sorties de stocks par scan et contrôle par inventaires tournants (classe A/B/C)
  - Suivi du niveau de stock global « matières et composants » : 4.9M€ pour 6 500 références
  - Négociation des conventions logistiques avec les fournisseurs stratégiques

• SINTECH - Responsable Achats Approvisionnements

  2002 - 2004 - Négociation et suivi d’un budget Achat global de 4.5 M€, gain annuel répété de 180 k€
  - Sourcing et réduction du panel fournisseurs (- 17%), 150 fournisseurs actifs pour 34 familles articles
  - Blocage annuel du coût d’achat de cuivre (180 T) sur la base du LME

• SINTECH - Responsable Ordonnancement Lancement

  2001 - 2002 - Intégration des flux logistiques liés au rachat de la société PECCAUD
  - Mise en place et optimisation de « SILOG », type MRPII
  - Intégration des commandes clients et lissage de la charge usine (5 ateliers)
  - Réduction des tailles de lots pour répondre aux besoins de type « petites séries »
  - Suivi du niveau de stock « matières et composants » : 1.412 M€ pour 4 000 références
  - Définition des programmes fournisseurs sur les matières premières

• ELECTROCLASS - Logisticien multi sites France - Pologne

  Bussy-Saint-Georges 1999 - 2000 - Lancement et suivi de la fabrication dans le respect des engagements Clients, OTDP 98%
  - Création de la base article polonaise dans « ORPRO » et analyse du Calcul des Besoins Nets
  - Définition d’une politique d’approvisionnement basée sur les consommations réelles
  - Installation d’un logiciel de gestion des stocks SAV, « GESTOCK » : 260 k€ pour 2 500 références
  - Chute des coûts de réapprovisionnement SAV de 38 % avec un taux de disponibilité article > 97 %
  
  - Développement de la sous-traitance polonaise pour les éléments mécano soudés (Coût-Qualité-Délai)
  - Interface Qualité France / Pologne

Formations

• FCI (Mantes La Jolie)

  Mantes La Jolie 2009 - 2009 Lean Manager School

• AFPA

  Pont Sainte Marie 1998 - 1998 Logistique

• Institution Saint Joseph

  Laxou 1995 - 1996 BTS Productique
  
  Productique

Réseau

• Abdess EL KHODRI

• Didier BERNARD

• Julien SERRY

• Michel WEMELLE

• Norbert TOUCHARD

• Patrice DELATOUR

• Stéphane CHARRE

• Thomas DEWULF

• Valérie PANTAIS