Massy2014 - maintenantEn charge, sur les entrepôts intégrés et prestés du Nord Pas de Calais, des activités liées :
- aux ACTIFS : immobilier, énergies, services généraux, investissements
- à la MAINTENANCE : manutention (environ 500 engins), installations frigorifiques, encadrement prestataires (contrats + interventions ciblées), bâtiment
- à la SECURITE : matériel de lutte contre l'incendie, gestion Plan d'Opération Interne, CHSCT
- à l'ENVIRONNEMENT : ICPE, suivi des énergies
- à la SURETE : vidéosurveillance, contrôle d'accès, lutte contre l'intrusion, gardiennage
Périmètres : 6 entrepôts (4 intégrés + 2 prestés) pour une surface cumulée de 175 000 m².
PROJETS MAJEURS
- Suivi et pilotage de la construction du nouvel entrepôt de Vendin-le-Vieil (24 000 m² puis 51 000 m²).
- Projet pile à hydrogène en partenariat avec Air Liquide (53 puis 133 engins de manutention)
- Révision trentenaire des installations de sprinklage d'un entrepôt
- Installation d'éclairage LED sur un entrepôt frais de 26 000 m²
Arvato services France
- Responsable Maintenance Immobilière et Travaux Neufs
ZAC du Bois Rigault Nord à Vendin-le-Vieil2011 - 2014Pilotage des pôles Développement Techique, Santé Sécurité Environnement et Services Généraux.
20 en France : call center, logistique, marketing direct, marketing services
12 collaborateurs
Projets / travaux neufs
Extension, transfert d’activités
Conseil technique TCE et investissements
Accompagnement sur appel d’offres clients
Veilles immobilière et technologique
Pilotage activité Services Généraux
Support à la gestion courante des services généraux + matériels critiques
Suivi de chantier
Encadrement entreprises extérieures
Audits équipements techniques
Graphic Packaging International France
- Responsable Maintenance & Travaux Neufs
2007 - 2011Maintenance
Mise en place de la démarche RCM (Reliability Centered Maintenance) initiée par le Corporate GPI.
Mise en place d'un programme de maintenance préventive sur l'ensemble des équipements du site.
Mise en place d'un indicateur de pilotage (ISO) - reportings hebdomadaires et mensuels
Informatisation des données (rapports de postes, documentation technique, suivi des commandes de consommables)
Travaux Neufs / Projets
Installation de nouveaux équipements : une machine de découpe (Autoplatine Bobst, budget = 1 040 k€) - une machine de découpe de feuille (Sheetrunner, budget = 920 k€) - une machine d'impression Offset (KBA, budget = 1 150 k€).
Mise à niveau du site d'un point de vue HSE (installation d'un système de détection incendie + évacuation + RIA + sécurisation du toit)
Finalisation du dossier de demande d'autorisation d'exploiter (ICPE)
Amélioration Continue
Démarche Lean Manufacturing commune aux différents services de l'usine de Masnières.
Pilotage d'un projet 5S au sein du service Maintenance en utilisant la méthodologie Score Event de la démarche Lean Manufacturing.
Remarques
Dans le cadre d'une réorganisation de l'usine, j'ai été, en plus de mes fonctions de Maintenance/Projets, à la tête du service Finition pendant 1 année (40 personnes, 6 machines de pliage-collage).
J'ai également eu en charge la responsabilité du service HSE pendant 6 mois.
NYLSTAR SAS
- Responsable Méthodes
2004 - 2007Transfert d’unités de production et d’équipements depuis le site Nysltar de Neumünster, Allemagne.
Définition de programmes de maintenance préventive.
Mise en place de contrats d’entretien pour les compresseurs d’air, sécheurs d’air et groupes de production d’eau glacée.
Gestion et suivi des contrôles réglementaires d’appareils à pression (APAVE/DRIRE).
Préparation et réalisation des travaux d’arrêt annuel.
Suivi de chantiers et travaux neufs.
RHOTEX SAS
- Responsable Maintenance & Sécurité
2002 - 2004Encadrement d’une équipe de 12 personnes : entretien et maintenance d’un parc de 40 textureuses Rieter ICBT et Scragg, 4 centrales de conditionnement d’air, 2 lignes de Triage-Paquetage, 1 système de palettisation automatisé. Budget annuel : 900 k€.
Gestion des investissements de maintien (+/- 600 k€).
