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Aude MONPAYS

LAMBERSART

En résumé

Mes compétences :
Marketing opérationnel
Management d'équipes
Management de projet
Management commercial
Marketing stratégique
Marketing digital
Vente
Créatif
Création d'entreprise
Responsable
Animation d'équipe
Organisée
Leadership
Relationnel

Entreprises

  • Neinver - Tenants Coordinator

    2016 - maintenant Roppenheim The Style Outlets
  • PVH - Tommy Hilfiger et Calvin Klein - Retail Area Manager Outlet

    2013 - 2016 RETAIL AREA MANAGER – OUTLET

    PVH (Calvin Klein Jeans & Underwear, Tommy Hilfiger)

    10 magasins - France - 28 M€ CA – 102 ETP

    Analyse des performances commerciales:
    KPIs, productivité, floor plan, écoulement des stocks.

    Management des store managers: à distance et visites.


    Organisation, Planification, Plans d’Action.

    Plan d’actions commerciales: stratégie et suivi.

    P&L: garante de la rentabilité budgetée.
    Budgets Sales, Discounts, Payroll, Other SG&A.

    Recrutement, formation, intégration.

    A l’initiative de la mise en oeuvre d’outils réseaux
    et magasins (création).

    Mise en place et suivi de procédures.

    Interface Siège: Stock, VM, Corporate France & Europe.

    Organisation de formations réseaux:
    Séminaires managériaux, formation expérience client.

    Ouvertures, Refit : organisation ouverture, préparation implantation VM, formation et intégration de l’équipe
  • CALVIN KLEIN - Warnaco - Store Manager

    2012 - 2013
  • Aléo Industries - Directrice commerciale

    2011 - 2012
  • Grands Magasins du Globe - Coordinatrice Retail

    2009 - 2011 Management direct: 5 cadres
    Personnel de vente: 70 collaborateurs

    * Adjonction de la fonction de gestionnaire des ventes à celles de directrice marketing.

    * Mise en place, gestion et suivi des KPI's
    * Définition de l'offre produit avec les acheteurs et veille stratégique
    * Rationalisation des coûts : frais de personnel (plannings et répartition des compétences), optimisation des surfaces, maitrise des achats, optimisation des process internes.
    * Manager des ventes : organisation d'incentives, formation aux techniques de vente et de merchandising
    * Optimisation de la gestion des stocks
  • Grands Magasins du Globe - Directrice Marketing et Relations Clients

    2008 - 2009 Budget géré: 300k€
    Management direct: 4 employées de l'accueil
    Management en mode projet: 18 responsables de caisses

    * Adjonction du marketing stratégique au marketing opérationnel

    * Plan Média et Plan d'Actions Commerciales (définition et budgétisation)

    * Gestion de la relation clients, de la carte de fidélité et des services connexes
    * Pilotage et gestion du CRM (base de donnée clients fidèles)
  • SARL TARTINVEST - Gérante d'un centre de profit

    2007 - 2007 Création d'une entreprise de restauration avec mon conjoint
    CA: 300K€
    Effectif: 2 à 10 salariés (saisonniers)

    Gestion administrative et sociale
    Garante de l'équilibre du compte d'exploitation.

    Entreprise toujours active (2012). Gestion exercée en parallèle de mon emploi au sein des Grands Magasins du Globe.
  • Grands Magasins du Globe - Responsable marketing opérationnel

    2007 - 2008 Budget géré : 300k€
    Marketing cross canal
    Trade Marketing

    * Mise en place des campagnes de communication on et off line
    (web, emailings, PQR, affichage, rédactionnel, suivi des maquettes print, catalogues...)
    * Animation et mise à jour du site internet
    * Organisation d'évènements (défilés de mode, centenaire du magasin, jeux concours, journées créateurs...)
    * Suivi du budget et mesure des ROI
    * Gestion de la communication interne
  • YSOLUTIONS, marketing et conseil - Responsable de projet, chargée de développement

    2006 - 2007 Client unique : GRANDS MAGASINS DU GLOBE, Mulhouse (68)

    Objectif : Conseil sur le transfert d’une épicerie fine de 700m².
    Budget géré : 2M€
    Conduite du changement : 2 cadres et 35 employés

    Marketing Mix, Problématiques organisationnelles, conduite du changement.

    Compétences requises : Analyse des besoins du client – Préconisation et mise en place du nouvel agencement et du nouveau merchandising, définition conjointe du nouvel assortiment, optimisation des process, conseil sur l’ergonomie du lieu de travail, mise en place d’une gestion des plannings adaptée. Conduite du changement : accompagnement des équipes cadres et non cadres aux nouveaux lieux et aux nouvelles méthodes de travail.
  • ORCANTA, groupe PPR - Conseillère de vente

    2004 - 2005 Objectif :
    Avoir une expérience terrain à la base pour côtoyer la relation client au plus près, et comprendre le mode de fonctionnement de la force de vente.

    Bénéfices :
    Une crédibilité certaine auprès du personnel à manager pour la suite et un attachement particulier à traiter certains détails émanant du terrain.
    Analyse de la relation client/ magasin
  • COGESAL-MIKO, groupe UNILEVER - Chef de secteur GMS

    2003 - 2003 Négociation, merchandising, organisation d'opérations commerciales auprès d'une soixantaine de supermarchés.
    Expérience très enrichissante... surtout en cet été de canicule

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