Arnauld RENOUF

En résumé

Entreprises

• Mondelēz International - Facilitateur Production / Maintenance

  CLAMART 2014 - maintenant . Responsable du parc chariot de manutention : leasing, dépannage, renouvellement, location.
  
  . Responsable du parc téléphonique : interface avec le prestataire extérieur, assignation des portables, et premiers dépannages.
  
  . Responsable des portes automatiques : interface avec le prestataire extérieur, premiers dépannages.
  
  . Responsable des ascenseurs : interface avec le prestataire extérieur.
  
  . Correspondant informatique : interface avec le siège et le technicien de sous-traitance, gestion du parc informatique, des demandes utilisateurs.
  
  . Expert machine pour les ateliers des métiers : étuyeuses, flowpack.
  
  . Conduite de projet avec les outils de résolutions de problèmes et formation à l'outil pour le déploiement dans l'usine.
  
  . Responsable du carré lean : atelier de création de mobilier tubulaire.

• Mondelēz International - Remplacement responsable placement du personnel

  CLAMART 2013 - 2014 . Prévoir le placement du personnel par rapport aux contraintes usine comme les projets, les formations, des délégations et des plans de charge irréguliers.
  
  . Assurer la formation des intérimaires sur des postes en fonction des besoins usine, et faire les contrats aux agences intérimaires.
  
  . Développer la polyvalence des employés en fonction de l’évolution du besoin mais aussi pour leur développement personnel.
  
  . Faire les pointages journaliers de l'ensemble de la production afin de corriger les anomalies et ressortir les heures de main-d'œuvre par rapport aux ouvertures de ligne.
  

• LU FRANCE - Chef de Secteur

  CLAMART 2006 - 2013 • Encadrer, animer et motiver une équipe de production de 18 à 48 personnes en cas de remplacement sur d’autres secteurs. 
  
  • Piloter l’organisation quotidienne de la production avec un objectif constant d’efficacité (Coût, Qualité, Délai)
  
  • Mettre en place une organisation efficiente de manière à gagner en productivité et en coût de revient, dans le respect de la qualité demandée par le client.
  
  • Garantir le respect des règles d'hygiène, de sécurité et d’environnement.
  
  • Analyser les réclamations et les rebuts pour prendre les actions correctives.
  
  • Inscrire mes actions dans une démarche d’amélioration continue (approche du lean manufacturing).

• LU FRANCE - Responsable Méthode

  CLAMART 2004 - 2006 • Chargé de développer et mettre en place un système de maintenance préventif systématique et conditionnel en établissant les gammes, les périodicités d’intervention, le suivi des actions.
  
  • Animer comme chef de projet un projet d’économie d’énergie, visant la réduction des coûts fixes du site.
  
  • Etudier l’ergonomie des postes de travail afin de limiter les TMS, réorganiser les flux, tout en assurant la sécurité.

• LU FRANCE - Technicien Maintenance

  CLAMART 1995 - 2003 • Gérer et réaliser la maintenance préventive systématique et conditionnelle ainsi que les interventions correctives dans le respect des gammes, des plannings, ainsi que des règles de sécurité établies.
  
  • Analyser les indicateurs d'efficience et mise en place d'actions préventives et correctives visant à l'amélioration des indicateurs, en étroite collaboration avec le personnel de production.
  
  • Mettre en place une GMAO, et former les utilisateurs à l’outil.
  
  • Assurer une traçabilité exhaustive des pièces détachées par le biais de la GMAO

Formations

• Ecole Nationale D'Ingénieurs ITII Basse Normandie

  Caen 2003 - 2005 Mécanique

• Aftec Formation

  Vitre 1993 - 1995 Maintenance
  
  BTS Maintenance

• Lycée Jules Verne

  Mondeville 1991 - 1992 BTS électronique

• Lycée PS De Laplace

  Caen 1989 - 1991 BAC F3

• Lycée PS De Laplace

  Caen 1987 - 1989 CAP Electrotechnicien / BEP Electricien d'équipement

Réseau

• Arsène ANASSE

• Hicham EL MAGOURI

• Le Paih MATTHIEU

• Mohamed OUKIL

• Nicolas NOJAC

• Paul FRANK

• Pierre ALLIER

• Pierre-Baptiste HERVÉ

• Rémi LEBIEZ

• Remond CARINE