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Sanofi
- RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION VENTES CHIMIE
Paris
2014 - 2015
SANOFI, Antony, France. CEPIA VAT Chimie (CA 400 M€)
Reporting mensuel (SAP et Oracle Hypérion) des Ventes à Tiers Chimie, construction et révisions budgétaires Cepia VAT Chimie monde, clôtures mensuelles Cepia VAT Chimie monde, reporting des effectifs Cepia monde, controlling de la Business Unit Synthesis, controlling de la R et D, analyse des prix de transfert monde.
Compliance : documentation owner Sarbanes Oxley Act (SOA process E04 et K), rédaction narratif, matrice et flow-charts, testeur interne (SOA E04), contrôles compensatoires SAP.
Administrateur local accès SAP Athena
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La Cocarde Verte
- PRESIDENTE
2012 - maintenant
LA COCARDE VERTE SAS, Cachan, France.
Société de distribution de produits éco-conçus et made-in-France, pionnière sur le secteur de l'éco-citoyenneté
* Définition du concept, création du Business Plan (étude de marché, plan financier, stratégie de développement), construction budgétaire à 3 ans, obtention de financements, comptabilité générale et analytique, contrôle de gestion, gestion de la trésorerie, définition de la politique de communication, relations presse, sourcing et négociations fournisseurs, recrutement collaborateurs. ;
* Finaliste du concours les Talents de la Création d'Entreprise 2013, demi-finaliste du Prix Entrepreneur Responsable 2014 de l'European PWN. ;
* Formatrice en Finance d'Entreprise pour le Groupe IFG chez des grands comptes (SFR...) ;
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GIROPHARM SA
- RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
2005 - 2011
Groupement de 800 pharmacies, 100 salariés, CA 140 M EUR (commissionnaire à l'achat 120 M EUR , services 20 M EUR )
* Responsabilité administrative et financière de la société : responsable de la comptabilité, de la trésorerie, du plan de financement, du contrôle de gestion, de la paye, des budgets, du social (contrats de travail, choix du prestataire de paie, contrôle de la paie), interface avec les juristes pour les actes courants (AG et CA), contrats d'assurance. ;
* Création de la comptabilité analytique, mise en place du reporting mensuel à destination de la Direction et du Conseil d'Administration, élaboration de tableaux de bords pour les Directions, redéfinition du process budgétaire, élaboration des budgets avec chaque Direction Opérationelle. ;
* Présentation des budgets et comptes devant le Conseil d'Administration. ;
* Encadrement d'une équipe de 3 personnes (comptables et services généraux). ;
* Responsable de la flotte automobile et des services généraux. ;
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Indépendante
- CONSULTANTE EN MANAGEMENT ADMINISTRATIF ET FINANCIER
2004 - 2005
Création de Business Plans, Organisation Administrative, Conseils en optimisation financière.
* Création du Business Plan, de l'organisation administrative et financière de la société DISTRART. ;
* Etude de faisabilité financière d'une société d'accessoires de motos, montage du business plan. ;
* Formatrice en Communication Economique et Financière à l'ISERP, Levallois Perret. ;
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FOXBORO FRANCE
- RESPONSABLE DU CONTRÔLE DE GESTION, ADJOINT AU DAF
2003 - 2003
Secteur de l'automation de salles de contrôles pour l'industrie pétrolière, 100 salariés, CA 40 M EUR (Clients : Total Fina Elf, British Gas, General Electrics ...).
* Réalisation de la clôture annuelle, responsabilité de l'interface avec les Commissaires aux Comptes (justification des données liées au contrôle de gestion) selon les normes French Gaap et US Gaap. ;
* Développement et mise en place du Contrôle de Gestion (Modules Projets et Frais généraux) : implémentation d'une nouvelle organisation financière, définition et construction des tableaux de bords, recommandation des instruments de contrôle des coûts par centres. ;
* Reporting mensuel au Groupe (calcul de la marge à l'avancement des projets et prévisions mensuelles). ;
* Suppléance du Directeur Financier durant ses congés : management d'une équipe de 6 personnes. ;
* Outils de travail : SAP, Business Object. ;
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FABRICOM SYSTÈMES D'ASSEMBLAGE
- RESPONSABLE CONTRÔLE DE GESTION
2002 - 2003
FABRICOM SYSTÈMES D'ASSEMBLAGE, groupe SUEZ, Arcueil, France.
(Clients : PSA, Renault, General Motors...) CA 45 M EUR . Division automobile: 156 salariés, 3 sites, CA : 30 M EUR . Secteur de la conception et réalisation de lignes et de machines d'assemblage.
* Elaboration des budgets de la division. ;
* Réalisation des clôtures trimestrielles en relation avec la comptabilité générale ; responsabilité de l'interface avec les Commissaires aux Comptes. ;
* Encadrement d'une équipe de 4 personnes sur 3 sites (Paris, Lille, Besançon). ;
* Responsable de la consolidation du reporting mensuel de la division (méthode par projet). ;
* Gestion de projets et de missions pour la Direction Financière (coordination de la mise en place de l'ERP de la division), analyse des écarts et recommandations. ;
* Harmonisation et déploiement des méthodes et outils de reporting entre les sites de la division. ;
* Réduction des délais de reporting mensuels, de clôture trimestrielle et de construction budgétaire. ;
* Développement et mise en place d'outils de contrôle garantissant la fiabilité de l'information. ;
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FABRICOM SYSTÈMES D'ASSEMBLAGE
- CONTRÔLEUR DE GESTION
2000 - 2001
* Encadrement d'une équipe de 3 personnes sur 2 sites (Paris et Lille) CA 17 M EUR .. ;
* Responsabilité et élaboration du reporting mensuel ;
* Elaboration des budgets des sites de production. ;
* Réalisation des clôtures trimestrielles en relation avec la comptabilité générale. ;
* Conseil et aide décisionnelle auprès de la direction des sites: audit et analyse des écarts, simulations d'impact sur résultats des orientations stratégiques. ;
* Mise en place d'outils informatiques répondant aux besoins des opérationnels dans leur gestion de projets. ;
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COMPAGNIE DES CHAMPS
- RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
1998 - 1999
Compagnie de création et production de spectacles d'art dramatique, 22 salariés/an, budget: 1,5 MF.
* Redressement de la situation financière et redéfinition de l'organisation administrative ;
* Elaboration de la clôture, des bilans et comptes de résultats avec le cabinet d'expert comptable. ;
* Responsabilité de la comptabilité analytique, création des tableaux de bord, détermination des prix de revient et de vente, élaboration des budgets prévisionnels et plans de trésorerie. ;
* Administration du personnel: traitement de la paye, contrats de travail, déclarations sociales. ;
* Politique financière : mise en place des plans de trésorerie et de financements, négociation avec les organismes financiers et bancaires. ;
* Recherche et obtention de subventions. ;
* Amélioration du résultat, apurement de la dette structurelle. ;
