Menu

Assaba MADJRI

NEUILLY SUR SEINE

En résumé

Depuis plus de 15 ans, je travaille en cabinet d’expertise conseil international. Depuis 2005, je suis manager en International business services chez Grant Thornton.
Je travaille pour des filiales de grands groupes en France pour lesquels j’effectue des audits d’acquisition ou de cession. Je me suis spécialisée dans la restructuration et l’intégration de sociétés nouvellement acquises au groupe. Mon rôle est de mettre aux normes groupe les nouvelles structures, de procéder des opérations de recapitalisation si nécessaires, de mettre en place les contrats de royalties ou de transfert de prix entre les filiales et les sociétés mères.
J’ai une vision à long terme de ma mission et une aisance relationnelle certaine. Je suis en mesure de manager des équipes de plusieurs collaborateurs avec des profils différents (contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie). Je peux superviser, animer et motiver mes équipes. J’ai une bonne capacité d’analyse et de synthèse. J’ai une bonne capacité d’adaptation compte tenu de mes expériences à l’étranger. Je suis dynamique et autonome sur les missions et je suis force de proposition. Je sais prendre du recul et demander conseil. Je peux aussi intervenir dans les domaines suivants :
- Organisation et prise en charge de projets d’envergure
- Optimisation du fonctionnement des équipes
- Augmentation de la productivité des équipes en attribuant les tâches selon les compétences et les motivations de chacun
Mon objectif est d’obtenir un poste à dimension internationale qui me stimule intellectuellement. Je souhaiterais travailler sur un projet intéressant dans un environnement anglo-saxon ou pour un grand groupe français ayant des filiales dans le monde. Compte tenu de ma diversité culturelle (plusieurs séjours à l’étranger, cohabitation avec diverses nationalités), j’aimerais travailler avec des personnes de diverses nationalités.

Mes compétences :
Allemand
Anglais
Audit
autonome
Contrôle de gestion
Direction administrative
Direction Administrative et Financière
dynamique
Force de proposition
Ingénierie
Ingénierie financière
Management
Management de groupe

Entreprises

  • Grant Thornton - Senior Manager au sein du département International Business Services (IBS)

    NEUILLY SUR SEINE 2005 - maintenant Ingénierie industrielle – Groupe international, n°1 mondial des gaz pour l’industrie, la santé et l’environnement
    Mission : Déterminer la rentabilité du projet d’une usine de purification et de liquéfaction d’hélium à Qatar,
    contrat de 35 M€ sur 3 ans
    Actions : Etude analytique des données entrant dans la détermination du coût de revient du projet avec
    proposition de renégociation de divers contrats de sous-traitance
    Résultats : Optimisation des procédures de livraison et de levée de réserves
    Etablissement d’un rapport annuel d’activité et d’un rapport de fin contrat

    Industrie – Filiale française d’un groupe allemand leader sur son marché, CA France 2009 : 9 M€
    Mission : Analyser les besoins et mettre en place une procédure de contrôle interne adaptée selon les
    réglementations Sarbanes-Oxley (SOX)
    Actions : Analyse des règles de fonctionnement pratiquées, entretiens avec les salariés impliqués dans le
    processus d’achats et de gestion des risques
    Résultats : Recommandations sur les procédures d’inventaire et d’élimination des risques de fraudes
    Préparation des questionnaires et fiches d’évaluation pour la matérialisation factuelle des contrôles

    Informations & expertise technique – Filiale française d’un groupe américain, CA France : 1,3 M€
    Missions : Reconstituer les capitaux propres et mettre en place un nouveau contrat de prix de transfert
    Actions : Elaboration de conventions de transfert de créances intra-groupe
    Etude des montages permettant d’associer les royalties et la refacturation des dépenses R&D sans
    modification du modèle économique de la filiale
    Résultats : Mise en place d’un mix de transfer pricing et de cost plus adapté à la filiale et au groupe
    Immobilier – Fonds paneuropéen de 500 M€
    Mission : Effectuer la due diligence comptable et fiscale d’acquisition d’un portefeuille de 10 immeubles
    (48778m², 34 M€)
    Actions : Organisation et supervision d’une équipe de 5 assistants en vue de l’audit complet des comptes
    Analyse des baux des sociétés et détermination des performances financières (actuelles et futures)
    Assistance auprès des conseils du client lors des négociations des conditions financières et juridiques
    Résultats : Réduction du prix d’acquisition des immeubles de 700 K€
    Obtention d’une garantie contractuelle du recouvrement des loyers d’un immeuble sur une année

    Sécurité informatique – Filiale française d’un groupe américain 3ème rang mondial, CA France : 64 M€
    Missions : Effectuer l’audit fiscal de la filiale et des sociétés acquises et préparer leur intégration au groupe
    Actions : Revue fiscale de toutes les sociétés sur les 3 années ouvertes au contrôle fiscal
    Transaction avec l’administration fiscale sur le règlement des taxes et impôts dus
    Préparation des fusions et dissolutions des sociétés acquises
    Résultats : Réduction des redressements d’impôts de plus de 240 K€
    Mise aux normes groupe (US Gaap) des sociétés intégrées et bouclage rapide des TUP
  • Audit et Diagnostic - Superviseur au sein d’une équipe pluridisciplinaire internationale

    2000 - 2005 Nouvelles technologies – Filiales de capital-risque de France Télécom, fonds gérés : 300 M€
    Mission : Commissariat aux comptes – audit des participations
    Actions : Vérification des investissements et des opérations de cession et d’échanges de titres
    Entretiens et conférence calls avec les chargés d’affaires
    Evaluation des titres selon le cours boursier, les résultats et perspectives d’évolution de la start-up
    Résultat : Aide aux chargés d’affaires lors des prises de décision de réinvestissement ou cession de parts

    Industrie automobile – Constructeur équipementier japonais, CA France : 1 047 M€
    Mission : Auditer et consolider les 200 concessions françaises
    Actions : Audit de la performance des 3 divisions, analyse des écarts réel/budget
    Vérification des bilans et validation des résultats des concessionnaires
    Résultats : Détermination des points d’optimisation des ventes et de moyens de réaliser des économies
    Consolidation et émission des rapports d’audit et d’activité en anglais

    Gestion d’actifs immobiliers – Filiale du 2ème assureur généraliste français
    Missions : Réorganiser le processus de reporting d’un portefeuille de 8 immeubles de bureaux (72000m², 285 M€)
    Travailler à l’optimisation des fusions entre les sociétés
    Actions : Discussion des impacts fiscaux de la sortie des filiales du périmètre d’intégration fiscale
    Réévaluation des immeubles et détermination des traitements comptables
    Standardisation des écritures de consolidation (éliminations, réintégrations)
    Résultats : Reconstruction du reporting aux normes IAS/IFRS et redéfinition du processus de clôture
    Obtention d’un montage financier permettant d’atteindre l’objectif de rentabilité du fonds immobilier

Formations

  • Leeds Metropolitan University (Leeds)

    Leeds 1996 - 1997 International Busines Finance
  • Ecole De Management De Normandie

    Caen 1995 - 1996 Gestion et finance d'entreprise
  • Hochschule Bremen (Brême)

    Brême 1993 - 1998 European Finance and Accounting (EFA)

Réseau

Annuaire des membres :