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Arnaud PARIS

LEVALLOIS PERRET

En résumé

J'ai débuté ma carrière professionnelle en tant qu'ingénieur de production puis responsable méthodes et industrialisation chez MERSEN (ex Carbone Lorraine) dans le secteur de l'Industrie. Cette expérience m'a permis d'acquérir à la fois des connaissances et compétences techniques (CFAO, usinage) et managériales.

Fort de cette expérience, j'ai ensuite rejoint les équipes d'Argon Consulting, cabinet de conseil spécialisé dans l’optimisation des opérations (Achats, R&D, Production, Supply Chain, Logistique et Transport, Logistique Inverse et Finance), et réalisé des missions d'amélioration de la performance industrielle (amélioration du TRS, réduction des PRI, définition de nouvelles stratégies industrielles) puis approvisionnements (mise en place de nouvelles pratiques d’approvisionnement, pilotage de la performance des fournisseurs "SPM" et "SD"), et tout dernièrement travaillé sur l'optimisation des schémas directeurs logistique et transport (réseaux logistiques, stratégie Transport et pilotage des prestataires).

Toutes ces expériences me permettent aujourd'hui de mieux comprendre les enjeux globaux associés aux métiers de la Supply Chain et plus particulièrement dans les secteurs A&D, pharmaceutique et Textile.

Mes compétences :
Manufacturing
Lean 6 sigma
Supply Chain
Maintenance
Approvisionnement
Achats

Entreprises

  • Argon consulting - Manager

    LEVALLOIS PERRET 2014 - maintenant Projet de refonte du réseau logistique (entrepôts) - secteur A&D
    * Pilotage et animation des revues de projet
    * Cartographie du réseau logistique existant
    * Identification des leviers majeurs d'optimisation du réseau et construction du macro business case
    * Identification d'un scénario et variantes possibles et chiffrages associés: coûts d'exploitation de la logistique et du transport
    * Reporting à la direction Opérations du Groupe

    Mission de pilotage de la prestation logistique et transport - secteur Textile
    * Définition des cadences de livraison Fournisseurs <> Entrepôt central <> Magasins
    * Cadrage du pilotage opérationnel: adéquation avec la capacité logistique, cadrage IT et recettes, budgets, mise en place des KPI sur la durée de l'opération et définition des processus de contrôle (réception, préparation et expédition)
    * Animation quotidienne des revues projets et suivi de l'exécution
    * Clôture de l'opération commerciale et retour d'expérience (coûts et pratiques Métier)

    Projet de définition du nouveau schéma directeur industriel et logistique - secteur Recyclage (France, env. 100 sites)
    * Analyse détaillée et déclinaison du business plan à 5 ans
    * Simulation et caractérisation des scénarios industriels et logistiques: dimensionnement et localisation des sites, choix des prestataires logistiques et industriels, offre de service logistique et impacts organisationnels et SI
    * Quantification des enjeux à 5 ans et construction de la trajectoire pour le suivi des gains
    * Construction de la feuille de route et lancement des sous projets de transformation

  • Argon Consulting - Senior Consultant

    LEVALLOIS PERRET 2011 - 2014 Profil des missions: SC planning & Manufacturing

    Exemple de missions réalisées:

    Projet d'amélioration de la fonction approvisionnements - secteur dermo cosmétique
    * Management opérationnel du service Appro : définition des priorités court terme et mise en place d'un management visuel à partir des indicateurs mis en place : nombre de retard et profondeur de retard moyenne, qualité du traitement du plan d'appro sur l'horizon de planification M/M+1, etc...

    Projet d'amélioration de la supply chain amont - secteur aéronautique
    * Définition et test sur un pilote du nouveau processus Approvisionnements :
    ** Évaluation des anciennes pratiques Appro. et identification des axes d'amélioration
    ** Définition du nouveau processus Appro : étapes, interfaces avec la supply chain aval et les Achats, RACI associé, rapports ERP et outils de reporting
    ** Test sur un périmètre pilote

    Projet de transformation Supply Chain - secteur aéronautique et défense
    * Amélioration de la performance Approvisionnement (amélioration de l'OTD et réduction du DOD)
    * Définition du nouveau processus Approvisionnement: analyses des dysfonctionnements actuels, définition de la cible, plan d'actions de mise en oeuvre et test sur un périmètre pilote (rôles et responsabilité, indicateurs et retour d'expériences)
    * Définition des indicateurs de performance de la fonction Approvisionnement
    * Accompagnement au pilotage de la performance des fournisseurs critiques (SPM)
    * Plan de renforcement de la culture Supply Chain et conduite du changement du métier approvisionneur

    Diagnostic Supply Chain MRPII - secteur aéronautique

    Projet de transformation Supply Chain & Qualité - secteur aéronautique
    * Réduction des coûts de non-qualité
    * Accélération du flux de traitement de la non-qualité

    Mise en oeuvre d'un nouveau schéma directeur de production (3 usines) - secteurs équipements électriques
    * Diagnostic de la performance opérationnelle
    * Construction du business case
    * Pilotage de la phase d'études (techniques et logistiques)

    Diagnostic Manufacturing au sein d'une usine de production - secteur pharmaceutique
    * Planification/Gestion des flux physiques
    * Production/Maintenance
    * Qualité et Assurance Qualité
    * Optimisation du processus R&D

  • MERSEN (ex-Carbone Lorraine) - Responsable Méthodes (jusqu'en juillet 2010)

    Courbevoie 2008 - 2010 - Expert technique lors des négociations avec les clients
    - Re-ingeneering de la partie production suite à la migration de version de l'ERP Jde v9:
    * Description et analyse des processus Production et Données techniques (MRP,CBN, Valorisation articles, Création articles,...)
    * Simplification des méthodes de travail et mise en place du MRP pour les Produits Assemblés Répétitifs.
    - Pilote d'un projet de conception des internes d'un four de dépôt SiC (liner, colonne de diffusion, boite de diffusion des gazs,...)
    - Amélioration continue du processus Gestion du cycle de vie d'une commande via une démarche "Analyse du flux" : -2 jours moyen / commande
    - Chiffrage de plusieurs centaines de références et mise en place du Delivery Plan (CA = 250 k€)
    - Pilote de groupes de progrès :
    * amélioration du process Usinage afin de réduire le coût de revient d'une famille de 200 références (Gains 2010 estimés / MB : 50k€)
    * réduction des temps de cycle (Réglage - Manutention - Usinage) sur un tour vertical via un outil combiné 4 opérations : -3 jours moyen.
    - Management de 6 techniciens Méthodes: répartition de la charge en fonction des compétences des collaborateurs, animation du service, communication site, entretients individuels,...

  • MERSEN (ex-Carbone Lorraine) - Ingénieur de Production

    Courbevoie 2007 - 2008 - Pilotage du flux de commandes, outillage, humain et d'informations au sein d'un atelier de 30 personnes
    - Support technique des équipes commerciales (prospections et audits internes (filiales UK, allemandes et hollandaises) et externes (fournisseurs à forte criticité supply chain)
    - Réalisation de consignes sécurité et de fabrication
    - Etude d'investissement d'une machine de rodage et d'un plateau diviseur pour un centre d'usinage 3 axes.
    - Soutient au responsable de production en terme d'analyse des marges brutes, recrutement du personnel,
    - Participe à l'amélioration continue des gammes de fabrication des 3000 références de l'unité de production
    - Mise en place d'une sous traitance de charge avec les filiales US, hollandaises et anglaises :
    - mise en place des planning de sous traitance interne
    - cadrage des besoins en outillages, moyens de contrôle et programme d'usinage (tournage et fraisage CN)
    - recette au sein des ateliers de production UK et hollandaises afin de vérifier la conformité dimensionnelle, géométrique et cosmétique des productions réalisées.

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