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Arthur DELAUNAY

PARIS

En résumé

J'interviens souvent en "Pompier" pour sauver des projets mal engagés, des équipes boiteuses, des plannings hasardeux, des communications défaillantes, des spécifications ratées...

Je connais et pratique divers aspects de la gestion de projet: Classiques ou Agiles. Chaque contexte nécessitant une approche différente.


J'enseigne aussi la gestion de projet dans diverses écoles et entreprises. Pour de l'initiation, ou pour telle ou telle technique avancée (Agile ou non).


Mot clé: Agile, methodes agile, methodes predictives, scrum, scrumban, kanban, Agilité

Mes compétences :
Scrum master
Product owner
SCRUM
KanBan
Agile
Planification

Entreprises

  • Methodes Agile - Consultant formateur Agile. Coach Agile

    maintenant Société AgroAlimentaire: mission courte ( 7 jours ) pour restaurer un projet en décallage avec les besoins des utilisateurs. Mise en place d'un comité de suivi, mise en place d'un workflowChart, animations de sessions afin de resoudre les problèmes d'équipe, formation courte à certains aspects "agile". Accompagnement et coaching leger.

    Société multimédia: Mise en place de bonnes pratiques AGILE et non AGILE en gestion de projet. Approche KanBan, mise en place d'un workflowChart, de réunions de synchronisation. Approche Scrum pour certains projets. Mission de 2 mois à mi-temps.

    Société Multimedia: Sauvetage d'un projet d'un budget de 2M€. refonte de l'équipe, redéfinition des objectifs, replanification, création d'un Gantt, mise en place de réunion (suivi, pilotage).

    etc...

  • Freelance - Consultant formateur Agile. Coach Agile

    maintenant Société AgroAlimentaire: mission courte ( 7 jours ) pour restaurer un projet en décallage avec les besoins des utilisateurs. Mise en place d'un comité de suivi, mise en place d'un workflowChart, animations de sessions afin de resoudre les problèmes d'équipe, formation courte à certains aspects "agile". Accompagnement et coaching leger.

    Société multimédia: Mise en place de bonnes pratiques AGILE et non AGILE en gestion de projet. Approche KanBan, mise en place d'un workflowChart, de réunions de synchronisation. Approche Scrum pour certains projets. Mission de 2 mois à mi-temps.

    Société Multimedia: Sauvetage d'un projet d'un budget de 2M€. refonte de l'équipe, redéfinition des objectifs, replanification, création d'un Gantt, mise en place de réunion (suivi, pilotage).

    etc...

  • Freelance - Methodes AGILE. consultant formateur Agile. Gestion de projets.

    2005 - maintenant Société AgroAlimentaire: mission courte ( 7 jours ) pour restaurer un projet en décallage avec les besoins des utilisateurs. Mise en place d'un comité de suivi, mise en place d'un workflowChart, animations de sessions afin de resoudre les problèmes d'équipe, formation courte à certains aspects "agile". Accompagnement et coaching leger.

    Société multimédia: Mise en place de bonnes pratiques AGILE et non AGILE en gestion de projet. Approche KanBan, mise en place d'un workflowChart, de réunions de synchronisation. Approche Scrum pour certains projets. Mission de 2 mois à mi-temps.

    Société Multimedia: Sauvetage d'un projet d'un budget de 2M€. refonte de l'équipe, redéfinition des objectifs, replanification, création d'un Gantt, mise en place de réunion (suivi, pilotage).

    etc...

    Coach Agile, méthode Agile.

  • Freelance - Methodes AGILE. consultant formateur. Gestion de projets, Freelance

    2002 - 2005 Société AgroAlimentaire: mission courte ( 7 jours ) pour restaurer un projet en décallage avec les besoins des utilisateurs. Mise en place d'un comité de suivi, mise en place d'un workflowChart, animations de sessions afin de resoudre les problèmes d'équipe, formation courte à certains aspects "agile". Accompagnement et coaching leger.

    Société multimédia: Mise en place de bonnes pratiques AGILE et non AGILE en gestion de projet. Approche KanBan, mise en place d'un workflowChart, de réunions de synchronisation. Approche Scrum pour certains projets. Mission de 2 mois à mi-temps.

    Société Multimedia: Sauvetage d'un projet d'un budget de 2M€. refonte de l'équipe, redéfinition des objectifs, replanification, création d'un Gantt, mise en place de réunion (suivi, pilotage).

    etc...

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