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Aude BETHON

Cergy

En résumé

Plus de dix années d’expérience en management d’Hommes et de projets dans un contexte international, incluant l’animation d’équipes autonomes de production (ingénieurs, superviseurs, chefs d’équipes et opérateurs).
Expertise en Lean Manufacturing et capacité à fédérer pour déployer une démarche d’amélioration continue durable à différents niveaux de l’entreprise.

Connaissance de l’industrie automobile (Constructeurs, fournisseurs rang 1 et 2) et de la production série continue.

Mes compétences :
Amélioration continue
Production
Management
lean manufacturing
6 sigma
Gestion de projet

Entreprises

  • ABB - Responsable de Production, New Plymouth, New Zealand

    Cergy 2016 - 2017 Conception et fabrication de transformateurs électriques pour la région Australasie

     Membre du comité de direction
     En charge d’une équipe de 37 personnes en 2x8
     Responsable du département maintenance et des
    ingénieurs amélioration continue
     Consolidation de la polyvalence pour l’équipe de
    production
     Pilotage des chantiers d’amélioration et de réduction des
    coûts
     Négociations salariales avec les représentants du
    personnel
     Gestion de crise (fermeture de site)

  • Fitzroy Engineering - Oil & Gas - Chef de Projets

    2013 - 2016 Conception, construction et installation de structures métalliques

     Maitrise des budgets (4 millions NZ$) ressources (10 pers), planning et logistique
     Coordination de la fabrication en atelier, de la livraison et de l’installation sur site
     Suivi des performances et reporting
     Garant de l’interface clients et de la gestion des priorités

  • Emirates Aluminium EMAL - Ingénieur amélioration continue senior

    2010 - 2013 Déploiement du Lean Manufacturing dans une fonderie d’aluminium (400 employés)

     Coaching d’équipes pluridisciplinaires pour la résolution de problèmes et l’amélioration des performances
     Pilotage et animation de chantiers Lean (Kaizen, 5S, maintenance autonome)
     Formation des employés aux outils d’amélioration continue
     En charge d’actions de rupture pour réduire les coûts, les délais et améliorer la qualité

  • TyssenKrupp Sofedit - Superviseur de production

    2008 - 2010 En charge d’un secteur d’assemblage (60 pers), équipementier automobile de rang 1

     Planification et organisation quotidienne de la production dans le respect de la qualité, de la sécurité, des délais et des coûts opératoires
     Gestion des ressources (congés, heures, intérim)
     Augmentation de l'efficience de l'atelier (+10% en 2008)
     Réduction des coûts et des rebuts (-10 % en 2008)
     En charge de l’amélioration continue du secteur

  • Trèves - Ingénieur Projets usine

    2005 - 2007 Développement et industrialisation de nouveaux produits textiles, équipementier automobile de rang 2

     Pilotage et coordination avec l’équipe projets
     Définition des plannings projets et suivi des budgets
     Transfert des projets en production et formation du
    personnel

  • Renault - Stagiaire bac+5

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2005 Fév. - Juil. 2005 :

    PFE au sein de l’entreprise RENAULT SA, Direction des Matériaux, Ingénierie Recyclage.

    - Etude sur le recyclage des plastiques en Europe,
    - Élaboration d'une "cartographie Européenne des recycleurs de polymères",
    - Etude de la réglementation « substances dangereuses et interdites dans l’automobile ».

    Acquis : traitement des VHU, réglementation européenne, autonomie.

  • Dey Laboratories Groupe Merck - Stagiaire

    2003 - 2004 Sept. 2003 - Fév. 2004 :

    DEY Laboratories (Groupe Merck), entreprise pharmaceutique située aux USA

    - Mise en place d’une base de données Microsoft Access,
    - Participation au lancement d’un nouveau produit.

    Acquis : faculté d’adaptation, travail en équipe, langue Anglaise.

Formations

  • Université De Technologie De Troyes (UTT) (Troyes)

    Troyes 2000 - 2005 Science des materiaux

Réseau

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