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Arnaud TORCHY

BOIRY SAINTE RICTRUDE

Résultats examens 2022

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En résumé

Mes compétences :
Maintenance
Environnement
Gestion de projet
Sécurité
Invetstissements de maintien
Management

Entreprises

  • Graphic Packaging International

    maintenant

  • Carrefour Supply Chain - Responsable Actifs Maintenance Sécurité Environnement Sûreté sites Nord.

    Massy 2014 - maintenant En charge, sur les entrepôts intégrés et prestés du Nord Pas de Calais, des activités liées :
    - aux ACTIFS : immobilier, énergies, services généraux, investissements
    - à la MAINTENANCE : manutention (environ 500 engins), installations frigorifiques, encadrement prestataires (contrats + interventions ciblées), bâtiment
    - à la SECURITE : matériel de lutte contre l'incendie, gestion Plan d'Opération Interne, CHSCT
    - à l'ENVIRONNEMENT : ICPE, suivi des énergies
    - à la SURETE : vidéosurveillance, contrôle d'accès, lutte contre l'intrusion, gardiennage

    Périmètres : 6 entrepôts (4 intégrés + 2 prestés) pour une surface cumulée de 175 000 m².

    PROJETS MAJEURS
    - Suivi et pilotage de la construction du nouvel entrepôt de Vendin-le-Vieil (24 000 m² puis 51 000 m²).
    - Projet pile à hydrogène en partenariat avec Air Liquide (53 puis 133 engins de manutention)
    - Révision trentenaire des installations de sprinklage d'un entrepôt
    - Installation d'éclairage LED sur un entrepôt frais de 26 000 m²

  • Arvato services France - Responsable Maintenance Immobilière et Travaux Neufs

    ZAC du Bois Rigault Nord à Vendin-le-Vieil 2011 - 2014 Pilotage des pôles Développement Techique, Santé Sécurité Environnement et Services Généraux.
    20 en France : call center, logistique, marketing direct, marketing services
    12 collaborateurs

    Projets / travaux neufs
    Extension, transfert d’activités
    Conseil technique TCE et investissements
    Accompagnement sur appel d’offres clients
    Veilles immobilière et technologique

    Santé : accompagnement directions sites
    Sécurité générale : plans de prévention, DUER, contrôles réglementaires
    Sureté et malveillance : suivi prestataires spécialisés
    Incendie : exercices d’évacuation, formation guide-files/serre-files, accueil sécurité
    Environnement : accompagnement ICPE, suivi opérationnel
    Veille réglementaire
    Approche S.S.E. sur appel d’offres clients (ICPE …)

    Pilotage activité Services Généraux
    Support à la gestion courante des services généraux + matériels critiques
    Suivi de chantier
    Encadrement entreprises extérieures
    Audits équipements techniques

  • Graphic Packaging International France - Responsable Maintenance & Travaux Neufs

    2007 - 2011 Maintenance
    Mise en place de la démarche RCM (Reliability Centered Maintenance) initiée par le Corporate GPI.
    Mise en place d'un programme de maintenance préventive sur l'ensemble des équipements du site.
    Mise en place d'un indicateur de pilotage (ISO) - reportings hebdomadaires et mensuels
    Informatisation des données (rapports de postes, documentation technique, suivi des commandes de consommables)

    Travaux Neufs / Projets
    Installation de nouveaux équipements : une machine de découpe (Autoplatine Bobst, budget = 1 040 k€) - une machine de découpe de feuille (Sheetrunner, budget = 920 k€) - une machine d'impression Offset (KBA, budget = 1 150 k€).
    Mise à niveau du site d'un point de vue HSE (installation d'un système de détection incendie + évacuation + RIA + sécurisation du toit)
    Finalisation du dossier de demande d'autorisation d'exploiter (ICPE)

    Amélioration Continue
    Démarche Lean Manufacturing commune aux différents services de l'usine de Masnières.
    Pilotage d'un projet 5S au sein du service Maintenance en utilisant la méthodologie Score Event de la démarche Lean Manufacturing.

    Remarques
    Dans le cadre d'une réorganisation de l'usine, j'ai été, en plus de mes fonctions de Maintenance/Projets, à la tête du service Finition pendant 1 année (40 personnes, 6 machines de pliage-collage).
    J'ai également eu en charge la responsabilité du service HSE pendant 6 mois.

  • NYLSTAR SAS - Responsable Méthodes

    2004 - 2007 Transfert d’unités de production et d’équipements depuis le site Nysltar de Neumünster, Allemagne.
    Définition de programmes de maintenance préventive.
    Mise en place de contrats d’entretien pour les compresseurs d’air, sécheurs d’air et groupes de production d’eau glacée.
    Gestion et suivi des contrôles réglementaires d’appareils à pression (APAVE/DRIRE).
    Préparation et réalisation des travaux d’arrêt annuel.
    Suivi de chantiers et travaux neufs.

  • RHOTEX SAS - Responsable Maintenance & Sécurité

    2002 - 2004 Encadrement d’une équipe de 12 personnes : entretien et maintenance d’un parc de 40 textureuses Rieter ICBT et Scragg, 4 centrales de conditionnement d’air, 2 lignes de Triage-Paquetage, 1 système de palettisation automatisé. Budget annuel : 900 k€.
    Gestion des investissements de maintien (+/- 600 k€).

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