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Astrid BLONDET MARY

LE HAVRE

En résumé

PROFESSIONNELLE DU CONTROLE DE GESTION ET DE L’AUDIT, J'ACCOMPAGNE DEPUIS 15 ANS DES RESPONSABLES DE CENTRE DE PROFIT ET DES ENTREPRENEURS DANS LEUR PROCESSUS DE DECISION.

Mon métier : donner de la visibilité aux décideurs et trouver des solutions pour améliorer la rentabilité de l’activité.
Mes outils: les techniques de diagnostic de l’audit – pour identifier les leviers à actionner en fonction des objectifs de l’entreprise - les techniques du contrôle de gestion – pour mettre en place des process efficients -.

Plus d'infos sur le site www.stratages.fr

Mes compétences :
Organisation administrative et comptable
Conseil
Management
Audit
Force de proposition
Organisation
PME
Environnement international
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Reporting
Microsoft Excel

Entreprises

  • CJD Estuaire du Havre - Responsable Formation de section

    2013 - maintenant
  • StrataGes - Gérante

    2013 - maintenant VOUS ETES DIRIGEANT ?

    Votre besoin :

    - connaitre l'impact de vos décisions sur votre résultat et votre trésorerie
    - une relation partenariale avec votre banque
    - de la visibilité sur votre activité future

    Je vous accompagne sur le PILOTAGE de la RENTABILITE & de la TRESORERIE


    VOUS ETES DAF ?

    Votre besoin :

    - piloter un projet d'informatique de gestion
    - un support ponctuel de compétences en contrôle de gestion (mise en place d'un reporting, de procédures internes)
    - un audit d'organisation

    Je vous apporte mon support sous forme de conseil ou de prestations, en mode CHARGE VARIABLE et avec une SOUPLESSE DE PLANNING.
  • Cabinet EXAGROUPE - Chef de mission Audit

    2008 - 2013 - 21 mandats PME/PMI, associations : négoce, BTP, industrie agro-alimentaire, ingénierie, nucléaire, groupe de concessions automobile, associations (formation initiale et continue, médico-social) – CA de 1 à 32 M€.
    - Organisation des missions, supervision du travail des collaborateurs
    - Interlocutrice des clients au quotidien
    - Détermination des risques par évaluation du contrôle interne, recommandations
    ==> Problématiques traitées : évaluation des stocks de marchandises (contrôle procédures et déroulement des inventaires), évaluation des encours, maîtrise des remontées d’information (facturation, paie) sur activités multi-sites, application droit du travail et conventions collectives, maitrise de l’engagement des dépenses, exhaustivité de la facturation, valorisation des titres.
    - Contrôle des comptes, synthèses, établissement des rapports d'audit
    - Contrôle des documents juridiques (PV d’AG, rapports de gestion)
    - Formations des collaborateurs sur excel
    - Facturation, relance

    + Missions ponctuelles sur dossiers d’expertise comptable (révision, élaboration de budget masse salariale, évaluation de sociétés).
  • Delmas (Groupe CMA-CGM) - Responsable Contrôle coûts

    2007 - 2008 - Animation équipe : 4 pers au Havre + 10 pers à Durban
    - Contrôle de l’application des conditions tarifaires sur les ports Europe, Afrique et Asie
    - Création du service : mise en place des procédures et du reporting
    - Détermination de la stratégie en relation avec la DAF et la Direction contrôle des coûts groupe (Beyrouth).
  • Delmas (Groupe CMA-CGM) - Responsable Contrôle de Gestion Opérationnel

    2002 - 2007 Secteur Asie Afrique / Europe Afrique (CA 500 M€)
    - Rattachement hiérarchique à la DAF et fonctionnelle à la Direction des lignes
    - Gestion d’une équipe de 10 pers (3 contrôleurs de ligne + 7 assistants)
    - Suivi financier et aide à la décision des chefs de lignes (Asie, Afrique, Europe)
    - Responsable du processus budgétaire (élaboration des budgets, reporting, arrêtés comptables, prévisions de fin d’année)
    - Présentation des résultats mensuels et du budget annuel au comité de direction
    - Fiabilisation et automatisation de l’outil de reporting en collaboration avec service informatique et agences à l’étranger
    - Chef de projet migration comptable (agence Delmas Singapour – équipe internationale)
  • Delmas S.A.S. - Contrôleur de gestion opérationnel

    2000 - 2002 Service RORO Europe Afrique
  • Delmas S.A.S - Contrôleur de coûts

    1997 - 2000 Ligne Méditerranée puis CrossTrade (NVOCC)
    Mission :
    - Estimation des dépenses d’escales
    - Contrôle de l’application des conditions contractuelles et réclamations auprès des prestataires
    - Calcul des coûts standards (dépenses d’escales)

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