Aude PICOULET

En résumé

Entreprises

• GROUPE NEWELL RUBBERMAID - Contrôleur de gestion confirmé

  2014 - maintenant Périmètre:
  FP&A Europe : Planification financière et coordination – segment écriture et puériculture $600m.
  Contrôleur de gestion ventes : Pays Scandinaves – segment écriture et puériculture $26m
  Responsable Service Généraux Europe: Immobilier ($12m), Recherche et Développement ($14m), Actifs immatériels et créances douteuses.
  
  Mission:
  Responsable du processus budgétaire et du suivi des services généraux (clôtures, prévisionnels, reporting, analyse de variances).
  En charge du processus prévisionnel mensuel, de la mise en place des outils de pilotage, de la coordination des retours des contrôleurs régions (équipe de 6 personnes)
  Préparation et soumission du prévisionnel Europe ($600m, hypothèses de profitabilité jusqu’à la marge brute).
  Responsable pour les pays Scandinaves du support financier ventes en liaison étroite avec la direction commerciale locale (validation des tarifs, étude des opérations marketing, revue des contrats, négociations clients, responsable des budgets et suivi des prévisionnels).
  
  Projets annexes:
  Gestion de projets : Étude, coordination des approbations et suivi des projets immobiliers Europe (bureaux).
  Responsable de la construction des hypothèses de risques de change pour la région Europe, Moyen-Orient, Afrique (Total Europe $800m)
  

• GROUPE NEWELL RUBBERMAID - Contrôleur de gestion

  2010 - 2014 Périmètre:
  Responsable Service Généraux Europe : Immobilier, Systèmes d’information, Juridique, Ressources Humaines, Marketing, Achats.
  
  Mission:
  Principal point de contact finance pour les équipes 150 personnes, (au total $80m de coûts, relatifs a $760m ventes)
  En charge du support financier des responsables de chaque fonction et de leurs équipes dans leurs activités et appréciations/suivi de projets et signature des dépenses de services jusqu’à $50k.
  Responsable du processus budgétaire et du suivi mensuel, coordination des clôtures en lien étroit avec les services comptables.
  
  Projets annexes:
  Continuité/Adaptation des processus comptables
  Responsable du développement et de la mise en place du contrôle interne et optimisation des processus lors de la migration sous SAP et modèle EPC

• GROUPE NEWELL RUBBERMAID - Contrôleur de gestion

  2008 - 2010 Périmètre:
  2009 - 2010 – Contrôleur de gestion ventes: Segments puériculture et outillage (France, Ibérie, Italie, Grèce, Bénélux)
  2008 - 2009 – Contrôleur de gestion en charge du reporting: Tous segments (France, Benelux)
  
  Mission:
  Préparation budgétaire (hypothèses des ventes jusqu’à la marge brute), responsable des clôtures mensuelles et reportings.
  Responsable des études de profitabilité des investissements et des plans marketing, signature des dépenses jusqu’à 20k$.
  Mise en place d’outils de négociation clients pour optimisation et contrôles des marges et mix clients pour supporter les ventes.
  

• Groupe Lucien Barrière - Comptable Fournisseurs, Stagiaire

  Paris 2008 - 2008
  Périmètre:
  Cannes : Casino Barrière de Cannes Croisette, Casino Les Princes, Hôtel Majestic Barrière, Hôtel Gray d'Albion.
  Mission:
  Enregistrements comptables, envoi des factures pour validations, préparation des échéances de paiements.
  Préparation des factures de coopération commerciale et refacturation et préparation des preuves de paiement et synthèses sur demande.
  

Formations

• SKEMA Business School (ESC Lille & CERAM)

  Sophia Antipolis 2007 - 2010 Master en management
  
  Master en management / Msc Corporate Finance (SKEMA/CERAM Business School, ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE)
  Contrôle de gestion - Fusions et Acquisitions - Finance d'entreprise - Audit - Stratégie - Comptabilité IFRS et comptabilité internationale - Marketing

Réseau

• Anne-Laure KOUBBI

• Antoine TOMEI

• Aurélie BAERT

• Céline VIVES

• Christophe DUTREY

• Jérôme PATAULT

• Julie COCHETEUX

• Nathalie BLIND

• Pierre LECLERC

• Romain BLANCO