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Toyota Motor Manufacturing France
- Adjoint au responsable Logistique
Onnaing
2014 - maintenant
Atelier de 350 personnes en 3 équipes.
- Définition des moyens et méthodes pour la réalisation des opérations logistique.
- Responsable de l'amélioration continue et de la productivité.
- Supervision des projets véhicule pour la partie logistique.
- Responsable du maintien du TPS et du travail standardisé au sein de l'atelier.
- Leader d'un groupe de travail européen sur l'optimisation de la Supply Chain (définition des objectifs, élaboration de la vision stratégique a 5 ans, animation de groupe de travail et déploiement d'action d'amélioration).
- Management d'un groupe d'opérateur réalisant les kaizen proposés par les opérateurs de l'atelier et en charge de la maintenance de 1er niveau des équipements de l'atelier.
- Management du magasin général garant du stockage et de la livraison des matières premières (peinture, solvant, huile, carburant...) et des principaux consommables de l'usine.
- Définition et suivi des actions discutées avec les représentants du personnel, le CHSCT et les membres de la commission "Bien-etre au travail"
Effectifs gérés : 40 personnes
Realisations :
- Amélioration de 10% par an de la productivité de l'atelier.
- Amélioration de la sécurité par la stricte séparation des hommes et des machines.
- Réduction des couts sur les consommables et les activités de maintenance.
- Réduction des délais et des stagnations de pièces au sein de la supply chain.
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TOYOTA MOTOR CORPORATION (Japon)
- Lancement d'une nouvelle ligne d'assemblage
2013 - 2014
Dans le cadre du lancement d'une nouvelle ligne d'assemblage, définition de l'implantation des zones de travail approvisionnant les lignes, élaboration des opérations standardisées et conception des équipements de transport de pièces vers les lignes d'assemblage.
Réalisations :
- Amélioration de la productivité en réduisant les effectifs par la ré-implantation des zones de travail et la réduction des distances de déplacement.
- Approfondissement et mise en pratique au quotidien du Toyota Production System au sein d'une des plus vieille et des plus performante usine Toyota.
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Toyota Motor Manufacturing France
- Responsable des méthodes logistiques
Onnaing
2008 - 2013
Définition des méthodes et des moyens pour la réalisation des opérations de logistique interne.
Gestion du parc d'engin de manutention
Conception des equipments de convoyage des pièces sur les ligne d'assemblage
Responsable des projets véhicules pour la logistique interne
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Toyota Motor Manufacturing France
- Responsable développement des conditionnements retournables
Onnaing
2006 - 2007
Conception des conditionnements retournables pour l'approvisionnement des pièces automobile.
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Toyota Motor Manufacturing France
- Logistique
Onnaing
2003 - 2006
Planification et suivi de la production de pièces de rechange.
