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Materis Paints
- Directeur d'établissement
2014 - maintenant
PPO Site certifié ISO 9001,14001 et OHSAS 18001 et qui produit 10000 tonnes / an de peinture en phase solvant.
-Management : Diriger une usine de 60 personnes en 3x8. Déployer les actions suite à l'enquête GPTW
-Sécurité : Renforcer et développer la culture sécurité du site (règles d'or, minute sécurité, visite de sécurité ...)
-Conformité réglementaire : garantir la conformité des installations et renforcer la protection des personnes par le biais d'une veille réglementaire pro active.
-Relation sociale : Présider la délégation unique (CE+DP), le CHSCT, négocier les accords ( pénibilité, intéressement ...)
-Gestion : Définir et piloter le budget / compte de résultat. Construire le plan directeur du site.
-Excellence Opérationnelle : Maximiser nos performances en matière de productivité, de qualité, et de réduction de nos coûts, garantie par une démarche systématique et méthodique sur l'ensemble de nos processus.
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Materis Paints
- Responsable Logistique
2001 - 2014
Encadrement et management d’une équipe de 8 personnes composée de 4 administratifs et de 4 caristes.
Assure les approvisionnements, le planning (PDP), l’ordonnancement et le lancement ainsi que les expéditions en ADR vers nos dépôts centraux situés en France et en Italie (4000 références / 8000 tonnes de peintures par an) suivant la capacité de notre usine et des besoins.
Assure le lancement des nouveaux produits et de leurs livraisons dans les délais exigés par nos clients.
Responsable de la gestion et du suivi des stocks (flux physique, logique et financier) :
- Réduction de la valeur de notre stock PF de 20% et amélioration de notre service client (OTIF à la commande supérieur à 97%) par la mise en place d’une planification sur stock basée sur les Stocks min / Stocks max.
- Réduction de la valeur de notre stock MP et Emballages principalement par la négociation de stock consignataire et de sécurité avec nos principaux fournisseurs.
- Mise en place d’inventaires tournants en complément de l’inventaire annuel pour le suivi de nos stocks.
- Analyse mensuelle de nos pertes usines.
- Dépréciation trimestrielle.
Responsable du processus logistique :
- Contrôle l’efficacité de mon service par le biais d’indicateurs qualité et d’un plan d’action logistique qui s’intègre dans notre système ISO 9001 - version 2000, OSHAS 18001, ISO 14001.
Responsable du transfert d’activité pour les produits solvantés entre les usines du groupe Zolpan et Materis. (5000 tonnes / 400 références) ainsi que de nos usines Italiennes (1600 tonnes / 1400 références).
Chef de projet logistique pour le groupe Tollens. Uniformisation des outils logistiques pour les usines du groupe :
- Mise en place d’un outil d’aide à la planification pour les sites de Materis Peinture France.
- Expert GPAO (MOVEX)
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GKN GLAENZER SPICER FRANCE
- Responsable de l’organisation logistique
2000 - 2001
Chef de projet en GPAO pour les domaines de la planification (calcul MRP et exploitations des résultats) et des flux de production (réception / stocks / fabrication / expédition). Ecriture de Cahier des charges, développement et mises en application sur BPCS.
Mise en place d’outils de gestion informatisés sur l’ensemble des sites en France (efficiences / suivi des encours / GMAO…)
Benchmarking dans nos usines du groupe pour la mise en place de solutions approuvées (Stock consignataire intra-groupe).
Mise en place de la certification logistique via le référentiel EVALOG (écriture du manuel logistique + procédures).
Assistance aux unités de production.
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GKN GLAENZER SPICER FRANCE
- Responsable de l’ordonnancement et du lancement
1999 - 2001
Assure la planification en JIT (4 flux de production / 150 références / 12000 pièces jour / 3*8 + VSD / 120 personnes).
Responsable des approvisionnements & relance fournisseurs (national + international).
Responsable des stocks (MP / WIP / PF)
Analyse de la production (efficience / effectifs / taux d’utilisation flux et machines / réglages) + fiabilité du programme.
Diminution des écarts d’inventaire (mise en place d’inventaires tournants + fiabilisation des compteurs machine)
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GKN GLAENZER SPICER FRANCE
- Analyste Logisticien
1998 - 1999
Mise en place d'une GPAO (BPCS) en tant que Key User dans le domaine de la
production :
- Ecriture des notices d’utilisation.
- Formateur dans les domaines de la réception, flux et planification.
Développement d’interfaces entre ACCESS et BPCS : logiciel de gestion et de suivi de production, logiciel d’aide au planning + logiciel de calcul d’effectifs par unité de production en fonction du plan de charge.
Développement d’une GMAO
